電力工程管理中存在的問題及對策

趙恒磊

（徐州恒泰電力工程有限公司，江蘇 徐州221000）

進入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟全球化建設(shè)也在不斷的發(fā)展，電力作為基礎(chǔ)性的重要能源，是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，因此，加強電力工程的建設(shè)是其中的關(guān)鍵。但是，在電力工程的管理中，由于一些供電單位對于電力工程管理的責(zé)任分配不均，對電力工程管理的監(jiān)督不到位，加之信息建設(shè)以及管理人員的綜合素質(zhì)不佳，影響電力工程的管理質(zhì)量和水平。針對這些問題，采取相應(yīng)措施，保障電力工程的管理有著重要的現(xiàn)實意義。

1 加強電力工程管理的重要性

在人們的日常生活中，電力作為重要能源，電力資源的供應(yīng)對于保障人們的日常生活有著重要的作用。提高電力工程的管理水平可從以下方面著手：（1）借助科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娏こ坦芾碛^念和手段加強對電力工程的管理，使得供電企業(yè)的資源能夠精準(zhǔn)的運用到電力工程上，使得電力工程的管理信息能夠流通順暢，進而提高電力工程的管理水平；（2）在電力工程的管理中，借助信息化和大數(shù)據(jù)的手段對電力工程進行管理，摒棄以往落后管理手段，通過先進的科學(xué)技術(shù)，對電力工程進行實時管理和監(jiān)控，保障電力工程的進度；（3）在電力工程建設(shè)中，加強電力企業(yè)員工的思想政治教育，使得電力工程管理人員形成對電力工程管理知識鉆研的精神，根據(jù)社會的發(fā)展不斷更新管理知識和技能，通過這種方式不斷提高電力工程管理人員的專業(yè)水平，進而提高電力工程管理的質(zhì)量。

2 電力工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

在電力工程的管理中，企業(yè)管理體制不健全，領(lǐng)導(dǎo)對電力工程管理的重視程度不高。一些機構(gòu)和部門對電力工程管理人員不尊重，領(lǐng)導(dǎo)在平時的例會上對工程建筑的質(zhì)量更加關(guān)注，但是對管理上的一些問題只是走過場，對管理不重視是其中原因之一。同時，在電力工程的管理中，一些供電企業(yè)和電力企業(yè)由于對電力工程管理不重視，其管理體制不健全也成為常態(tài)，且電力工程管理的內(nèi)控控制疏松，因此，管理體制不健全是較為普遍的問題。

2.2 管理人員的綜合素質(zhì)不佳

管理人員的綜合素質(zhì)不佳也是電力工程管理中存在的問題之一。在電力工程的管理中，管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理質(zhì)量，但是，一些管理人員缺乏對管理知識和管理技能長期鉆研的精神，無法隨著時代和社會的發(fā)展對管理知識進行更新，進而影響電力工程管理人員素質(zhì)的提升。同時，在電力企業(yè)中，人力資源管理部門對管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)方面缺乏科學(xué)的規(guī)劃和完善的經(jīng)驗，在人才的培養(yǎng)方面缺乏完善的體制，造成專業(yè)管理人才缺乏的局面。

2.3 信息化建設(shè)不足

電力工程管理的信息化建設(shè)不足，降低電力工程管理的效率也是影響電力工程管理的重要因素。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的提升，信息化手段和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的管理中運用廣泛。但是，在電力工程的管理中，信息技術(shù)的運用較少，一些高科技的監(jiān)督手段在電力工程的管理中應(yīng)用較少，例如，現(xiàn)今流行的大數(shù)據(jù)分析手段。受信息化不足的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時，由于信息化建設(shè)不足，企業(yè)對電力工程的施工環(huán)節(jié)和施工流程控制不強，對施工安全管理有待加強，這也是電力工程管理中存在的重要問題。

