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      機電工程施工管理中的問題及對策探討

      2018-02-01 08:36:54姜建亮
      時代農(nóng)機 2018年6期
      關(guān)鍵詞:機電工程管理水平監(jiān)督管理

      姜建亮

      (石家莊市太乙電氣有限公司,河北 石家莊 050000)

      近年來,我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟與科技的帶動下得到了良好的發(fā)展,但在機電工程施工管理之中仍存在許多問題,應(yīng)對其進行充分的了解,并針對問題采取相應(yīng)的對策進行解決,從而推動建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

      1 機電工程施工管理之中存在的問題

      1.1 機電工程施工方案不合理

      當(dāng)今許多施工單位在建筑施工時,對機電工程施工并未提高重視,僅僅依照傳統(tǒng)電力工作進行施工方案的制定,致使所制定的施工方案與工程的實際需要不相符,難以滿足工程施工需求,缺乏一定的合理性,甚至要在施工過程中進行修改,拖延了工程進度,影響了工程質(zhì)量。

      1.2 施工過程規(guī)范化要求較低

      機電工程施工本身應(yīng)是一項規(guī)范化、標準化的工藝操作,其工作量較大且涉及到多方面的內(nèi)容,若在進行機電工程施工管理時未能對施工過程進行良好的規(guī)范,則會在工程的實際施工之中引發(fā)較多的潛在問題。

      1.3 機電工程總體管理水平較低

      在當(dāng)前階段,我國機電工程施工管理水平較低,因信息技術(shù)早已在建筑領(lǐng)域之中得到普及,但許多施工單位不愿改變傳統(tǒng)的管理形式,不僅使得企業(yè)無法滿足市場需求,還增加了施工所需成本,導(dǎo)致其市場競爭力較差。

      1.4 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

      機電工程施工管理的決策權(quán)在少數(shù)人手中,且對這部分人員也未能進行監(jiān)督管理,這就使得在實際施工中出現(xiàn)了獨斷專權(quán)的現(xiàn)象,若其在施工之中進行錯誤的指揮,則會對工程的進度及質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

      2 加強機電工程施工管理的對策

      2.1 優(yōu)化施工方案

      在進行機電工程的施工時,最為重要的一點便是進行施工方案的設(shè)計,而施工單位所設(shè)計的方案的好壞,則對機電工程施工的順利與否起到?jīng)Q定性的作用。但目前階段的機電工程施工方案之中存在一些不合理之處,應(yīng)在實際的機電工程施工管理之中對其加以注重,做好施工方案的優(yōu)化設(shè)計管理。

      2.2 強施工過程的規(guī)范化安全管理

      機電工程施工之中本身就存在一定的危險性,且在實際的施工之中經(jīng)常會發(fā)生施工人員人身安全、工程質(zhì)量及工期延誤等方面的問題,造成極其嚴重的后果。在實際施工中,應(yīng)進行施工過程的規(guī)范化安全管理,確保施工人員按照規(guī)范化的施工程序來操作。首先,機電工程施工單位,應(yīng)組織專業(yè)的人員來對施工人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能、安全施工常識等方面內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)。其次,施工單位應(yīng)建立責(zé)任分擔(dān)制度,并在實際的管理之中將其落實,明確施工人的責(zé)任,確保施工安全及質(zhì)量。

      2.3 提升機電工程施工管理水平

      在當(dāng)前階段,我國機電工程施工管理中,傳統(tǒng)的施工管理模式較為落后,早已不適用于高速發(fā)展的信息時代,此時若想對機電工程施工管理水平進行提升,就應(yīng)運用信息化管理模式,來對機電工程施工進行有效的管理。在實際的施工管理時,首先應(yīng)對市場環(huán)境及工程施工的相關(guān)政策有一個較為充分地了解,施工企業(yè)的相關(guān)管理部門還應(yīng)利用信息技術(shù),全面搜集對工程施工有用的資料,并通過相應(yīng)的信息技術(shù),來處理及分析相關(guān)的信息。

      2.4 健全機電工程監(jiān)督管理機制

      健全機電工程監(jiān)督管理機制的建立,不僅僅可以對工程施工管理人員的行為進行規(guī)范,使其遵照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作避免其濫用職權(quán),還有利于在監(jiān)督管理的過程之中及時地發(fā)現(xiàn)施工過程之中存在的問題,并采取合理的措施對其進行解決。因此,相關(guān)單位,應(yīng)積極組織人員擴大監(jiān)督管理范圍,并安排相應(yīng)的培訓(xùn),提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì),促進工作的良好開展。

      3 結(jié)語

      對建筑項目施工來說,機電工程施工極為重要,但目前機電工程施工管理之中仍存在許多問題,應(yīng)采取優(yōu)化施工方案、加強施工過程的規(guī)范化安全管理、提升機電工程施工管理水平、健全機電工程監(jiān)督管理機制等對策,促進施工管理工作的良好開展。

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