【摘要】文章針對全面預算管理在民營企業(yè)中的應用進行研究分析，首先分析了全面預算管理的概念，其次闡述了全面預算管理的應用特點，最后對全面預算管理在民營企業(yè)中的實施提出參考建議，總結適當的應用步驟以及方案，目的在于更好的提高民營企業(yè)對全面預算管理的應用，促進民營企業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】全面預算管理 民營企業(yè) 管理特點 優(yōu)化策略

現代化企業(yè)不斷發(fā)展基礎上，社會主義市場也在不斷發(fā)展變化，民營企業(yè)發(fā)展越來越受到市場經濟的重視。企業(yè)生產經營的最終目的是盈利，企業(yè)改革創(chuàng)新，也是在不斷增加企業(yè)發(fā)展利潤，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎。民營企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新中，需要積極打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，改善傳統(tǒng)預算管理中存在的不足，積極采用全面預算管理方式，加強企業(yè)對管理的預算、控制以及組織等功能，進一步保證民營企業(yè)經營的統(tǒng)一性，提高全面預算管理質量。

一、全面預算管理概述

全面預算管理主要是針對企業(yè)發(fā)展制定科學合理的計劃，結合發(fā)展現狀以及發(fā)展需求為基礎，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且?guī)椭髽I(yè)在全過程的經營業(yè)務中構建科學合理的構架，奠定扎實的理論基礎，全面預算管理對企業(yè)經營資源進行優(yōu)化配置，同時提出更適當的管理策略。從客觀角度上來講，全面預算管理是企業(yè)發(fā)展的重要推動方法，并且屬于動態(tài)可控制管理模式[1]。作為企業(yè)管理方法之一，其在民營企業(yè)中的運用，體現在經營管理計劃的制定以及數量控制等方面，全面預算管理實施期間，積極采取嚴格的效考核管理手段對員工進行管理，同時對企業(yè)各部門之間進行嚴格系統(tǒng)的管理，制定明確的管理流程，帶動企業(yè)員工工作的積極性，并且?guī)椭髽I(yè)實現制定的經營目標。

二、全面預算管理特點

第一，全面預算管理是幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要基礎，在全面預算管理的指導下，不斷將管理變?yōu)槁?lián)合形式，采用聯(lián)合管理的模式提高管理效率，同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。第二，全面預算管理的應用，主要以是市場發(fā)展為基礎，結合市場發(fā)展的基本導向，制定科學合理的預算編制方案，同時提高對方案執(zhí)行的監(jiān)督以及控制，還需要制定嚴格的考核制度，能夠幫助企業(yè)準確掌握市場變化特點以及發(fā)展規(guī)律[2]。第三，不斷倡導企業(yè)對生產經營活動采取全面控制、參與以及管理的模式，對每個生產經營細節(jié)都要謹慎處理。第四，要知道全面預算管理在企業(yè)中的應用，財務管理至關重要，控制好財務管理，及時將財務管理中的編制、執(zhí)行以及控制考核等信息進行準確處理，同時注意財務信息的采集以及整理，準確對信息進行分析。第五，全面預算管理中，幫助企業(yè)對未來的經營活動進行科學策劃，同時對價值形式準確定量。

三、全面預算管理在民營企業(yè)中實施的優(yōu)化策略

（一）建立完善的全面預算管理組織體系

對于民營企業(yè)來講，全面預算管理必須具有嚴謹的管理體系作為支撐，其中加強預算管理體系期間，需要從以下幾個角度進行研究分析。首先為了更好的保證預算管理期間管理任務的有效進行，企業(yè)的管理層一定要提高全面預算管理的重視，認識到重要性，才能及時解決其中存在的問題。其次是預算期間，民營企業(yè)還需要加強企業(yè)與職工之間的溝通聯(lián)系，積極對職工進行系統(tǒng)培訓，并且?guī)椭毠ね卣怪R面，同時提高民營企業(yè)全面預算管理的質量。再次是預算管理期間，一定要集中財務部門的管理力量，增強部門之間預算管理的意識，對財務管理部門進行綜合考量之后，加強財務團隊的建設。最后是對全面預算管理結構進行優(yōu)化，民營企業(yè)全面預算管理中，主要包含各部分負責人，企業(yè)領導人等，將其中的職責進行明確，同時結合民營企業(yè)全面預算管理特點為依據，積極開展全面預算管理工作。

