近些年來，大數(shù)據(jù)行業(yè)的熱度不斷提高，預(yù)計(jì)到2018年，全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將超過2500億元，而我國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將超過500億元。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的不斷豐富，其應(yīng)用價(jià)值的不斷走高，越來越多的企業(yè)把其看作是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”，受到越來越多企業(yè)管理層的重視。

那么，對于企業(yè)而言，其對數(shù)據(jù)的智能化需求，核心痛點(diǎn)在哪兒呢？概括來說：企業(yè)的營收決策，需要大數(shù)據(jù)為其提供便捷、科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。

換言之，盲從，或者拍腦袋決策的時(shí)代，早已過去了；現(xiàn)在，依靠大數(shù)據(jù)提煉、分析市場趨勢，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策、驗(yàn)證決策，科學(xué)、高效地引領(lǐng)公司方向，才是現(xiàn)代化企業(yè)的當(dāng)走之路。

開源，乃指企業(yè)生財(cái)之道。對企業(yè)而言，客戶是生存之本，是財(cái)富之源，如果可以洞悉市場行情，精準(zhǔn)定位客戶，無疑是找到了企業(yè)營收的康莊之路；節(jié)流，則是企業(yè)存財(cái)之路。老話說，攻易守難，不斷提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)良性循環(huán)，是每個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

如何開源？概括來說可分為如下兩步：首先，要以客戶為中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，洞察市場先機(jī)；其次，精細(xì)化精準(zhǔn)化營銷，降低客單成本，提升利潤率。

如何節(jié)流呢？有兩個(gè)方面的解決重點(diǎn)：第一，要優(yōu)化協(xié)同，配合流程，提升對接效率，降低員工平均成本；第二，要預(yù)警環(huán)節(jié)及過程漏洞，降低庫存或結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)，最大限度控制資源成本浪費(fèi)。

企業(yè)和部門的決策，決定了企業(yè)的方向以及部門的營收能力。每一項(xiàng)決策應(yīng)該如何做？是每一位企業(yè)或部門leader需要每天思考并為之負(fù)責(zé)的問題。

服務(wù)企業(yè)決策，大數(shù)據(jù)又能給出什么樣的解決辦法呢？理智應(yīng)對，采用科學(xué)的方法?；诮?jīng)驗(yàn)和需求的指標(biāo)決策預(yù)設(shè)體系，再以內(nèi)外部數(shù)據(jù)、延展數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)做對比和支撐。

具體來說，到底如何做，才能打開企業(yè)數(shù)據(jù)智能化的“任意門”呢？壹看板，一站式企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，正是為解決此問題而生。

壹看板，基于三步操作嵌套一體化流程：首先采取數(shù)據(jù)無憂管理：企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)一鍵打通，一體清洗，規(guī)范封裝，無需IT背景；其次采用可視化自助操作：海量圖表任選，簡單拖拽式使用，沒有操作門檻，無需UI設(shè)計(jì)背景；最后選取智庫專業(yè)看板：場景、行業(yè)既定看板模板，直接套用或者自由預(yù)設(shè)指標(biāo)，隨心優(yōu)選。一體化全流程，從分析到預(yù)警，從分享到指導(dǎo)。壹看板，助力企業(yè)開啟大數(shù)據(jù)智能之路。

北京樂享天下科技有限公司，成立于2011年，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為海歸博士趙乾坤帶領(lǐng)的一隊(duì)對大數(shù)據(jù)充滿理想的專業(yè)海外及國內(nèi)精英科研團(tuán)隊(duì)；企業(yè)及團(tuán)隊(duì)擁有多項(xiàng)國家級專利及軟著，為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。

從2012年的“創(chuàng)新工場”天使投資，到2014年的“靈思云途”戰(zhàn)略投資；從單一企業(yè)的私有化部署到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程、規(guī)范化體系化套用，樂享天下在打造科學(xué)化的“一站式企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”。在踐行的道路上，不斷得到來自資本和市場近百家企業(yè)的雙重認(rèn)證以及支持。

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