建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的運(yùn)用

孟朝景

（河北省石家莊市晉州市，河北 石家莊 050000）

建筑行業(yè)在如今經(jīng)濟(jì)日益蓬勃的勢(shì)態(tài)背景中壯大的同時(shí)，人們生活質(zhì)量也隨著提升，對(duì)于住房各方面的需求也提升。城市建筑在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展得勢(shì)態(tài)背景下不斷蓬勃，對(duì)于城市建筑美化和裝飾方面也有了進(jìn)一步提升。因此，建筑裝修已成為當(dāng)今社會(huì)人們?nèi)找骊P(guān)注、探討的熱門問題。

1 施工技術(shù)管理在建筑裝飾工程中地探討

1.1 注重培養(yǎng)施工技術(shù)管理人員

企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于裝修與施工而言，施工技術(shù)人員是否具備專業(yè)素質(zhì)、能力才是最關(guān)鍵的，著重培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)方可讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更豐厚的利益，也是當(dāng)下勢(shì)態(tài)發(fā)展的必然。一切工程中，技術(shù)是重點(diǎn)。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想站住腳跟，就要提升員工技術(shù)素質(zhì)。

如今，技術(shù)與管理一體的復(fù)合型人才少之甚少。鑒于此，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源的合理優(yōu)化配置。定期培養(yǎng)高素質(zhì)、全面發(fā)展人才，爭(zhēng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，占得一席地位，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2 施工前技術(shù)管理

開工前，一切相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、管理人員都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、方案，充分結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究，對(duì)施工布局、設(shè)計(jì)方案的不足之處加以提出，并及時(shí)修改，提高設(shè)計(jì)方案的可靠性、精確度尤為重要，最終在共同的努力下達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理的要求。施工開始前，工程技術(shù)和施工應(yīng)該完成施工組織的設(shè)計(jì)。

1.3 積極應(yīng)用新技術(shù)、改造舊技術(shù)

許多新技術(shù)含量高的裝飾材料在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技多元發(fā)展的背景中一路狂奔，日益蓬勃，不斷涌現(xiàn)市場(chǎng)。與此同時(shí)，陳舊的裝飾思想觀念、技術(shù)已經(jīng)淘汰，不再適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，在這樣的環(huán)境下，必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新、改變，而究其根底，技術(shù)的革新轉(zhuǎn)變需要在材料和工藝中得以實(shí)現(xiàn)，其中，納米技術(shù)的出現(xiàn)，給現(xiàn)代建筑施工技術(shù)帶來一次全新的變革挑戰(zhàn)。

建筑裝飾工程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引用，對(duì)工程設(shè)計(jì)、管理、預(yù)算等諸多方面提供了有力的輔助作用。如今，員工水平的綜合提高，其前提條件是必不可少的。計(jì)算機(jī)知識(shí)在員工心理的普及基礎(chǔ)上，才能將技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的情況下很好發(fā)揮其作用效果，最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，才能使得企業(yè)管理信息化得以實(shí)現(xiàn)。推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

1.4 工程質(zhì)量和技術(shù)資料環(huán)節(jié)的重要性

裝修工程中，管理水平的好壞，其中也包含了施工質(zhì)量、技術(shù)資料。為此，該企業(yè)必須對(duì)裝修工程質(zhì)量、技術(shù)資料進(jìn)行不同范圍的觀察、研究、追蹤。施工技術(shù)的監(jiān)督，以及后續(xù)的檢查過程中，有目的地進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)，質(zhì)量評(píng)估記錄，對(duì)子項(xiàng)目質(zhì)量、施工質(zhì)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效記錄。在有序的開展中，才能進(jìn)一步在工期與質(zhì)量中做到保障工作，達(dá)到控制成本的最終需求、目的。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)共同實(shí)施團(tuán)隊(duì)互檢，個(gè)人自檢，流程移交檢驗(yàn)?zāi)Ｊ降挠行ЫY(jié)合，并及時(shí)采取措施。如果有問題的出現(xiàn)，要適當(dāng)?shù)膶?duì)其加以改正，或者尋求必要的措施手段，其目的是為了避免問題的頻頻出現(xiàn)。通過獎(jiǎng)懲措施，施工人員將意識(shí)到其不正規(guī)行為的嚴(yán)重后果，以及造成的麻煩、損失等。要認(rèn)識(shí)到工作態(tài)度的不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)給公司造成的損失，及意識(shí)淡薄造成的后果，會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中淘汰，甚至對(duì)公司的長(zhǎng)久生存和發(fā)展造成不可估量的影響后果。管理如果不到位，將會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的不合格，技術(shù)數(shù)據(jù)的欠缺、漏洞，造成公司損失，影響公司聲譽(yù)。