鮑偉國

（上海大屯能源股份有限公司，江蘇 徐州 221611）

煤炭生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，我國十分重視煤炭生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。而綜機(jī)設(shè)備是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)載體，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開綜機(jī)設(shè)備的支持，綜機(jī)設(shè)備管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的管理重點(diǎn)。煤炭企業(yè)在不斷加強(qiáng)對綜機(jī)設(shè)備的管理，積極探索綜機(jī)設(shè)備管理的科學(xué)策略。然而現(xiàn)階段，由于受煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響，綜機(jī)設(shè)備管理在采購、設(shè)備租賃、配件管理、信息化管理等方面都存在著一定的問題需要煤炭企業(yè)解決。研究煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理問題及優(yōu)化策略，不僅能夠優(yōu)化煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備管理工作，而且對煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作的開展意義深刻。

1 煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1 綜機(jī)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備管理都愛用集中采購、租賃管理和統(tǒng)一管理的方式，各設(shè)備管理部門實(shí)行分級管理的體制，煤炭物流中心則作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的主體部門，主要負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備的購置、使用、租賃、維修、報(bào)廢等工作。而綜機(jī)設(shè)備管理科與綜機(jī)設(shè)備配件科則負(fù)責(zé)日常的設(shè)備管理工作，設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備的整體管理，配件科則負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備配件的供應(yīng)。

1.2 綜機(jī)設(shè)備管理科現(xiàn)狀

綜機(jī)設(shè)備管理科主要負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)企業(yè)大型綜機(jī)設(shè)備的采購、租賃、維修、報(bào)廢等業(yè)務(wù)，常見的管理工作主要包括綜機(jī)設(shè)備租賃管理和綜機(jī)設(shè)備的日常管理。目前，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)置10人左右的設(shè)備科管理團(tuán)隊(duì)，科長負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，并將綜機(jī)設(shè)備管理人員進(jìn)行分組，分別負(fù)責(zé)采煤機(jī)、三機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、電氣設(shè)備及液壓支架的管理。另外，綜機(jī)設(shè)備科還設(shè)置了數(shù)據(jù)管理人員和資料管理人員，為綜機(jī)設(shè)備管理提供資料和數(shù)據(jù)。

1.3 綜機(jī)設(shè)備租賃現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備購置的過程中都會按照單位的生產(chǎn)需求選擇合適的設(shè)備型號，并按照提出申請、上報(bào)物流中心、初審等環(huán)節(jié)，并制定綜機(jī)設(shè)備使用和維修原則，擬定綜機(jī)設(shè)備采購計(jì)劃和配套方案，加強(qiáng)對綜機(jī)設(shè)備購置的論證和調(diào)研，確保綜機(jī)設(shè)備購置的質(zhì)量。在綜機(jī)設(shè)備租賃使用的過程中，使用單位必須提前向物流中心提出租賃申請，物流中心在接收到申請之后須對物流設(shè)備進(jìn)行合理化分配，明確設(shè)備來源，保證設(shè)備質(zhì)量，并完善設(shè)備安裝工作。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)十分重視綜機(jī)設(shè)備的維修和回收問題，并制定了綜機(jī)設(shè)備維修的相關(guān)規(guī)定，出臺了綜機(jī)設(shè)備維修的方法，將無法工作的綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行及時回收。

1.4 綜機(jī)設(shè)備配件管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，綜機(jī)設(shè)備配件管理工作主要依托于企業(yè)精益的管理系統(tǒng)，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的綜機(jī)設(shè)備配件管理，管理的準(zhǔn)確性和效率較高。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備配件管理主要包括生產(chǎn)配件的采購和維修配件的采購。其中，生產(chǎn)配件的采購主要由使用單位提出采購請求，物流中心計(jì)劃科在接到采購請求之后進(jìn)行審核，并將采購請求上報(bào)給物流中心配件科，由物流中心配件科將配件分配給供應(yīng)商。維修配件的采購主要由維修廠家提出配件采購計(jì)劃，物流中心綜機(jī)設(shè)備科將維修廠家的配件采購計(jì)劃發(fā)送到物流中心配件科，物流中心配件科根據(jù)采購計(jì)劃將配件分配給供應(yīng)商。

2 煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理存在的問題

2.1 采購問題

部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備采購指標(biāo)比較簡單，在采購過程中只重視綜機(jī)設(shè)備采購的成本，而忽視了綜機(jī)設(shè)備耗能、維修、安全防護(hù)等方面的考慮，忽視了綜機(jī)設(shè)備全壽命周期的成本核算。然而，大型的綜機(jī)設(shè)備使用年限少，附屬材料和配套設(shè)施的資金投入較大，需要在考慮綜機(jī)設(shè)備成本的同時充分考慮綜機(jī)設(shè)備的使用費(fèi)用、穩(wěn)定性、耗能、安全性、兼容性等指標(biāo)。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備采購缺乏完善的設(shè)備選擇評價(jià)體系，在設(shè)備選擇的過程中忽視了設(shè)備的性價(jià)比，設(shè)備選擇決策不夠科學(xué)。另外，還有一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備采購過程中沒有與綜機(jī)設(shè)備供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，綜機(jī)設(shè)備采購缺乏戰(zhàn)略眼光。