3 解決電力工程管理問題的切入點

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)直接影響電力工程的管理水平和質(zhì)量，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，才能提高電力工程管理的質(zhì)量和水平。管理人才的培養(yǎng)需從多方面著手：（1）要加強對管理人員的培訓(xùn)，電力企業(yè)可以建立專門的人才培養(yǎng)機構(gòu)，借助實戰(zhàn)演練以及現(xiàn)場模擬的方式對管理人員進行針對性的培訓(xùn)，進而提高管理人員的管理水平和質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的健康穩(wěn)定運行；（2）在電力系統(tǒng)中，要經(jīng)常對管理人員進行知識講座的教育，使得管理人員能夠意識到不斷更新管理知識和技能的重要性，養(yǎng)成長期鉆研管理知識和技能的精神，能夠積極主動的學(xué)習(xí)管理知識；（3）在電力工程的管理中，可以引進先進的管理人才，使得管理人員之間能夠進行交流，提高電力工程管理隊伍的整體水平和素質(zhì)，例如，在電力工程的管理中，電氣企業(yè)可以定期的舉辦電力工程管理技能交流大會，在其交流大會中，電力企業(yè)可以借助理論與實踐相結(jié)合的案例對管理人員進行教育，使得管理人員不斷接受新的知識，在電力企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，持之以恒，建立一支高素質(zhì)的管理隊伍。

3.2 完善電力工程的管理體制

完善電力工程管理體制和運行機制是提高電力工程管理水平的重要切入點。在電力工程的管理中，一些電力企業(yè)對電力工程的管理制度的完善尚不夠重視。因此，在電力工程的管理中，一方面要建立電力工程管理責(zé)任分析制，根據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)和管理人員的工作能力來分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個管理人員的積極性，并提高管理人員的綜合素質(zhì)；另一方面，要加強對電力工程管理的監(jiān)督，建立責(zé)任監(jiān)督制，出現(xiàn)管理問題要及時找到相應(yīng)負責(zé)人，對其進行問責(zé)，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象，及時地解決問題，保障電力工程管理的質(zhì)量和水平；同時，要加強對電力工程進度的控制，根據(jù)電力工程的實際情況，對電力工程的施工進度進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，?yán)格按照技術(shù)方案進行施工。加強對電力工程的進度控制，才能保障電力工程的施工質(zhì)量，提高管理效率。

3.3 加強工程管理的信息化建設(shè)

以新的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)為手段，借助大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)對電力工程進行管理是當(dāng)前電力企業(yè)較為常見的一種發(fā)展模式。隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段和技術(shù)在電力企業(yè)中的運用越來越廣泛。在電力工程的管理中，可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立電力工程的監(jiān)督信息系統(tǒng)，對電力工程的施工現(xiàn)場實施實時的監(jiān)督，對于電力工程現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題，可以及時發(fā)現(xiàn)并對其進行解決，保障電力工程的施工質(zhì)量和進度。同時，在電力工程的管理中，建立關(guān)于電力工程的數(shù)據(jù)庫，將電力工程的相關(guān)數(shù)據(jù)以及施工數(shù)據(jù)等錄入數(shù)據(jù)庫，借助信息技術(shù)對電力工程的資料進行信息化的管理，進而提高電力工程檔案的信息化管理水平和效率。因此，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，加強對電力工程管理的信息化建設(shè)也是新的發(fā)展方向。

3.4 強化管理意識

在電力企業(yè)中，普遍存在管理意識薄弱，進而影響電力工程管理水平的問題。要加強對電力工程管理的重視，多在例會上對電力工程管理的問題進行討論，并對其中工作能力強的管理人員進行表揚，推動管理人員的管理水平提高。同時，高層管理人員多吸收國外先進的管理經(jīng)驗和管理理念，并根據(jù)電力工程的實際施工情況，不斷更新其管理理念。在周例會上，還可以通過問卷調(diào)查的方式，提高大家對電力工程管理工作重要性的認識，進而提高電力工程管理人員的地位，使得全單位形成重視電力工程管理工作的氛圍，從而提高電力工程管理效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，提升電力工程建設(shè)的科技水平對于保障電力質(zhì)量有著重要的作用。因此，在電力工程的管理中，針對電力管理不完善進行有計劃的健全和完善，定期對管理人員進行技能和知識的培訓(xùn)，提高電力工程整體的管理人員的素質(zhì)，同時借助現(xiàn)今先進的大數(shù)據(jù)分析的手段，加強對電力工程的實時監(jiān)控，推動電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。