1 引言

當(dāng)前BIM技術(shù)在全國(guó)各地的各類工程項(xiàng)目上都有不同程度的應(yīng)用，尤其是在大型的超高層、商業(yè)綜合體、大型公共建筑等，有的在設(shè)計(jì)單位應(yīng)用，有的在施工單位應(yīng)用，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的發(fā)展成熟，一些中小型項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用也越來(lái)越多的采用BIM技術(shù)。

2 BIM組織與應(yīng)用環(huán)境

2.1 BIM應(yīng)用目標(biāo)

本項(xiàng)目業(yè)主方旨在通過(guò)BIM三維技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)工程建設(shè)各階段特點(diǎn)為業(yè)主方提供相應(yīng)的BIM技術(shù)服務(wù)。通過(guò)建立BIM三維設(shè)計(jì)模型，降低設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤與矛盾；進(jìn)行三維管線綜合碰撞檢測(cè)、提出優(yōu)化建議，查找和糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和錯(cuò)誤，避免流入施工環(huán)節(jié)；積極配合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更，節(jié)約成本，縮短工期；并根據(jù)BIM模型，提供準(zhǔn)確的工程量，與傳統(tǒng)的工程量清單進(jìn)行比對(duì)復(fù)核?？⒐ず筇峁╀浫胂嚓P(guān)工程信息，形成竣工模型，為運(yùn)營(yíng)階段的BIM應(yīng)用搭建基于BIM的運(yùn)維管理平臺(tái)。

2.2 BIM團(tuán)隊(duì)組織方式

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，業(yè)主方聘請(qǐng)上海建科工程咨詢有限公司為第三方BIM咨詢團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目全程提供BIM咨詢服務(wù)，與業(yè)主方的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，相互配合共同加強(qiáng)管理。由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)均無(wú)BIM實(shí)施的能力和經(jīng)驗(yàn)，BIM咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)主單位的要求，明確BIM的實(shí)施規(guī)劃，在不改變傳統(tǒng)DBB項(xiàng)目的管理方式的基礎(chǔ)上，立足于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮第三方咨詢的功用，共同把控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量。

2.3 BIM應(yīng)用軟件配置

本項(xiàng)目建模平臺(tái)以Autodesk Revit 2016為主，鋼結(jié)構(gòu)的深化建模用Tekla進(jìn)行，建模和管綜過(guò)程中也有使用橄欖山等軟件插件。模型的整合、瀏覽以及進(jìn)度模擬采用Autodesk Navisworks 2016。此外AutoCAD和Poject等配套軟件在本項(xiàng)目中也有使用。

2.4 BIM應(yīng)用流程

項(xiàng)目立足于全過(guò)程的應(yīng)用，有別于一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、施工單位自主應(yīng)用BIM技術(shù)提升工作質(zhì)量和效率的模式，BIM咨詢團(tuán)隊(duì)需從項(xiàng)目啟動(dòng)即考慮模型在設(shè)計(jì)階段、施工階段乃至運(yùn)維階段的各項(xiàng)應(yīng)用的傳承和復(fù)用，專門(mén)制定具有針對(duì)性的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和模型劃分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用從設(shè)計(jì)階段順利過(guò)渡到施工階段，再到竣工驗(yàn)收解決乃至最后的運(yùn)維管理平臺(tái)，減少重復(fù)建模，提升BIM工作的效率。

3 設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用

3.1 建模與圖紙審查

傳統(tǒng)項(xiàng)目上設(shè)計(jì)單位按照方案圖紙、初步設(shè)計(jì)圖紙和施工圖的深度要求進(jìn)行出圖，圖紙經(jīng)過(guò)審圖機(jī)構(gòu)的合規(guī)性審查工作，業(yè)主單位下發(fā)圖紙到施工單位，施工單位按圖施工。在這過(guò)程中，雖然也有設(shè)計(jì)單位內(nèi)部對(duì)于圖紙質(zhì)量的審查，但由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及專業(yè)多，圖紙多，往往還是會(huì)有一些圖面上的問(wèn)題、或者多專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，甚至于一些設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤流入到施工階段，在具體施工才發(fā)現(xiàn)，從而造成設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)拆改等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量、進(jìn)度和投資等造成不良影響。

