于恩仁 新疆伊犁新礦煤業(yè)有限責任公司

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務管理發(fā)揮著至關重要的作用。而在企業(yè)的財務管理中，成本控制占據(jù)著重要的地位。只有了解成本控制在財務管理中的重要性，有效地做好成本控制，節(jié)支降耗，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、成本控制在財務管理中的重要性

企業(yè)的成本控制能夠反映出一定期間內(nèi)相較于對企業(yè)預算少,收益大的經(jīng)濟項目。通過了解企業(yè)成本控制的流動信息，掌握企業(yè)資金的運行規(guī)律，能夠幫助企業(yè)的領導層做出正確的發(fā)展決策，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。

（一）成本管理思想的現(xiàn)代化。在過去，企業(yè)的財務管理都是通過手工記賬的方式來實現(xiàn)，這已經(jīng)難以適應當下社會的發(fā)展。為了適應新時代的發(fā)展，就要與時俱進，創(chuàng)新成本管理理念。其中一方面要完善企業(yè)的成本控制制度，另一方面就要運用現(xiàn)代化的科技手段，搞好成本核算，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的綜合優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制電子化和科學化。計算機的發(fā)展為企業(yè)的成本控制提供了技術基礎，通過財務管理軟件，企業(yè)的管理人員能夠掌握更加準確、全面的成本信息，便于做出高效、有利的決策。運用現(xiàn)代化的科技手段，引入先進的理念和方法，將科學系統(tǒng)化的成本決策、預算、控制、分析等貫徹落實到企業(yè)的財務管理中，是成本管理的發(fā)展方向。

二、有關成本控制的具體內(nèi)容

企業(yè)成本控制是對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程所發(fā)生的各種耗費計算、調(diào)節(jié)，并進行嚴格監(jiān)督和限制的過程，目的就是在最大限度內(nèi)避免在生產(chǎn)制造、材料采購、倉儲保管、售后服務等各個作業(yè)環(huán)節(jié)造成資源浪費，保持產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，確保企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。企業(yè)在進行成本控制時，要密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行事前計劃、預算，事中監(jiān)督、控制，事后分析、考核，即成本控制要貫徹落實于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個方面，其實質(zhì)就是通過科學的管理手段和方法對企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中所發(fā)生的成本動因進行分析、控制，進而通過績效考核的形式優(yōu)化資源配置，將成本支出控制在合理的范圍之內(nèi)。企業(yè)實施成本控制也是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，從而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理所存在的不足，促進整改完善，提升企業(yè)整體的管理水平。

三、關于成本控制的具體建議

（一）制定科學合理的成本控制管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的依據(jù)和保障。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一個主體，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要規(guī)劃、實施好成本控制戰(zhàn)略，而制定科學合理的成本控制制度是企業(yè)不可或缺的任務，很難想象一個缺乏制度規(guī)范和指導的企業(yè)能持久成功，因此制定規(guī)章制度，并貫徹落實，加強考核，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益是非常必要的。當然，企業(yè)通過財務管理進行成本控制，并不是意味著要一味地節(jié)約開支，壓縮資金使用，過度地控制資金流通，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況進行成本干預，目的是消除那些非增值作業(yè)，使得資源得到合理有效使用，避免浪費和無效運轉(zhuǎn)。

（二）調(diào)查研究，切實做好成本預算。成本控制雖然是財務管理的一項重要內(nèi)容，但成本控制卻不僅僅是財務部門的事情，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、設計、銷售等各個部門，制定之初，應該以財務部門為中心，集各個專業(yè)部門之力，調(diào)查研究，集思廣益，制定出切實可行的預算目標，并將成本目標分解落實，厘清責任，切實做好成本預算。執(zhí)行過程中要根據(jù)預算對成本發(fā)生的各個因素進行監(jiān)督、控制，在某種意義上可以說成本控制就是對照預算進行糾偏的過程。一個科學合理的成本預算，不僅為企業(yè)指明了成本控制的奮斗目標，也為成本管理提供直接依據(jù)。這個目標應該有一定的高度，經(jīng)過企業(yè)上上下下的努力是可以達到的，過低不利于企業(yè)挖掘潛力，控制成本耗費，改善經(jīng)營業(yè)績；過高則不切實際，難以實現(xiàn)，會挫傷員工加強成本控制的積極性。

（三）不斷完善成本管控和績效考核機制。事物是發(fā)展變化的。隨著時代的進步，國家政策的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，原有的管理機制會變得越來越不合時宜，甚至會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的羈絆，默守陳規(guī)只會故步自封。企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷地自我革新，興利除弊的過程。成本管控和績效考核機制的建立，并不就是一勞永逸，需要根據(jù)變化了的實際情況不斷地完善。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，新情況、新問題會層出不窮，為保證控制系統(tǒng)高效地運行，需要一種各責任層次協(xié)調(diào)一致的機制，發(fā)揮各責任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。而這些需要完善的績效考核來落實、督促，否則機制就會流于形式，成為一紙空文，發(fā)揮不了應有的效果。

結(jié)束語：成本控制是一個歷久彌新的課題，伴隨著社會發(fā)展和科技進步，新的理論和方法不斷涌現(xiàn)，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟的大潮中不被淘汰，需要不斷地改革創(chuàng)新，成本控制也由過去的片面強調(diào)制造成本的控制而演變?yōu)槿娴某杀究刂?，即向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發(fā)生耗費而影響成本的活動過程，企業(yè)應該立足實際，靈活運用，從控制成本的角度入手提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。