張海濤

【摘要】企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響到公司管理的效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度是實(shí)現(xiàn)公司高效益與提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做為企業(yè)所有管理中的重要的組成部分，它滲透到了企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施是很有必要的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色越來(lái)越重要。但是，隨著全球化的推進(jìn)，以及世界分工的進(jìn)一步加劇，各大跨國(guó)公司逐漸進(jìn)入我國(guó)，給我國(guó)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，也對(duì)我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。這些企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在著諸多的問題，這些問題阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。在這些問題中，財(cái)務(wù)管理方面的問題是很突出的，研究中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，挖掘其內(nèi)在原因，并提出一些思路與建議，從而改善中小企業(yè)在這些方面的現(xiàn)狀，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良性發(fā)展。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一些中小企業(yè)不注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置，這些企業(yè)本身沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此也就根本談不上什么戰(zhàn)略實(shí)施。有的企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但很不規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)的反饋

每一個(gè)公司都能夠認(rèn)識(shí)到科研人才對(duì)公司發(fā)展的重要性，但卻往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。有很多公司財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)工作人員都處于一種被動(dòng)消極的工作狀態(tài)中，工作中跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事而并不是運(yùn)用真正的財(cái)務(wù)管理知識(shí)辦事，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，致使很多的財(cái)務(wù)制度得不到更好的執(zhí)行、財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)的反饋。

1.3財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控力度不足

我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度尚不健全，即使已經(jīng)建立起一些財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，然而由于企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的集權(quán)現(xiàn)象較嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職責(zé)區(qū)分不明確，一旦越權(quán)管理做事，財(cái)務(wù)執(zhí)行的隨意性就變大了。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在有些地方還是不規(guī)范的。

因?yàn)楣九嘤?xùn)的不到位，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還有待提高，其中有些人沒有會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)，不能夠依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和規(guī)范的操作，隨意性較大。另外，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不到位，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)構(gòu)尚不健全，有時(shí)存在一個(gè)人兼職好幾種工作的情況，分工十分不明確。因?yàn)閲?guó)家把監(jiān)督的重點(diǎn)都放在了大型企業(yè)上面，對(duì)中小型的企業(yè)的管理監(jiān)督就顯得較為弱化，常常會(huì)遇到無(wú)法規(guī)、條例的支持，隨意性太強(qiáng)。

1.4中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理

我國(guó)大部分中小企業(yè)以家族式經(jīng)營(yíng)或者以“土老板”管理為主，這些領(lǐng)導(dǎo)沒有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，公司管理隨意性強(qiáng)，會(huì)計(jì)部門人員大都是自己的親戚朋友，這些人大多不懂財(cái)務(wù)，這樣就更談不上財(cái)務(wù)管理了。

2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1健全并規(guī)范財(cái)務(wù)管理辦法

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須建立健全較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理辦法，這樣方便接受社會(huì)以及國(guó)家的法律監(jiān)督。第一，全面實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家相關(guān)部門的有關(guān)法律的規(guī)定，及時(shí)清理、調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)。第二，國(guó)家政府要給予企業(yè)充分的理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán)，比如：自主進(jìn)行籌資、自主進(jìn)行投資、資產(chǎn)自由處置、企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)的提取等權(quán)力。第三，企業(yè)要科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度，適當(dāng)配備相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。第四，要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度。第五，企業(yè)要嚴(yán)格地執(zhí)行，公開地披露企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。第六，企業(yè)還要認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行查賬驗(yàn)證的有關(guān)規(guī)定。

2.2培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步的發(fā)展，社會(huì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)跟不上社會(huì)發(fā)展就會(huì)被淘汰。在實(shí)際工作中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。首先公司領(lǐng)導(dǎo)要重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，任用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。可以有意識(shí)的吸引和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，想方設(shè)法的利用工資待遇、人際關(guān)系、工作環(huán)境等留住人才；其次，公司還可以加強(qiáng)對(duì)管理人才的培育，定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠跟上社會(huì)發(fā)展變化的趨勢(shì)，更好地為公司服務(wù)。最后，公司要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員.服務(wù)公司。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控力度

目前，企業(yè)靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。會(huì)計(jì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估等工作。如在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

作為會(huì)計(jì)的管理部門，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及國(guó)家新出臺(tái)的其他稅收法規(guī)，不斷提高會(huì)計(jì)工作能力。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)要建立、完善現(xiàn)代的企業(yè)制度，有效解決在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，每一個(gè)企業(yè)都要重視財(cái)務(wù)管理工作，分辨清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，積極地尋找解決對(duì)策，不斷吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的工作，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用得到有效發(fā)揮。endprint