2.2 設(shè)備租賃問題

現(xiàn)階段，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備租賃管理過程中沒有做到一機(jī)一檔，缺乏對綜機(jī)設(shè)備租賃情況的全面記錄，無法掌握準(zhǔn)確的綜機(jī)設(shè)備租賃狀況。并且，由于人員配置不足等因素的影響，綜機(jī)設(shè)備租賃過程中缺乏對綜機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤管理，綜機(jī)設(shè)備租賃缺乏全方位的實(shí)時管理。同時，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備租賃管理過程中只注重對綜機(jī)設(shè)備的計(jì)劃性維修，綜機(jī)設(shè)備租賃維修管理不夠靈活，很容易導(dǎo)致綜機(jī)設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)使用故障。另外，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備租賃過程中與物流中心、維修廠家等部門的信息溝通不順暢，缺乏對綜機(jī)設(shè)備使用和維修問題的預(yù)防，忽視了對綜機(jī)設(shè)備租賃的事先控制。

2.3 配件管理問題

煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備的使用需要大量的配件，然而，由于物流中心的配件庫存十分有限，配件庫存管理不夠完善，煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須自己購置大量的綜機(jī)設(shè)備配件。在這種情況下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備配件占用了大量的煤炭企業(yè)庫存。并且，由于滯后的信息溝通平臺，煤炭生產(chǎn)企業(yè)與物流中心之間缺乏對庫存配件信息的溝通，配件庫存難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)企業(yè)配件資源閑置，配件資源儲備過多。

2.4 信息化管理問題

現(xiàn)階段，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的信息化建設(shè)投入不足，缺乏對信息化管理軟件的開發(fā)。具體來講，現(xiàn)階段，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的軟件管理人員較少，信息化物流配送、供應(yīng)商管理、綜機(jī)設(shè)備管理等模塊仍有待完善，信息化管理存在著一定的不足。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備管理過程中存在著信息孤立的現(xiàn)象，無法與物流中心、維修中心等實(shí)現(xiàn)全方位的信息溝通，信息化綜機(jī)管理水平較低。另外，我國綜機(jī)設(shè)備管理的信息表示不夠統(tǒng)一規(guī)范，綜機(jī)設(shè)備使用單位與物流中心的信息系統(tǒng)各自獨(dú)立，沒有形成統(tǒng)一的、成套的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致綜機(jī)設(shè)備管理缺乏完善的數(shù)據(jù)支持，嚴(yán)重影響綜機(jī)設(shè)備管理的效率。

3 煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的優(yōu)化策略

3.1 采購管理優(yōu)化策略

針對綜機(jī)設(shè)備采購問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備采購管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理選擇綜機(jī)設(shè)備評價(jià)指標(biāo)，對綜機(jī)設(shè)備生產(chǎn)廠家、綜機(jī)設(shè)備修理廠家、物流中心等進(jìn)行訪問，咨詢綜機(jī)設(shè)備相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，了解綜機(jī)設(shè)備的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置綜機(jī)設(shè)備的評價(jià)指標(biāo)。具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確綜機(jī)設(shè)備采購的技術(shù)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和其他指標(biāo)，確保綜機(jī)設(shè)備的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極與綜機(jī)設(shè)備供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高合作層次，共同承擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)，共享經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 租賃管理優(yōu)化策略

針對綜機(jī)設(shè)備租賃管理問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備租賃管理工作，加強(qiáng)對綜機(jī)設(shè)備租賃使用的管理。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)綜機(jī)設(shè)備租賃管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備租賃工作，明確租賃管理人員的工作職責(zé)。并且，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極明確綜機(jī)設(shè)備租賃過程中的控制要素，加強(qiáng)對綜機(jī)設(shè)備租賃質(zhì)量、設(shè)備維修、設(shè)備回收等的控制，完善綜機(jī)設(shè)備租賃流程。另外，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極建立綜機(jī)設(shè)備租賃管理激勵機(jī)制，采取內(nèi)部激勵與外部激勵相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決綜機(jī)設(shè)備在租賃過程中出現(xiàn)的問題，提高綜機(jī)設(shè)備的租賃使用效率，確保綜機(jī)設(shè)備的租賃使用壽命。

3.3 信息化建設(shè)策略

信息化建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的重要方向，因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快綜機(jī)設(shè)備的信息化建設(shè)，不斷提高綜機(jī)設(shè)備信息化管理的水平。為此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對綜機(jī)設(shè)備生命周期管理，構(gòu)建生命周期管理系統(tǒng)，明確綜機(jī)設(shè)備采購、使用、租賃、維修、淘汰、報(bào)廢等全生命周期的統(tǒng)一管理，明確綜機(jī)設(shè)備管理的維修期限、設(shè)備報(bào)廢、配件庫存等預(yù)警功能，從綜機(jī)設(shè)備購置到綜機(jī)設(shè)備報(bào)廢的整個過程實(shí)施信息化管理。

具體來講，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開展信息化的設(shè)備采購入庫管理、設(shè)備使用的信息化管理、設(shè)備預(yù)警的信息化管理、設(shè)備維修的信息化管理、設(shè)備回收的信息化管理等，加強(qiáng)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)設(shè)備在綜機(jī)設(shè)備全生命周期管理中的應(yīng)用，促進(jìn)綜機(jī)設(shè)備管理的信息化發(fā)展。

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