3.2 碰撞檢查及優(yōu)化

本項(xiàng)目BIM咨詢單位BIM工程師建模完成后，將建筑、機(jī)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等多模型整合到Navisworks平臺(tái)中，通過(guò)Navisworks的自動(dòng)檢測(cè)功能進(jìn)行三維碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)間的碰撞問(wèn)題，形成碰撞檢查報(bào)告。業(yè)主單位項(xiàng)目管理方根據(jù)BIM咨詢單位提供的碰撞檢查報(bào)告，召集專題會(huì)議，借助BIM模型，由BIM咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參與方逐個(gè)問(wèn)題討論確定解決方案，解決方案以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

3.3 管線綜合與凈空優(yōu)化

BIM咨詢單位充分應(yīng)用BIM三維可視化的特點(diǎn)，由具有專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)驗(yàn)的BIM技術(shù)人員進(jìn)行三維管線綜合排布。建筑體內(nèi)在有限的空間要實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)不同系統(tǒng)的綜合排布需要符合多方要求，既要滿足各專業(yè)系統(tǒng)的功能、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要便于現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)滿足行業(yè)、地區(qū)有關(guān)消防、凈高控制等，這具有較大的難度。

3.4 工程量統(tǒng)計(jì)

本項(xiàng)目應(yīng)用BIM三維模型直接導(dǎo)出工程量，并按照造價(jià)咨詢單位編制的工程量清單進(jìn)行開(kāi)項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)各開(kāi)項(xiàng)工程量，與工程量清單進(jìn)行比對(duì)，并進(jìn)行校核，這相當(dāng)于對(duì)工程量清單又進(jìn)行了一次驗(yàn)算和檢查，從而最大限度的保證了工程量清單的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本的控制，避免成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。

4 施工階段的BIM應(yīng)用

4.1 施工交底與施工配合

BIM模型的三維可視化具有直觀、簡(jiǎn)潔等特點(diǎn)，把BIM模型帶到現(xiàn)場(chǎng)也是本項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。為協(xié)助施工班組人員能夠快速、準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目及工程，在土建施工單位和機(jī)電施工單位進(jìn)場(chǎng)后，業(yè)主方分別組織了BIM咨詢團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用三維BIM模型對(duì)施工班組人員進(jìn)行模型的培訓(xùn)和交底，結(jié)合項(xiàng)目的BIM三維模型，BIM咨詢團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)直觀的展示給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，加深其對(duì)項(xiàng)目的理解。

4.2 進(jìn)度模擬與比對(duì)

相較于傳統(tǒng)甘特圖，應(yīng)用BIM的4D進(jìn)度模擬具有直觀可視化、界面劃分清晰、作業(yè)內(nèi)容明確的特點(diǎn)。而且，在這個(gè)過(guò)程中，可以每月記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，形成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的4D比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)的技術(shù)支撐。

4.3 模型與數(shù)據(jù)更新與維護(hù)

立足于項(xiàng)目的全過(guò)程管理，BIM模型在項(xiàng)目竣工后將傳遞到運(yùn)維管理階段，工程項(xiàng)目的實(shí)施信息是其中的重要組成部分。由此，一方面BIM咨詢團(tuán)隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計(jì)變更和圖紙更新的情況，保持對(duì)模型的持續(xù)更新，另一方面BIM咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施情況專門(mén)擬定施工信息收集表，由總包組織，各專業(yè)分包將項(xiàng)目中使用的具體設(shè)備設(shè)施品牌、供應(yīng)商、安裝時(shí)間、售后聯(lián)系方式等信息進(jìn)行收集，并最終納入到后期的運(yùn)維管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的完整有效的傳承。

5 結(jié)語(yǔ)

在本項(xiàng)目的BIM執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到，BIM效益和價(jià)值的發(fā)揮，必須把BIM納入到整個(gè)項(xiàng)目管理體系中。項(xiàng)目管理本身是一個(gè)系統(tǒng)的工程，一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成需要各方通力協(xié)作，比如BIM在設(shè)計(jì)階段的所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提供的優(yōu)化建議，需要設(shè)計(jì)單位共同修改和確認(rèn)，最終的優(yōu)化結(jié)果要傳遞到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，需要總包、監(jiān)理的監(jiān)管和推動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度管控的信息采集也需要各方的支持和配合。