關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

董華

企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)文化建設(shè)工作是推進(jìn)一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)工作的落腳點(diǎn)，也是提升一個(gè)企業(yè)管理水平的重要途徑。為實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供持久強(qiáng)有力的文化推動(dòng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以融入生產(chǎn)經(jīng)營中心為重點(diǎn)，以探索文化引領(lǐng)作用為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、推行企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)信奉倡導(dǎo)，為大家認(rèn)同接受、遵守執(zhí)行的價(jià)值理念，以及體現(xiàn)價(jià)值理念的企業(yè)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和企業(yè)對外形象等的總和。企業(yè)文化影響、支配著大家的思想和行為，并進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。其核心是企業(yè)價(jià)值理念，集中表現(xiàn)為職工的思想觀念、精神風(fēng)貌和整體素質(zhì)，也反映在企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和日常生產(chǎn)經(jīng)營行為中，反映在企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量和對外形象上，最終體現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。

企業(yè)文化是一個(gè)虛的內(nèi)容，但是它要發(fā)揮作用，是和實(shí)的東西結(jié)合的，也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有虛的本質(zhì)和特點(diǎn)，它往往也比實(shí)的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時(shí)候和地方發(fā)揮著不可替代的、顯著作用。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.企業(yè)文化建設(shè)是不斷提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措。一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，打好基礎(chǔ)，靠的就是企業(yè)文化。搞企業(yè)文化建設(shè)就是為了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為了使廣大干部職工快樂的工作，幸福的生活。一些優(yōu)秀企業(yè)之所以基業(yè)常青，一個(gè)重要原因，就是用先進(jìn)文化培育職工變革創(chuàng)新、追求卓越、忠誠企業(yè)的可貴品質(zhì)。作為一個(gè)企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭力，要想壯大發(fā)展，就必須把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為持久目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、明確要求、做到思路創(chuàng)新、工作細(xì)致、措施具體、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位、保證有力。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效途徑。企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上是做人的工作。先進(jìn)的企業(yè)文化可以發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、導(dǎo)向作用，造就一支高度認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供充分的智力支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是切實(shí)發(fā)揮文化理念對大家的凝聚和引導(dǎo)作用，積極營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，形成鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、支持干成事業(yè)的機(jī)制和環(huán)境，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升和全面發(fā)展，使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑。通過加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，有利于促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定；通過加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，有利于促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效預(yù)防腐??；通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的培養(yǎng)，有利于促進(jìn)職工開拓創(chuàng)新，勤儉辦企，保障企業(yè)的健康發(fā)展。推行企業(yè)文化建設(shè)，是根據(jù)我們企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際做出的。企業(yè)文化建設(shè)工程是全體人員參與建設(shè)的工程，是一項(xiàng)永遠(yuǎn)沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程。建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是文化理念的整合、提煉，并把這個(gè)文化理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、服務(wù)活動(dòng)中去。

二、推行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化是企業(yè)自身不斷發(fā)展的文化積淀，在企業(yè)文化建設(shè)中不能照搬照抄，也不能人云亦云，邯鄲學(xué)步，一定要積極學(xué)習(xí)和掌握好企業(yè)文化建設(shè)的方法與規(guī)律，緊緊圍繞社會(huì)趨勢、行業(yè)要求和自身實(shí)際來不斷調(diào)整改進(jìn)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中不斷提升和豐富。

1.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全面推動(dòng)、全員參與、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)操作，在建設(shè)形成中要把握幾個(gè)原則。一是要來源于基層。要牢牢把握行業(yè)性、時(shí)代性、地域性、傳統(tǒng)性，總結(jié)基層做法和經(jīng)驗(yàn)，放開人口，留下出口，廣泛吸納。讓文化真正的來源于基層、來源于職工，具有普遍性、普及性。二是要超越于基層。在企業(yè)上層文化的引領(lǐng)下，在繼承企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，要理清各序列文化、各基層文化關(guān)系，充分反映員工意愿，反映共同價(jià)值、透視未來發(fā)展、展示品牌形象，形成自上而下融會(huì)貫通的企業(yè)文化體系。三是要植根于基層。把員工接受作為文化落地的根本，使員工思想上認(rèn)可企業(yè)文化，行為上自覺遵守文化，行動(dòng)上主動(dòng)落實(shí)文化，使文化滲透人員工的生產(chǎn)、生活、思想、行為等方方面面。四是要通俗易懂。充分考慮員工的文化水平差異、思想差異和對企業(yè)文化的接受度，統(tǒng)籌外延內(nèi)涵，做到通俗易懂、文字樸實(shí)、容易銘記。五是要全員參與。企業(yè)文化是集體智慧結(jié)晶，在提煉過程中，要反復(fù)調(diào)研，多層次討論，讓每個(gè)員工參與，把提煉過程作為潛移默化的宣貫過程。六是要循序漸進(jìn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要遵循客觀規(guī)律，在長期的實(shí)踐中不斷總結(jié)、凝煉和完善。形成特色文化需要注意兩個(gè)方面。一是開展大調(diào)研活動(dòng)。抽調(diào)專人深入基層、深入班組，了解各層級在文化建設(shè)方面的突出亮點(diǎn)。了解各個(gè)方面企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化、親情文化、班組文化等方面的特色工作。提煉基層一線長期堅(jiān)持的行為文化，對基層已有的、正在做的經(jīng)驗(yàn)典型，進(jìn)行系統(tǒng)梳理、總結(jié)。二是開展大交流活動(dòng)。組織召開企業(yè)各班組文化融合發(fā)展現(xiàn)場交流會(huì)，提高企業(yè)文化建設(shè)整體水平。

