顧魯

摘要：建筑行業(yè)作為我國的熱門產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年來的發(fā)展，現(xiàn)階段較為穩(wěn)定。其中經(jīng)濟(jì)管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈，從實(shí)際工作情況來看，經(jīng)過多年的業(yè)內(nèi)人士共同努力，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理正在慢慢趨于完善，對此工程經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法將為本文重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；方法探究

引言

我國現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)與科技飛速發(fā)展的階段。不少企業(yè)單位正在面對社會(huì)發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)型與發(fā)展機(jī)遇。因此從建筑行業(yè)來看，重視其管理理念與方法，能夠?yàn)榻ㄖこ痰奈磥戆l(fā)展提供有利的條件。因此從建筑工程企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，重視建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制工作，將管理模式的缺陷問題進(jìn)行改進(jìn)，整合現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對提升建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力以及建筑質(zhì)量具有積極的作用。

一、建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理以及成本控制的重要作用

對于建筑工程項(xiàng)目的建造階段來講，由于項(xiàng)目本身的專業(yè)性以及復(fù)雜性較高，因此具體的施工建設(shè)操作很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。因此考慮建筑施工單位的基本經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)過合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理，能夠在各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋性的管控工作。財(cái)務(wù)工作人員通過對建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)影響條件分析，能夠保證開展項(xiàng)目建設(shè)的可行性與經(jīng)濟(jì)效益。另外建筑成本控制工作，能夠盡可能的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證每一個(gè)成本投入階段都能在預(yù)期的范圍之內(nèi)，對維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

1.重視對建筑管理的力度

對于建筑工程項(xiàng)目來講，管理工作的力度，其實(shí)也是對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生直接影響的條件。因此現(xiàn)代化的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該根據(jù)我國的建設(shè)規(guī)范文件進(jìn)行，主要是依據(jù)BIM標(biāo)準(zhǔn)將建筑項(xiàng)目的二維管理模式轉(zhuǎn)變成三維管理階段。保證項(xiàng)目建設(shè)周期管理能夠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诘墓芾韮?nèi)容，大大提升項(xiàng)目管理各個(gè)組成部分的集中，對節(jié)約建設(shè)成本以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)具有積極的作用。但是我國的BIM規(guī)范相對來講還不夠完善，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)階段各個(gè)專業(yè)、環(huán)節(jié)、構(gòu)成等都具備一定的單一性質(zhì)，因此隨著BIM的不斷發(fā)展建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理也能夠獲得實(shí)踐以及提升，進(jìn)而提升成本控制的可靠性。

其次對于建筑管理來說，重視管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，采用合約標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，從招標(biāo)、投標(biāo)、合同、申報(bào)等各個(gè)階段的文件有效利用的管理角度出發(fā)，保證施工操作人員以及項(xiàng)目管理人員都能夠嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)，控制項(xiàng)目建設(shè)的成本以及耗資問題。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

建筑項(xiàng)目施工建造階段合理，控制建設(shè)成本并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)，按照科學(xué)有效的管理模式以及制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對成本控制的有效路徑解析，需要管理工作人員按照月度以及建造總成本進(jìn)行控制與分析，從而使得實(shí)際成本與預(yù)算成本經(jīng)過比對以及核實(shí)，更好的完成建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠極大的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。由于成本控制對于建筑單位來說是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)營以及后期發(fā)展的基礎(chǔ)條件，為了保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必然要將建筑項(xiàng)目整體管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供基礎(chǔ)性的條件，使得企業(yè)在有效控制成本投入的同時(shí)，能夠更好的、標(biāo)準(zhǔn)化的完成建筑工程項(xiàng)目，不會(huì)出現(xiàn)建造的質(zhì)量或安全問題產(chǎn)生。

