企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)有效性研究

文嬌 四川省德陽(yáng)高新區(qū)財(cái)政金融局

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視程度越來(lái)越高，環(huán)境對(duì)于經(jīng)濟(jì)的反作用體現(xiàn)也越來(lái)越明顯，加上習(xí)總書(shū)記所提出的“綠水青山就是金山銀山”的口號(hào)和呼吁，經(jīng)濟(jì)、人文與環(huán)境之間形成了密切的聯(lián)系。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間便存在相關(guān)性，一方面企業(yè)環(huán)境績(jī)效可以有效減少企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的自利行為，另一方面高管薪酬激勵(lì)也可以提升企業(yè)高管的環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)。但現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間并未形成科學(xué)、完善的管理制度和考核制度，因此有必要加強(qiáng)兩者之間的關(guān)聯(lián)性探究，以期在兩者之間形成平衡，起到互相輔助、互相促進(jìn)的作用和效果，助力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更好地的踐行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間的關(guān)聯(lián)性

環(huán)境績(jī)效較差的企業(yè)面臨更多的政府管制和公眾對(duì)其環(huán)境合法性的質(zhì)疑，這會(huì)給企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)[1]，這就要求環(huán)境績(jī)效較差的企業(yè)采取環(huán)保措施改善其環(huán)境績(jī)效。高管支持是企業(yè)采取和實(shí)施環(huán)保措施的關(guān)鍵因素，即企業(yè)需要高管去做“正確的事”規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲得環(huán)境合法性。如果高管做“正確的事”卻得到低薪酬，會(huì)讓他們認(rèn)為自己“好心沒(méi)有好報(bào)”。因此，企業(yè)應(yīng)該為高管的環(huán)境行為支付薪酬，以便獲得更多的合法性。可見(jiàn)，當(dāng)環(huán)境績(jī)效水平較低時(shí)，隨著企業(yè)環(huán)境績(jī)效的改善，高管薪酬逐漸增加。

同理，環(huán)境績(jī)效作為社會(huì)績(jī)效的一個(gè)維度，因較好的環(huán)境績(jī)效而給高管過(guò)高的薪酬也是不合理的。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效較好時(shí)，企業(yè)已具備環(huán)境合法性，此時(shí)提高環(huán)境績(jī)效需投入更多資源[2]，非生產(chǎn)性的環(huán)境投資在短期內(nèi)會(huì)擠占經(jīng)濟(jì)投資，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)績(jī)效的降低會(huì)減少高管薪酬。此外，環(huán)境績(jī)效較好的企業(yè)更為“博愛(ài)”，樂(lè)意將公司創(chuàng)造的價(jià)值與所有利益相關(guān)者分享，而不僅僅是高管，不會(huì)因高管致力于提升環(huán)境績(jī)效而給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。綜上所述，低環(huán)境績(jī)效水平下，高管薪酬與環(huán)境績(jī)效正相關(guān)；高環(huán)境績(jī)效水平下，高管薪酬與環(huán)境績(jī)效負(fù)相關(guān)。

二、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)有效性的建議與措施

（一）利用科學(xué)方法制定合理的管理制度強(qiáng)化環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)的有效性，首先需要建立健全相應(yīng)的管理制度，讓企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間形成具化聯(lián)系，發(fā)揮環(huán)境績(jī)效應(yīng)有的作用。為此應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是革新企業(yè)管理思想，將環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識(shí)納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，這是時(shí)代要求，也是政策響應(yīng)，以此吸納和融入更多的政策資金發(fā)展企業(yè)，更好地踐行社會(huì)責(zé)任，也有效的對(duì)企業(yè)高管進(jìn)行薪酬激勵(lì)；二是利用科學(xué)合理的量化方法制定相應(yīng)的制度，協(xié)調(diào)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間的關(guān)系，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與市場(chǎng)目的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與人才進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)制度的落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)的有效性

在不少企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)實(shí)中，環(huán)境績(jī)效制度更多的只是一種“形式”，并沒(méi)有被徹底的遵守和執(zhí)行，導(dǎo)致環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)之間并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，因此有必要加強(qiáng)制度的落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)的有效性。而要實(shí)現(xiàn)這種聯(lián)系[3]，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是在企業(yè)內(nèi)部專門成立關(guān)于環(huán)境績(jī)效的考核部門，針對(duì)企業(yè)高管所制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中涉及的保護(hù)或者損害環(huán)境的因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)行相應(yīng)的薪酬管理，發(fā)揮環(huán)境績(jī)效的實(shí)效性；二是要設(shè)置相應(yīng)獨(dú)立的環(huán)境績(jī)效考核監(jiān)督部門，避免企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槔嬲T導(dǎo)而將環(huán)境績(jī)效置于不顧，確保環(huán)境績(jī)效的權(quán)威性，增加執(zhí)行度以及對(duì)于薪酬激勵(lì)的影響力度。

（三）在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)宣傳及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

無(wú)論何種制度都需要人才來(lái)落實(shí)。要強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)的有效性，以人為本是關(guān)鍵。這是因?yàn)樵O(shè)置環(huán)境績(jī)效這一標(biāo)準(zhǔn)的目的和落腳點(diǎn)便是增強(qiáng)企業(yè)高管環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識(shí)，從而在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中能促使企業(yè)向綠色、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)變。因此有必要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)的宣傳與高管職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，配合環(huán)境績(jī)效制度一起，發(fā)揮環(huán)境績(jī)效制度對(duì)于企業(yè)高管薪酬激勵(lì)的有效性，減少企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的自利行為，從而讓薪酬激勵(lì)成為環(huán)境保護(hù)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)兩者間的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)，最終讓環(huán)境績(jī)效制度幫助企業(yè)高管將環(huán)境保護(hù)演化為一種自覺(jué)、自律、自發(fā)的行為。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)有效性之間的研究，既是“綠水青山”時(shí)代下的政策呼喚，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)和諧共生的良好體現(xiàn)，是彰顯可持續(xù)發(fā)展理念與新時(shí)代“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開(kāi)放、綠色、共享”經(jīng)濟(jì)理念的有力舉措，具備社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。因此有必要從利用科學(xué)方法制定合理的管理制度強(qiáng)化環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)、加強(qiáng)制度的落實(shí)增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效對(duì)高管薪酬激勵(lì)的有效性以及在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任意識(shí)宣傳及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)三個(gè)方面進(jìn)行努力。但由于本人時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)有限，并問(wèn)并未針對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效與高管薪酬激勵(lì)兩者進(jìn)行具體的量化研究，在內(nèi)容上存在一定的不足之處，仍需要更多企業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行深入研究和挖掘，本文僅起拋磚引玉之用。