□ 黃海天

上海電氣集團(tuán)股份有限公司中央研究院 上海 200070

1 企業(yè)中央研究院概述

企業(yè)中央研究院這一概念是隨著改革開放，跨國(guó)公司陸續(xù)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并在我國(guó)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)而引入的。有別于科研院所和高等院校，企業(yè)中央研究院更加注重技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用。

自20世紀(jì)90年代中后期起，跨國(guó)公司在我國(guó)高薪招聘技術(shù)人才，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些措施給當(dāng)時(shí)技術(shù)研發(fā)能力還很薄弱的本土企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2002年起，我國(guó)本土一批規(guī)模較大的企業(yè)開始嘗試建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)中央研究院的建立奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展至今，很多大型集團(tuán)企業(yè)都建立了自己的企業(yè)中央研究院，從而確保自身在技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。

2 企業(yè)中央研究院的傳統(tǒng)核心能力

企業(yè)中央研究院的傳統(tǒng)核心能力主要是技術(shù)研發(fā)能力，具體包括對(duì)技術(shù)研發(fā)體系的規(guī)劃和整合能力、對(duì)前瞻性技術(shù)的跟蹤和研發(fā)能力、對(duì)應(yīng)用性技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用能力、對(duì)基礎(chǔ)性技術(shù)的搜集和篩選能力。

2.1 技術(shù)研發(fā)體系的規(guī)劃和整合能力

技術(shù)研發(fā)體系的規(guī)劃和整合能力指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起相應(yīng)的技術(shù)體系和管理模式。一般來說，對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系的規(guī)劃和整合主要分為兩類。第一類為企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、事業(yè)部、公司有自己的技術(shù)中心，具備所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)能力，企業(yè)中央研究院主要承擔(dān)前瞻性技術(shù)的研發(fā)工作，其研發(fā)成果主要服務(wù)于企業(yè)未來的新產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要整合下屬企業(yè)的技術(shù)資源。這種情況下，企業(yè)中央研究院更應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)研發(fā)能力的整合。第二類，企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、事業(yè)部、公司沒有自己的技術(shù)中心，僅配備一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師，技術(shù)由企業(yè)中央研究院提供。這種情況下，企業(yè)中央研究院更應(yīng)關(guān)注技術(shù)研發(fā)管理體系的規(guī)劃。

企業(yè)中央研究院要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際情況，建立起與企業(yè)自身相適應(yīng)的技術(shù)研發(fā)體系，明確自身的職能和定位。

2.2 前瞻性技術(shù)的跟蹤和研發(fā)能力

前瞻性技術(shù)是企業(yè)未來發(fā)展的依靠，但不是所有前瞻性技術(shù)都是企業(yè)所需要的。前瞻性技術(shù)的研發(fā)需要投入大量人力和資金，即使技術(shù)被研發(fā)出來，但是不是有市場(chǎng)，能不能為企業(yè)帶來效益，都還是未知數(shù)。因此，企業(yè)中央研究院應(yīng)能夠?qū)η罢靶约夹g(shù)進(jìn)行跟蹤和分析，能夠判斷前瞻性技術(shù)未來商業(yè)化的可能性，并通過分析對(duì)技術(shù)進(jìn)行篩選，挑選出未來企業(yè)發(fā)展需要具備的核心關(guān)鍵技術(shù)。對(duì)于這些核心關(guān)鍵技術(shù)，要投入人力物力進(jìn)行研發(fā)，形成技術(shù)能力和成果，為企業(yè)未來發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

2.3 應(yīng)用性技術(shù)的設(shè)計(jì)和使用能力

應(yīng)用性技術(shù)指目前較為成熟，或在同行業(yè)內(nèi)普遍使用的新技術(shù)，這些技術(shù)將直接應(yīng)用在企業(yè)產(chǎn)品上，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從企業(yè)的實(shí)際需求及社會(huì)分工角色考慮，企業(yè)中央研究院的研發(fā)重心應(yīng)聚焦于應(yīng)用性技術(shù)的市場(chǎng)化應(yīng)用。先進(jìn)適用的應(yīng)用性技術(shù)能夠幫助企業(yè)產(chǎn)品不斷提高、快速迭代，從而滿足和適應(yīng)用戶需求快速多樣的變化。應(yīng)用性技術(shù)要貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近需求，這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品才能滿足客戶需求，為企業(yè)帶來利潤(rùn)。

