「生意越來(lái)越不好做了！」最近幾年身邊的企業(yè)家都發(fā)出了這樣的感慨。

有人抱怨人工成本貴，原材料價(jià)格高等，這些都不可否認(rèn)會(huì)有影響，但還有一個(gè)很重要的原因卻常常被企業(yè)家忽視——市場(chǎng)的發(fā)展階段。如今的大陸市場(chǎng)發(fā)展早已過(guò)了只要跑馬圈地就能占領(lǐng)市場(chǎng)的階段，在各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)供過(guò)於求現(xiàn)象，一個(gè)必然的結(jié)果就是企業(yè)獲取客戶成本大大增加，利潤(rùn)被壓縮！

所以今天無(wú)論是臺(tái)商還是陸企，都應(yīng)該意識(shí)到真正拚產(chǎn)品的時(shí)代來(lái)了。企業(yè)要用真正的好產(chǎn)品去說(shuō)話，同時(shí)也要改變以往的品牌行銷(xiāo)方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。

只有過(guò)硬的產(chǎn)品本身才是最好的品牌行銷(xiāo)?；貧w產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰(shuí)都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔(dān)憂的是：總認(rèn)為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落後。其實(shí)，沒(méi)有產(chǎn)品，談何品牌？有人可能會(huì)說(shuō)：如果可口可樂(lè)世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會(huì)發(fā)生什麼？答案是：全世界的銀行都會(huì)爭(zhēng)先恐後給可口可樂(lè)貸款，一夜之間廠房問(wèn)題就會(huì)得到解決！答案背後的含義是：品牌的力量。但是，別忘了，如果沒(méi)有可口可樂(lè)多年形成的產(chǎn)品配方、文化等積澱，品牌力從何而來(lái)呢？

回歸產(chǎn)品就是從本質(zhì)出發(fā)，讓產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌的發(fā)展。從根源上和從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，不是品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌。品牌離開(kāi)產(chǎn)品，等於魚(yú)離開(kāi)水，一時(shí)是無(wú)所謂，但最終會(huì)缺氧窒息直至死亡。

回歸產(chǎn)品不也是讓企業(yè)放棄行銷(xiāo)，而是讓行銷(xiāo)具有踏實(shí)的落腳點(diǎn)。行銷(xiāo)的下沉和管道、終端的控制才能吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，完成臨門(mén)一腳。無(wú)論如何，需求終歸是行銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足、控制需求；而產(chǎn)品是基礎(chǔ)前提，任何忽略產(chǎn)品的品牌行為，都將是捨本逐末和「好高騖遠(yuǎn)」的短視行為。endprint