財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)中的問題和對(duì)策

童 衛(wèi)

(安徽新華學(xué)院，安徽 合肥 230088)

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理信息化程度的加強(qiáng)，意味著新時(shí)代的要求標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)，作為建筑企業(yè)相關(guān)管理人員都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理難度也隨之加大，并正式所引發(fā)的一系列財(cái)務(wù)管理方面的問題：

(一)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度偏低

財(cái)務(wù)管理體系關(guān)系著對(duì)企業(yè)資金分配、周轉(zhuǎn)安排和分析，是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃，保障企業(yè)的良性發(fā)展但部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度過低，不能從自身出發(fā)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視度，不結(jié)合實(shí)際工程的實(shí)施細(xì)則，來加強(qiáng)貫徹科學(xué)的管理理念，甚至出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象，沒能認(rèn)識(shí)到納稅是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的必然要求，導(dǎo)致建筑管理項(xiàng)工作不標(biāo)準(zhǔn)化，這樣更不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)期發(fā)展，反而帶來更大的不可預(yù)測(cè)的損失。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上缺乏科學(xué)先進(jìn)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面在對(duì)企業(yè)管理體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，決定著財(cái)務(wù)管理工作方向與側(cè)重點(diǎn)，部分建筑企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理上特別關(guān)注資金流動(dòng)、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、資金可調(diào)配性的關(guān)聯(lián)性，還要根據(jù)實(shí)際施工情境來選擇合適的財(cái)務(wù)管理方法，正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理的方法選擇上容易出現(xiàn)失誤，復(fù)雜的管理模式，再加之缺乏科學(xué)先進(jìn)的管理方法，不能把握企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目中人力、物力、財(cái)力的調(diào)整，無法準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本與盈虧情況，總之，缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，影響決策者的決策方向，便會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

(三)管理人員對(duì)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格

長(zhǎng)期以來，會(huì)計(jì)人員對(duì)資金調(diào)控的管理意識(shí)相對(duì)薄弱。首先，是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)素質(zhì)偏低，不夠重視工作質(zhì)量，對(duì)資金調(diào)控管理不嚴(yán)格，整個(gè)工作中缺乏管理意識(shí)和能力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以落實(shí)到位，資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)情況不能準(zhǔn)確及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施方案決策畏首畏尾，阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另外，資金調(diào)控管理工作問題中，關(guān)于債務(wù)償還能力的分析非常關(guān)鍵，若企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期掛賬，不能及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和可靠性[1]。

二、針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問題的解決對(duì)策

(一)企業(yè)應(yīng)更新管理理念，完善管理制度

管理理念的進(jìn)步，將推進(jìn)管理制度的完善，從而從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也可以說管理理念的先進(jìn)性是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的關(guān)鍵。先進(jìn)的管理理念落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在管理制度上不斷追求對(duì)信息技術(shù)的深入，力求獲得全新的企業(yè)管理流程、全新的運(yùn)行模式，充分體現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理論優(yōu)勢(shì)。另外建筑企業(yè)要加強(qiáng)掌握對(duì)資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修管理辦法、資產(chǎn)使用壽命及資產(chǎn)折舊方法，均衡收益開支和資本性開支與企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)系，更加明確企業(yè)進(jìn)行中的建筑項(xiàng)目成本控制，并進(jìn)行全程財(cái)務(wù)監(jiān)控，并針對(duì)以上提出的企業(yè)負(fù)債還債能力的預(yù)測(cè)，從企業(yè)全面的管理制度涉及項(xiàng)目入手，一步步查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)革新化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與制度落實(shí)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分層化管理的深入

企業(yè)財(cái)務(wù)的分層化管理就分為好幾個(gè)層面，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、資金控制、財(cái)務(wù)核算、人員素質(zhì)等等，首先針對(duì)人員素質(zhì)問題，對(duì)管理人員素質(zhì)考核指標(biāo)和方案都要做出相應(yīng)的更新，來促進(jìn)工作人員的個(gè)人管理能力有所提升。另外做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，細(xì)分到各個(gè)部門、各個(gè)職位的工作，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把投資的建筑項(xiàng)目盈利狀況、現(xiàn)金流量表、監(jiān)控程序嚴(yán)格把控，追求資金分配合理的前提下，盈利的最大化。當(dāng)然，最后對(duì)建筑施工項(xiàng)目的總結(jié)反饋信息也要真實(shí)全面，關(guān)于財(cái)務(wù)核算工作要在遵循國(guó)家法規(guī)的同時(shí)，記錄企業(yè)基礎(chǔ)資金流動(dòng)方向，進(jìn)行完善的核算工作，為企業(yè)的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起，以及國(guó)家相關(guān)政策的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段面臨著巨大的轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。管理企業(yè)資金就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面控制與分層化管理，同樣財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目中還包括對(duì)項(xiàng)目資金成本的控制、款項(xiàng)比率的分析、資金流動(dòng)情況等，企業(yè)的發(fā)展方向要根據(jù)建筑施工成本的控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)整改，再建立起新的合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，這樣強(qiáng)關(guān)聯(lián)性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的最大優(yōu)勢(shì)。在追求發(fā)展革新的同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局勢(shì)下，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，才能始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為首要目標(biāo)。

[1]王劍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014(3).

[2]王倩.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014(5).