2.4 基礎(chǔ)性技術(shù)的搜集和篩選能力

基礎(chǔ)性技術(shù)指基于基礎(chǔ)學(xué)科，包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等而產(chǎn)生的相關(guān)技術(shù)?；A(chǔ)性技術(shù)形成的周期較長(zhǎng)，需要投入龐大的資源。一般而言，基礎(chǔ)性技術(shù)主要由國(guó)家級(jí)研究院所或高校承擔(dān)，企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的一般較少。但是對(duì)于企業(yè)而言，基礎(chǔ)性技術(shù)的突破有可能會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇，解決企業(yè)遇到的技術(shù)瓶頸。因此，企業(yè)中央研究院需要跟蹤相關(guān)基礎(chǔ)性技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，與基礎(chǔ)性技術(shù)的研發(fā)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，跟蹤并篩選與本企業(yè)有關(guān)的基礎(chǔ)性技術(shù)，通過引進(jìn)或收購(gòu)的方式為企業(yè)所用。

3 企業(yè)中央研究院面臨的新挑戰(zhàn)

隨著改革開放的深入，我國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，所面臨的挑戰(zhàn)也空前嚴(yán)峻。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革、環(huán)保與發(fā)展、貿(mào)易保護(hù)與摩擦等問題不僅僅是我國(guó)政府需要面對(duì)和解決的，其壓力也快速傳遞到了企業(yè)。如何走出這一困境，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是所有企業(yè)不得不面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3.1 技術(shù)更新和迭代周期不斷縮短，迫使企業(yè)加快創(chuàng)新步伐

科技的快速進(jìn)步使技術(shù)更新迭代的周期一再被縮短，表現(xiàn)為移動(dòng)電話、電視等家用電器新品不斷推出，第4代通信尚未全面普及就即將迎來第5代通信，以及量子通信等。新技術(shù)新產(chǎn)品的更替周期越來越短，企業(yè)所面臨的技術(shù)創(chuàng)新壓力則越來越大。沒有新技術(shù)的產(chǎn)品，將很快被市場(chǎng)無情淘汰，只有跟上創(chuàng)新步伐，企業(yè)才能生存下來。

3.2 環(huán)保壓力和供給側(cè)改革不斷推進(jìn)，迫使企業(yè)布局創(chuàng)業(yè)變革

我國(guó)幾十年的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果的同時(shí)，也付出了沉重的環(huán)境代價(jià)，產(chǎn)生了低端產(chǎn)能過剩等一系列問題。為改變和扭轉(zhuǎn)這一情況，我國(guó)加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)治理的力度，并以此為契機(jī)，大幅度關(guān)停高污染、高能耗企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，向環(huán)保、高效、高附加值的行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。人工智能、生物醫(yī)藥、高端制造業(yè)等領(lǐng)域?qū)⒊蔀槠髽I(yè)產(chǎn)業(yè)重新布局的重要方向，進(jìn)軍這些新領(lǐng)域需要企業(yè)中央研究院快速形成技術(shù)研發(fā)的能力，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)布局提供技術(shù)支持。

3.3 貿(mào)易摩擦和保護(hù)政治化傾向抬頭，迫使企業(yè)尋找雙創(chuàng)出路

一直以來，美國(guó)、歐洲等都或多或少地以彌補(bǔ)貿(mào)易逆差、保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)為借口，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易制裁，以便在與我國(guó)的貿(mào)易中獲取更多利益，提高自身談判籌碼。隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐步改變了以生產(chǎn)輕工業(yè)產(chǎn)品為主的服務(wù)加工貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)模式，在高鐵、互聯(lián)網(wǎng)支付、電商平臺(tái)、共享經(jīng)濟(jì)、人工智能產(chǎn)品等領(lǐng)域，我國(guó)已走在了世界的前列。這一轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)了西方國(guó)家對(duì)世界貿(mào)易分工的游戲規(guī)則，遭到了西方國(guó)家更多出于政治目的的反壟斷和反傾銷調(diào)查，導(dǎo)致一批我國(guó)企業(yè)在歐美市場(chǎng)的正常商業(yè)被限制、阻撓，受到損失。企業(yè)要在這樣的環(huán)境中找到突圍的途徑，尋求更大的發(fā)展，必須選擇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)面臨的以上挑戰(zhàn)，需要企業(yè)中央研究院能夠具備技術(shù)上不斷創(chuàng)新的能力，形成新技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化孵化的能力，幫助企業(yè)在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所遇到的各種挑戰(zhàn)和壓力。