三、建筑項(xiàng)目成本控制的相關(guān)舉措

1.分項(xiàng)成本控制

在建筑項(xiàng)目的成本控制中，分項(xiàng)成本控制是非常重要的，它能夠成為成本控制的有利支持條件。因此需要采用與成本、進(jìn)度同步的跟蹤控制方式，進(jìn)而使得其對建筑項(xiàng)目整體成本控制發(fā)揮積極作用。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理階段，相關(guān)工作人員需要結(jié)合建筑施工以及各項(xiàng)影響條件的實(shí)際情況，如果成本與工程進(jìn)度預(yù)算之間不協(xié)調(diào)，那么可以通過網(wǎng)絡(luò)圖以及橫道圖的條件研究分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的變更以及各個(gè)建造階段的全面控制。

財(cái)務(wù)部門可以考慮針對建筑工期的月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠根據(jù)該計(jì)劃對建造成本以及費(fèi)用合理控制。按照月度施工計(jì)劃內(nèi)容為財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，編制不同時(shí)期的用款內(nèi)容，從而使得項(xiàng)目工作人員以及管理人員能夠根據(jù)成本計(jì)劃，進(jìn)行用款調(diào)整。

2.預(yù)算工作控制

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理階段，首先應(yīng)該根據(jù)施工建設(shè)的圖紙以及方案進(jìn)行成本支出預(yù)算，這是實(shí)現(xiàn)對建筑成本整體控制的有效途徑。施工圖紙和建設(shè)方案是建筑工程的基礎(chǔ)，也是承包方與施工建設(shè)單位的合同依據(jù)內(nèi)容，因此在這個(gè)條件之下保證經(jīng)濟(jì)核算與管理計(jì)劃編制進(jìn)而控制成本，能夠?qū)ㄖ挝坏慕?jīng)濟(jì)利益進(jìn)行維護(hù)。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理階段應(yīng)該對參與人力、物料進(jìn)行核算。一般由項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)簽定合同階段，將人工費(fèi)用單價(jià)進(jìn)行核算，按照行業(yè)以及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工期考慮的定額，保證不會(huì)在人力資源方面支出混亂。另外在建筑相關(guān)材料購進(jìn)階段，可以使用量價(jià)分離的方法將與施工建設(shè)相關(guān)的水泥、鋼筋、砂石等材料與市場價(jià)格進(jìn)行比對與核實(shí)。按照工程造價(jià)中，地方材料的預(yù)算價(jià)格=（1+材料指數(shù)）。基準(zhǔn)價(jià)的計(jì)算形式進(jìn)行預(yù)算。后期對材料的成本控制，需要將預(yù)算價(jià)格的降低比率，作為地方材料采購成本控制的主要依據(jù)條件。對于建設(shè)期間耗損材料數(shù)量的控制也是必然，這部分內(nèi)容則是需要根據(jù)定額量以及限額料兩個(gè)方面，單獨(dú)對材料費(fèi)用進(jìn)行控制。相關(guān)材料管理工作人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員，需要對目前市場建筑材料的價(jià)格充分了解。通過一定的數(shù)據(jù)信息搜集與分析，最終實(shí)現(xiàn)降低材料成本的基本目標(biāo)。另外對于建筑工程來講，機(jī)械設(shè)備的購置也是一項(xiàng)較大的成本支出，在進(jìn)行設(shè)備機(jī)械的預(yù)算階段可以按照：施工圖紙預(yù)算機(jī)械費(fèi)用=定額臺(tái)數(shù)單價(jià)。工程量。進(jìn)行計(jì)算。實(shí)際機(jī)械的使用比率如果與預(yù)算定額之間存在差距，那么其中出現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)用高于預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)用，就表示機(jī)械成本的費(fèi)用超過預(yù)計(jì)支出。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目保證科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的條件。而對項(xiàng)目工程的成本控制則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件。因此只有將經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)的規(guī)模以及品牌效益才有可能不斷的擴(kuò)大，進(jìn)而在復(fù)雜的建筑行業(yè)領(lǐng)域之中，具有競爭力。