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      事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范

      2018-01-24 07:12:34韓東華
      財會學習 2018年2期
      關鍵詞:事業(yè)單位財務管理

      韓東華

      摘要:新形勢下事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范也越來越重要,加強事業(yè)單位財務管理,使其更加規(guī)劃、科學以及合理,做好內(nèi)控體制的建設工作,運用有效的風險防范措施,保證事業(yè)單位能夠穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此,本文主要探討了事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設策略,并分析了事業(yè)單位財務管理風險防范的措施。

      關鍵詞:事業(yè)單位;財務管理;內(nèi)控體制;建設風險防范

      事業(yè)單位是國家興辦的機構,涉及到很多行業(yè)領域,比如醫(yī)療、法律、衛(wèi)生、教育、就業(yè)等等,主要是發(fā)揮社會公益服務作用。當前事業(yè)單位在發(fā)展中應重視財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范工作,財務管理在實際的工作中發(fā)揮著重要的促進作用,針對于事業(yè)單位來說在財務管理內(nèi)控體制中依然存在著很多的問題,制約著自身的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級,因此必須認識到財務管理工作的重要性,在內(nèi)控體制建設與風險防范上加強管理,促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

      一、財務管理工作重要性

      隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展,其自身的運營環(huán)境也發(fā)生了相應的變化,也對自身的決策與發(fā)展產(chǎn)生了影響,在面對復雜的外部環(huán)境,事業(yè)單位應追求不斷的創(chuàng)新與改革,在發(fā)展的過程中加強財務管理,能夠?qū)⒆陨泶嬖诘呢攧諉栴}進行及時解決,新形勢要求事業(yè)單位必須將財務管理落實到位,促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。做好財務管理工作為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要依據(jù),可以最大程度確保決策的合理性,可以全面真實的反映出單位的經(jīng)營狀況,根據(jù)發(fā)展的實際情況進行決策,能夠往適應社會發(fā)展的方向前進。有效的財務管理可以確保事業(yè)單位有序進展,信息化的不斷發(fā)展,財務管理呈現(xiàn)出的財務信息能夠提供重要的參考依據(jù),認識到財務管理的重要性,加強財務管理,加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設力度,制定科學合理的風險防范措施,促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展[1]。

      二、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設策略

      (一)合理劃分事業(yè)單位內(nèi)部控制的層次

      事業(yè)單位建設內(nèi)控體制需要合理劃分層次,首要工作是制定制約管理制度,還應制定預先控制制度,之后事業(yè)單位會計部門需要以各個崗位為基礎單位采取日常會計核算,應及時的將核算結(jié)果進行上報。事業(yè)單位內(nèi)部控制在建設中需要注重審計工作,單位內(nèi)部監(jiān)督部門需要做好群眾監(jiān)督、崗位的離職審計與日常核查稽算等工作。還有財務管理內(nèi)部控制工作貫穿到整個單位,還需要加強各個部門職員的職業(yè)素養(yǎng)教育,讓每一個職員都應重視內(nèi)控體制建設,提高職業(yè)責任意識[2]。

      (二)加強內(nèi)部文化建設

      文化建設在事業(yè)單位發(fā)展中至關重要,事業(yè)單位要想長遠的穩(wěn)定發(fā)展,就需要加強文化建設,做好文化建設工作,可以提高職員的職業(yè)精神,具備良好的工作態(tài)度,可以提高發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,加強事業(yè)單位內(nèi)部文化建設能夠為職員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,各個部門相互協(xié)調(diào)工作,提高工作效率,保證工作的質(zhì)量,促進了事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制建設的發(fā)展。

      (三)完善事業(yè)單位組織結(jié)構

      加強事業(yè)單位內(nèi)部控制體制,應優(yōu)化事業(yè)單位組織結(jié)構,責任應明確,事業(yè)單位內(nèi)部控制是整體應參與的工作,不是指控制某一方面,需要各個部門加強配合,內(nèi)部控制需要從大局出發(fā),整體上保證事業(yè)單位的工作有效的進行。還有強調(diào)事業(yè)單位財務管理內(nèi)控建設工作注重人員的管控,提高員工的素質(zhì),定期進行培訓,培訓專業(yè)知識與實踐能力。

      三、事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制風險防范措施

      (一)具備財務管理內(nèi)控體制理念

      事業(yè)單位應積極的宣傳財務管理內(nèi)控體制,需要事業(yè)單位的領導重視內(nèi)控體制,具備內(nèi)控體制理念,然后再向職員傳達內(nèi)控體制的理念,全面的提升單位上下對財務管理內(nèi)控體制理念的認識,同時這也是做好內(nèi)控體制風險防范的首要工作,還應要求人員了解掌握《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等制度內(nèi)容,做好內(nèi)控體制風險防范工作[3]。

      (二)完善財務管理風險機制

      事業(yè)單位應不斷的完善財務管理風險機制,以財務管理為中心,樹立資金管理意識,使資金能夠大大增值,加強資金的投入力度,延長資金鏈,還應對資金進行嚴加管控,避免資金出現(xiàn)亂開支的情況,完善財務部門的職責,與資金相關的工作只能通過財務部門實行,其他部門不可參與資金管控。預算管理是財務管理內(nèi)控體制的關鍵內(nèi)容,加強預算管理可以降低應收賬款,具體應根據(jù)實際的情況,做好財務預算工作,應嚴格根據(jù)預算編制執(zhí)行,避免事業(yè)單位出現(xiàn)財務管理風險。

      (三)完善審計與監(jiān)督體系

      審計與監(jiān)督體系是財務管理內(nèi)部控制體系的重要基本內(nèi)容,在審計體系中應將審計監(jiān)督管理部門的工作與審計內(nèi)容實行具體化,內(nèi)部審計工作交由特定的專業(yè)人才來完成,禁止與其他缺乏專業(yè)性的人員協(xié)作完成,應單獨設立審計部門,使審計部門具有獨立性外,增加其嚴密性,確保審計工作有效實施。在預算體系的建立過程中應規(guī)范預算編制的程序,使其更加具有應用性,保證預算編制的質(zhì)量,發(fā)揮審計的權威性,加強事業(yè)單位在資金管理方面的實用性與高效性,確保財務信息的準確性以及可靠性[4]。

      四、結(jié)語

      事業(yè)單位應明確財務管理的重要性,適應社會發(fā)展的趨勢,針對財務管理內(nèi)控體制建設問題,應制定出科學合理的有效策略,加強財務管理風險防范,運用相應的措施,提升財務管理風險防范能力,保證事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

      參考文獻:

      [1]郭曉愛.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].商業(yè)經(jīng)濟,2015 (6):132-133.

      [2]馮婷.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].商品與質(zhì)量,2015(26):20-20.

      [3]盛長芳.行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范策略研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2016(10):159-160.

      [4]許莉英.事業(yè)單位財務管理內(nèi)控體制的建設和風險防范[J].會計師,2014 (22):54-55.

      (作者單位:景縣機關事業(yè)社會保險所)endprint

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