4 雙創(chuàng)環(huán)境下企業(yè)中央研究院的核心能力

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下，企業(yè)中央研究院除了要繼續(xù)建設(shè)傳統(tǒng)核心能力外，還需要建設(shè)以下核心能力。

4.1 技術(shù)情報(bào)分析及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力

要建立需求情報(bào)分析能力，了解用戶的實(shí)際需求，并以此為依據(jù)和最終目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。要建立同行業(yè)相關(guān)技術(shù)搜集和分析的能力，為自身技術(shù)的發(fā)展提供依據(jù)和參考，制訂相應(yīng)的技術(shù)戰(zhàn)略和路線。要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，一方面要梳理和跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利申請(qǐng)，分析對(duì)手的專利策略，制訂相應(yīng)的專利布局，明確自身進(jìn)入某一領(lǐng)域會(huì)遇到的技術(shù)壁壘和難度，為產(chǎn)業(yè)布局決策提供依據(jù)。另一方面，要對(duì)自身的技術(shù)成果進(jìn)行分類，確定哪些要申請(qǐng)專利，哪些要成為技術(shù)秘密，哪些領(lǐng)域要通過給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置專業(yè)壁壘，阻止對(duì)手進(jìn)入相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域或增加大其進(jìn)入的難度。

4.2 技術(shù)雙向交易及技術(shù)團(tuán)隊(duì)并購(gòu)能力

要建立技術(shù)交易的能力，對(duì)于對(duì)企業(yè)主業(yè)影響不大，且能夠通過轉(zhuǎn)讓、授權(quán)使用方式為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)和專利，促成其價(jià)值化。對(duì)于企業(yè)需要但自身沒有的技術(shù)和專利，推薦通過購(gòu)買專利或使用許可的方式為己所用，這樣可以大大節(jié)約時(shí)間成本。對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展需要且培育周期長(zhǎng)的技術(shù)，可以通過市場(chǎng)篩選，將擁有該項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體并購(gòu)，使企業(yè)快速具有相應(yīng)技術(shù)能力，并且同時(shí)阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速獲得相應(yīng)技術(shù)。

4.3 技術(shù)對(duì)接需求資本及創(chuàng)業(yè)孵化能力

要建立技術(shù)對(duì)接需求的能力，研發(fā)從一開始就與需求進(jìn)行對(duì)接，使研發(fā)人員深入需求一線，防止閉門造車、自娛自樂的研發(fā)行為。要建立技術(shù)與資本對(duì)接的能力，對(duì)于前瞻性技術(shù)中投資較大的，可以引入社會(huì)資本共同參與，對(duì)研發(fā)的結(jié)果按照出資比例分享成果。對(duì)于企業(yè)非核心產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果，若具有產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值，則可以引進(jìn)外部資本進(jìn)行孵化。對(duì)于企業(yè)核心的產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果，有產(chǎn)業(yè)化價(jià)值的，可以由企業(yè)中央研究院組建創(chuàng)業(yè)孵化中心，進(jìn)行統(tǒng)一孵化。

4.4 技術(shù)人員價(jià)值得以體現(xiàn)的管理能力

要建立積極的管理模式，在保證企業(yè)資源的前提下，加大對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)力度[1-2]。對(duì)于在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域有重大貢獻(xiàn)的人員，給予重獎(jiǎng)。對(duì)于在技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)過程中取得成功的人員，在給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，可以給予股權(quán)激勵(lì)。要幫助技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，為其提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展不斷提供人才保障。

5 結(jié)束語

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)中央研究院只有堅(jiān)持以研發(fā)能力為根本，不斷提高情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)交易及并購(gòu)、技術(shù)創(chuàng)業(yè)孵化、積極人才管理等核心能力，才能保證企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

[1]謝雪瓊.風(fēng)電公司崗位職級(jí)體系及人才培養(yǎng)模式研究[J].機(jī)械制造，2017，55（8）：101-104.

[2]陳磊.構(gòu)建人力資源共享服務(wù)體系的實(shí)踐與思考[J].裝備機(jī)械，2017（2）：69-72.