西氣東輸管道公司黨委時刻緊跟黨中央步伐，牢固樹立“四個意識”，強化使命擔(dān)當(dāng)，決心以十九大精神為指引，以中國石油“用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，在培育全球競爭力世界一流企業(yè)進程中走在前列”為目標(biāo)，圍繞“管道安全平穩(wěn)高效運行”核心任務(wù)，瞄準(zhǔn)行業(yè)“排頭兵”定位，持續(xù)深化改革，加強管理創(chuàng)新，努力將西氣東輸管道公司建設(shè)成為世界先進水平管道公司。

西氣東輸管道公司黨委集中安排、多措并舉，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。十九大召開期間，組織公司全體黨員收看開幕盛況，開展 “學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)” 黨委中心組專題學(xué)習(xí)會，研習(xí)《當(dāng)代世界馬克思主義思潮及其影響進行》《馬克思主義基本原理概論重點內(nèi)容》、大慶油田“兩論”起家“兩分法”前進的來源、《實踐論》《矛盾論》和十九大報告等內(nèi)容；十九大勝利閉幕后，先后認(rèn)真聆聽了中央宣講團成員、國資委主任肖亞慶作和中央紀(jì)委駐國資委紀(jì)檢組組長江金權(quán)所做的宣講、報告，安排黨群部門組成宣講團，分片區(qū)開展十九大精神宣講工作。

西氣東輸管道公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)和頭等大事，將深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，精心安排部署，扎實學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進全面從嚴(yán)治黨，指導(dǎo)改革創(chuàng)新發(fā)展。依托“三會一課”、中國石油黨建信息化平臺，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)黨員干部提升理論水平，改進工作作風(fēng)，將十九大精神內(nèi)化于心、外化于行、實化于做；組織開展多形式、分層次、全覆蓋的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，搞好各級黨組織理論中心組學(xué)習(xí)，利用一段時間集中輪訓(xùn)中層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，分期分批對黨員干部進行系統(tǒng)培訓(xùn)，把黨的十九大精神作為廣大黨員教育培訓(xùn)的必修課，推動黨的十九大精神進教材、進課堂、進頭腦；認(rèn)真落實十九大報告提出的黨的建設(shè)八個方面的要求，扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨的政治建設(shè)擺在首位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝公司全體黨員和干部員工，將黨建優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展和市場競爭優(yōu)勢。

堅持統(tǒng)籌兼顧，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與推動公司改革發(fā)展各項工作結(jié)合起來。聚焦深化國有企業(yè)改革，大力促進國家能源體制革命；聚焦綠色發(fā)展，重點提高安全環(huán)保責(zé)任心、執(zhí)行力；聚焦社會安全穩(wěn)定大局，不斷完善全面風(fēng)險管理體系。首先是著力提高改革效能。著重處理好整體推進和重點突破的關(guān)系，加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河的關(guān)系，膽子要大和步子要穩(wěn)的關(guān)系。其次是準(zhǔn)確把握改革重點。一是加快突破瓶頸，深化管理體系建設(shè)，以基礎(chǔ)管理體系融合為抓手，建立權(quán)責(zé)清晰、界面明確的三級管控模式；二是大力夯實基礎(chǔ)，因地施策擴大區(qū)域化管理覆蓋面，大力推進基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)，實現(xiàn)安全管控水平和勞動生產(chǎn)率的“雙提升”；三是持續(xù)激發(fā)活力，進一步完善干部管理制度，合理優(yōu)化薪酬分配和績效考核機制，加快建立“從嚴(yán)管用的管理人員能上能下機制、規(guī)范有序的員工能進能出機制和激勵有效的收入能增能減機制”。

目前，天然氣產(chǎn)業(yè)已步入黃金發(fā)展期，十九大報告提出，要以“一帶一路”建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，無疑為油氣管網(wǎng)建設(shè)發(fā)展提供了重大機遇。西氣東輸管道公司黨委將秉持開放的視野、進取的意識，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握實際需求，提高運營管理水平，增強科技創(chuàng)新力度，建強復(fù)合型人才隊伍。以做實智能化管道建設(shè)為改革突破口，通過信息系統(tǒng)，提供智能分析和決策支持，實現(xiàn)管道的可視化、集成化、自動化、實時化和模型化管理，推動風(fēng)險管控模式和管道運行管理方式的轉(zhuǎn)變。

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅定自覺地把以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署落到實處。把黨的十九大精神落實到西氣東輸管道公司改革發(fā)展黨建各方面，體現(xiàn)到2017年各項工作圓滿收官和今年工作超前謀劃之中，大力推動改革創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，不斷開創(chuàng)工作新局面。endprint