（二）確定嚴謹的全面預算編制程序

全面預算編制程序的確定，是實施全面預算管理的重要保障，預算編制工作的執(zhí)行，一定要從從上至下、從下至上、上下結合中進行選擇。民營企業(yè)實施全面預算管理期間，大部分都是采用上下結合的方式。上下結合的形式中，可以幫助民營企業(yè)實現信息的相互通告。還能夠很好的避免其中存在的風險或者問題，提高全面預算管理在民營企業(yè)應用中的質量。具體民營企業(yè)全面預算編制程序如下所示：

1.民營企業(yè)管理層對預算的目標展開分析，科學制定；

2.不斷深化民營企業(yè)全面預算管理的目標，同時將管理目標落實到單位運行中，及時對目標進行細化處理；

3.積極對全面預算管理中各部門之間的關系以及工作進行協(xié)調處理，這一工作主要由企業(yè)全面預算管理委員管理進行；

4.積極召集民營企業(yè)中的下屬管理部門，對制定的工作計劃相互協(xié)商審核；

5.確定全面預算管理方案之后，明確預算管理目標，將目標下達到各個部門中，開始執(zhí)行。

（三）加強全面預算溝通、意見范圍渠道的完善

全面預算管理工作非常重視意見溝通以及反饋，所以民營企業(yè)采用全面管理期間，需要不斷完善溝通渠道，保證全面預算管理計劃與實際管理計劃之間不存在偏差[3]。通過意見反饋，可以及時對全面預算管理方案進行調整，并且相關部門及時對預算管理的內容進行修改以及完善。企業(yè)與職工之間需要緊密溝通聯(lián)系，同時職工與職工之間也需要聯(lián)系，根據全面預算管理內容為基礎，對其中管理存在的不足或者建議積極提出，及時上傳到企業(yè)領導部門，領導根據提出的意見結合實際發(fā)展展開詳細分析，總結出更適當的管理方案。當然需要結合全面預算管理特點為基礎，制定更符合企業(yè)發(fā)展的管理方案，總而言之，全面預算管理工作溝通以及反饋渠道的建設，幫助企業(yè)更好的確定全面預算管理計劃調整的范圍以及程序，同時清晰規(guī)劃出調整的權限，幫助民營企業(yè)更好的開展全面預算管理，同時提高全面預算管理的質量。

四、結束語

科學的全面預算管理執(zhí)行方案，可以幫助民營企業(yè)更好的實施全面預算管理模式，同時獲得理想的應用效果。對于民營企業(yè)來講，全面預算管理的廣泛應用，不斷對管理內容進行改革創(chuàng)新，建立完善的全面預算管理機制，規(guī)范全面預算管理行為，及時聽取全面預算管理反饋意見，增加監(jiān)管力度，同時充分激發(fā)出全面預算管理對民營企業(yè)生產經營的重要作用。

參考文獻

[1]姚德強.全面預算管理在民營企業(yè)內部控制中的作用[J].中國集體經濟，2017，（24）：19-20.

[2]姚德強.全面預算管理在民營企業(yè)中實施的優(yōu)化策略[J/OL].中國高新技術企業(yè)，2017，（12）：304-305（2017-07-11）.

[3]姬誼.淺談民營企業(yè)實施全面預算管理的必要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016，（09）：7-9.

作者簡介：袁瑾（1980-），女，上海人，職稱：會計師，學歷：本科，管理學學士，長期在企業(yè)集團財務管理部門從事企業(yè)內控、內審、預算等相關管理會計工作。endprint