孫中芹

摘要：做好會計集中核算管理工作，能夠有效地促進財務工作高質(zhì)、高效發(fā)展，夯實國有企業(yè)的會計基礎性工作；四算合一，統(tǒng)一管控資金收支，增強預算編制的公信力和執(zhí)行力；進一步健全完善企業(yè)財務管理和內(nèi)控制度。本文筆者結合多年的財務經(jīng)驗對新時期下怎樣有效地強化國有企業(yè)會計集中核算的管理工作，提出了自己的幾點看法和建議，希望為會計集中核算的管理提供相應的借鑒和參考。

關鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算管理

一、前言

會計集中核算，對目前國有企業(yè)的會計信息即時監(jiān)控和管理，提高資金的使用效率，減少資金的閑置和浪費，有效地利用會計信息加強企業(yè)的會計工作效率和其財政理財能力起到了一定的作用。但是在目前的集中管理中，往往因為種種原因，使得會計集中核算出現(xiàn)種種問題，如財務人員重復勞動，單據(jù)傳遞不及時，管理缺乏靈活性等，使會計集中核算未能起到相應的作用。

二、加強國有企業(yè)會計集中核算管理工作的個人看法

首先，要進一步明確工作目的，提升企業(yè)整體管控能力和水平，優(yōu)化企業(yè)財務管理組織架構和業(yè)務流程，明晰財務管理職責和權限，系統(tǒng)發(fā)揮財務“決策、預算、核算、控制、監(jiān)督”五種職能作用，做好“會計核算、資本運營、財務管理、成本控制和稅務管理”五項工作，為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略決策提供支撐。利用“大智云移”信息化技術，整合財務資源，打造財務共享中心，建立企業(yè)財務集中核算新模式，基本實現(xiàn)財務資源的集團化運作和集成管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和加快企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換。

其次，建立財務管理“制度健全，機制有效，職責清晰，流程順暢，監(jiān)控有力”的管控體系。

1.統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一會計核算標準，統(tǒng)一會計核算依據(jù)，統(tǒng)一成本費用體系，統(tǒng)一財務業(yè)務流程；實現(xiàn)會計業(yè)務處理規(guī)范化、流程化、標準化、集約化，釋放部分財務人員從事管理會計和基層統(tǒng)計，專注于決策支持和基層服務，培養(yǎng)鍛煉財務管理人員。

2.推動財務業(yè)務一體化建設，將管理流程、業(yè)務流程、會計流程、財務流程有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮財務對業(yè)務的控制作用。

3.完善財務集中核算管控機制：一是財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分離機制；二是“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權機制；三是“預算、結算、核算、決算”四算合一財務控制機制；四是建立健全財務預警、評價、監(jiān)督機制。

第三，細化集中核算管控內(nèi)容。

1.建立一個中心：即財務共享中心，實現(xiàn)“一本系統(tǒng)賬，一個資金池”。集團總部對各成員企業(yè)銀行賬戶實施即時在線監(jiān)控運營監(jiān)管，所有資金歸攏到在集團統(tǒng)一的賬戶體系內(nèi)，便于集中管理和運作。

2.實現(xiàn)六個集中：會計集中核算，資金集中支付，資本集中運作，預算集約調(diào)控，風險集中管控，人員集中管理。

3.突出七個管?。汗茏☆A算目標，管住資金，管住融資，管住戰(zhàn)略投資，管住資產(chǎn)安全，管住財務會計政策和制度以及管住財務會計人員。

三、國有企業(yè)會計集中核算工作的成效

1.促進財務工作高質(zhì)高效發(fā)展，夯實國有企業(yè)的會計基礎性工作

建立會計集中核算管理，財務、會計業(yè)務納入核算中心進行統(tǒng)一管理、核算，設置財務類目、建立賬簿以及裝訂保管等，都能按照統(tǒng)一的標準和要求來管理，從而最大范圍內(nèi)規(guī)范了國有企業(yè)尤其是大企業(yè)大集團的會計基礎性管理工作，推動了會計核算管理高效性、完整性、真實性和統(tǒng)一性，確保了《會計法》在國有企業(yè)得到了更好的貫徹執(zhí)行。通過對國有企業(yè)每項收支的預覽、比對、審核，國有企業(yè)所有的資金源頭和最終使用流向，財務賬本系統(tǒng)都一清二楚，不合理的收入支出無法藏身，起到很好的監(jiān)督和制約，從根源上有效地防止杜絕腐敗行為產(chǎn)生。

2.四算合一，統(tǒng)一管控資金收支，增強預算編制的公信力和執(zhí)行力

會計集中核算，為編制預算提供可靠和詳實的基礎資料，在“預算、結算、核算、決算”四算合一財務控制機制下，加強嚴格的預算監(jiān)督機制，經(jīng)核算中心審批后，國有企業(yè)的所有財務支出方可統(tǒng)一編報入賬，從而能夠確保預算機制在流程范圍內(nèi)真正發(fā)揮作用，進一步強化了資金使用過程的事前監(jiān)管和全面管控，使得預算安排更具有科學性和合理性。

3.進一步健全完善企業(yè)財務管理和內(nèi)控制度

結合工作實際，在財務管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的時候，能夠追根溯源找到解決問題的方法，進一步保證了國有企業(yè)財物和資金的安全性，規(guī)避國有企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的風險。完善財務會計管理流程的進一步細化和科學化，確保各司其責，邊界清晰，推動工作創(chuàng)新，加強國有企業(yè)財務人員的基礎工作和企業(yè)財會隊伍的建設。同時，加強了集團各部門、各個崗位、下屬企業(yè)透明度，有效地推進相互監(jiān)督監(jiān)控，以此來達到提高會計集中核算管理水平的目的。

四、結語

目前，在國有企業(yè)開展會計集中核算工作的過程中，還存在一些問題，亟待解決。做好會計集中核算管理工作，對于健全完善財務管理和內(nèi)控制度，保障國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。我們要從實踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷的加以改進，促使會計集中管理制度能夠穩(wěn)健發(fā)展，為財政管理制度改革做出進一步的努力和貢獻。