蔡麗穎
(廣東科技學(xué)院,廣東 東莞 523000)
商業(yè)銀行的發(fā)展與其自身的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián),做好財(cái)務(wù)管理,可以提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。但是就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,金融改革不斷深入,在這樣的環(huán)境下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不適合商業(yè)銀行發(fā)展的需要。對(duì)于商業(yè)銀行而言,其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的,其要想獲得穩(wěn)定、快速發(fā)展,就必須做好財(cái)務(wù)管理工作,深化財(cái)務(wù)管理改革。
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理即商業(yè)銀行從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的資金進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、核算、監(jiān)控等一系列管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的目的就是保證銀行資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到了銀行資金安全。對(duì)于商業(yè)銀行而言,一旦其資金出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響到銀行的正常運(yùn)作,不利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)法健康發(fā)展。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念追求的是效率、效益,商業(yè)銀行為了提高財(cái)務(wù)管理效率和效益,往往會(huì)不計(jì)成本的去開展財(cái)務(wù)管理工作,一定程度上影響到了銀行的發(fā)展。因此,革新財(cái)務(wù)管理理念尤為重要。一是要樹立成本管理理念,將成本管理理念貫穿于銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程中,在這種理念指導(dǎo)下,控制財(cái)務(wù)管理成本。二是要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念,對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從而有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。三是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,不僅要重視財(cái)務(wù)工作的日常核算和報(bào)告,同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)工作的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
隨著商業(yè)銀行的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作量、工作難度也會(huì)不斷增加,基于這種情況,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作的需要。而要想提高財(cái)務(wù)管理水平,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效,就必須革新財(cái)務(wù)管理方式。在財(cái)務(wù)管理工作中,商業(yè)銀行要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理,以信息化手段取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,從而實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理。
制度是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和保障,伴隨著的時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展,商業(yè)銀行應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。一是要健全財(cái)務(wù)管理工作制度,結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作實(shí)際,完善財(cái)務(wù)工作流程,對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)細(xì)節(jié)作出明確規(guī)定,嚴(yán)格按照工作流程和制度來(lái)開展工作;二是要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化;三是要建立財(cái)務(wù)審查機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審查,從而避免財(cái)務(wù)信息的失真。四是要落實(shí)責(zé)任制,將財(cái)務(wù)相關(guān)工作落實(shí)到具體部門、具體人的身上,從而更好地規(guī)范和約束財(cái)務(wù)管理行為。
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性要求高、較復(fù)雜,商業(yè)銀行應(yīng)積極構(gòu)建一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理人才。首先,針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育,全面提升財(cái)務(wù)管理人員的能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng);其次,對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,在人才招聘時(shí)注重財(cái)務(wù)人員能力、素質(zhì)的考察,進(jìn)而選聘出一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。3結(jié)語(yǔ)
綜上,財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,做好財(cái)務(wù)管理尤為重要。在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的改革中,商業(yè)銀行應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展,結(jié)合現(xiàn)行發(fā)展形勢(shì),革新財(cái)務(wù)管理理念,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式,完善財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員能力以及素質(zhì)的培訓(xùn),進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供支持和保障,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。