2.企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要思想重視。實(shí)踐證明，只要思想重視，任何工作都能做好。在企業(yè)文化建設(shè)工作中同樣要給予高度重視，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，要把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來做。立足崗位，深入鉆研，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做提高自身文化素養(yǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭積極參與到企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作中去，以身作則，帶頭思考、帶頭參與，充分發(fā)揮表率作用，不要停留在口頭，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。要及時(shí)傳達(dá)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中的各項(xiàng)要求和工作部署，宣傳企業(yè)文化工作進(jìn)展情況和成果，確保企業(yè)每個(gè)員工都了解這項(xiàng)工作。二是要狠抓落實(shí)。確定目標(biāo)、制定方案后，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，把進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)納入總體工作目標(biāo)之中，狠抓落實(shí)。明確部門具體職責(zé)，企業(yè)文化建設(shè)牽頭部門與各部門要密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。各部門間要真正帶著一份智慧、一份責(zé)任、一份熱情來對待企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，做到統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決落實(shí)，杜絕兩張皮、走形式。積極引導(dǎo)，努力營造氛圍，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。同時(shí)，有關(guān)職能部門要及時(shí)掌握工作進(jìn)程，加強(qiáng)工作跟蹤督查，注意總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向、示范和輻射作用。三是要注重實(shí)效。要認(rèn)識到對企業(yè)文化建設(shè)的投入是一項(xiàng)必要的也是一份最有價(jià)值的投資，要著眼長遠(yuǎn)，打大算盤，切實(shí)加大和保障投入。同時(shí)，也要本著勤儉節(jié)約、講求實(shí)效的原則，合理安排經(jīng)費(fèi)保障，真正做到立足實(shí)際，符合發(fā)展，體現(xiàn)實(shí)效。

3.企業(yè)文化建設(shè)的一些做法。一是創(chuàng)新工作思路。對企業(yè)文化建設(shè)定位進(jìn)行了探索實(shí)踐，從圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營核心抓，把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程中通盤考慮，不斷在“結(jié)合”和“融入”上下功夫，把“是否有利于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是否有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，是否有利于調(diào)動(dòng)干部員工積極性”作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。以觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新，確立適合企業(yè)發(fā)展的文化建設(shè)。二是抓基層打基礎(chǔ)。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)考核的“三同時(shí)”，統(tǒng)籌考慮員工的分布情況，合理設(shè)置基層文化建設(shè)組織?？偨Y(jié)各班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積極推廣，引導(dǎo)形成健康向上的生活情趣，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)。三是提升文化軟實(shí)力。堅(jiān)持繼承和挖掘企業(yè)長期以來的文化積淀，準(zhǔn)確把握企業(yè)精神，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)文化手冊，初步形成了以核心理念、基本理念、行為規(guī)范等內(nèi)容組成的企業(yè)文化體系。四是特色企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合新時(shí)期企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，高定位、高起點(diǎn)、高品位打造特色鮮明、一脈相承、基層認(rèn)可的文化品牌，提升企業(yè)核心競爭力。在形成特色企業(yè)文化的過程中，基本方法是“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”，要在企業(yè)黨委統(tǒng)一規(guī)劃和把握方向的原則下，深入總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)典型，使企業(yè)特色企業(yè)文化來源于、植根于、落地于基層，真正使廣大員工從心里認(rèn)同接受，成為全員的行為理念、行動(dòng)模式。

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣、內(nèi)容豐富，既有“硬”管理成份，又有“軟”管理指標(biāo)，其建設(shè)過程是一個(gè)“軟”、“硬”兼容的過程，實(shí)施起來工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，不可能一朝一夕完成。企業(yè)文化建設(shè)過程中要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，要全面總結(jié)系統(tǒng)提升，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的。