金隅集團黨委書記 董事長 姜德義

近年來，水泥行業(yè)在以喬會長為首的中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會的帶領下，取得了很好的成績，來之不易。我們取得成績主要是在于行業(yè)自律和產(chǎn)業(yè)集中度的提升，這兩點是近兩年取得的主要成果。

但是，也要看到行業(yè)存在的問題：

第一，當前只是實現(xiàn)了去產(chǎn)量，沒有達到去產(chǎn)能，良性競爭的態(tài)勢尚未形成。現(xiàn)在的協(xié)同看著形勢很好，但我一直有些擔心，主要是我們當下的協(xié)同還比較脆弱，可能在某一天一個偶然的小因素，大家在座的某一位同志一激動就把目前的秩序破壞掉了。

第二，雖然行業(yè)目前盈利，但主要是來自協(xié)會和大企業(yè)付出了很多的努力。但是從政策的執(zhí)行來講，各界在對水泥行業(yè)的認知和認同方面還存在偏差，公平競爭的市場環(huán)境還沒有真正建立起來。

第三，社會各界對我們認可的程度還不夠深刻，沒有客觀、全面、正確地認識到大企業(yè)對行業(yè)發(fā)展起到的重要推動作用。

在此提幾點建議：

一是行業(yè)形成的共識要堅持。當前情況下我們的有些措施可能還達不到治本的目的。比如錯峰生產(chǎn)、協(xié)同等，但要繼續(xù)抓下去，要形成共識，在協(xié)會的強力領導下要堅持，無論是去產(chǎn)能、遏制新上產(chǎn)能，包括產(chǎn)業(yè)集中度，希望大家有能力還要進一步集中?，F(xiàn)在我們遇到問題在一起好好商量，這就是集中度的提升，包括自律，自律不是壟斷，而是對行業(yè)健康發(fā)展的思想和行動自覺，這就是很好的形成了共識，我們都切身體驗到了通過自身勞動、自身的努力得到的回報。這一點我們要深信不疑，可能不完善、不完備，但是當前它就是切實可行的，也是帶來利益的一種做法，所以一定要堅持。

二是希望在協(xié)會和大企業(yè)的帶領下，正面宣傳水泥行業(yè)，宣傳我們自己的廠景，宣傳我們的貢獻，改變我們的形象。我們在京津冀和全國其它省市有很多水泥企業(yè)，環(huán)保、綠化、轉型等各方面工作做得都很好，許多各級領導都去參觀、檢查、調研、考察過，給予很高評價。而且，剛才海螺集團高董事長說了，我們水泥雖然做得挺好的，但是由于我們還是有漏點灰、漏點煙的問題和現(xiàn)象存在，所以我們更要注重綠色、清潔、環(huán)保。在北京漏點灰、漏點煙或者環(huán)保安全的問題，都是大問題。我們決定保留在京的兩個水泥企業(yè)，使之真正打造成政府的好幫手，城市的凈化器，目的也是要改變外界對水泥行業(yè)的看法，也是對我們自身管理水平的轉變，而且我們把它作為跟旅游景點一樣，花園式工廠，每年有定期的開放，讓市民去參觀。有時候還送些紀念品，就是讓大家看看什么是水泥廠，跟外界平常想像的完全不一樣。

三是企業(yè)自身也要再提升。打鐵必需自身硬。除了環(huán)保技術升級，高質量發(fā)展還包括企業(yè)智能化升級，只有企業(yè)自身在管理、效益和社會貢獻率等各個方面都得到提升，才能受到社會各界尊重，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。