基于新形勢的電力企業(yè)教育培訓工作的思考

馬振慶，段 偉，程志軍

（青海送變電工程有限公司，青海 西寧 810000）

我國電力企業(yè)快速發(fā)展，這就要求電力企業(yè)能正確認識市場的實際需求，不斷改進自身的工作方式，從而更好地適應市場的發(fā)展。電力教育培訓是新形勢下提升電力企業(yè)管理水平的關鍵所在，通過開展教育培訓工作，能有效提高工作人員的綜合素質，提升其工作效率，進而保障電力行業(yè)能夠在可持續(xù)發(fā)展之路上穩(wěn)步向前。

1 現階段電力企業(yè)教育培訓工作所面臨的新形勢

1.1 電力技術處于不斷的更新與升級過程中

由于電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，所以其員工技術水平的高低會影響整個企業(yè)的未來發(fā)展。從“十二五”之后，我國就加大了對新能源技術的開發(fā)和利用，在此背景下，我國的電力技術也在不斷地升級與更新，而且出現了智能電網、高效潔凈燃煤發(fā)電技術等多種電力新技術。

1.2 對于人才的需求量也不斷變大

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，其對于人才的需求量也越來越大。另外，隨著電力技術的不斷升級以及電力市場競爭的日漸激烈，電力企業(yè)對員工的要求也越來越高，其對于專業(yè)性的高素質人才的需求量也越來越大。

1.3 電力企業(yè)已經將“人才強企”作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略

目前，許多電力企業(yè)都將“人才強企”作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略，但是人才隊伍的建設是一個長期的復雜工程，這就需要電力企業(yè)將自身的教育培訓工作立足于企業(yè)持續(xù)發(fā)展這一目標上，并且做好自身人力資源的開發(fā)工作，這樣才能有效保證“人才強企”戰(zhàn)略的順利實施。

2 新時期強化電力教育培訓主要措施

2.1 在教育培訓理念上要進行全面的轉變

培訓工作能夠有效地提升員工的專業(yè)技能，不斷促進員工的職業(yè)素養(yǎng)成長，對保障電力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有極好的正面作用。員工的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能在很大程度上影響企業(yè)的綜合實力，因此為了增加企業(yè)的競爭力，就要逐漸增強企業(yè)的軟實力，就應該認識到教育培訓所能帶來的成果，正視教育培訓的根本作用，強化教育培訓的理念，豐富教育培訓的內容，將教育培訓工作落到實處，使其能夠為企業(yè)未來的發(fā)展壯大做出貢獻。

2.2 教育體系應該進行分層管理

在進行實際的培訓中，應該實行分層培訓，將能力不同的員工進行分組。例如，對于企業(yè)的管理層，對于他們的培訓不應該局限在技能培訓上，還應該對他們的規(guī)劃能力，決策能力以及組織協調和員工配置能力上進行重點培養(yǎng)，確保管理人員具有遇到問題能夠及時采取有效措施的能力，而對于部分企業(yè)員工，例如技能型員工。同時還要制定具有針對性的培訓內容，在進行培訓之前可以提前進行問卷調查。而對于剛剛入職的新員工來說，對于他們的培訓首先要從企業(yè)文化開始，只有充分使他們了解企業(yè)的文化、價值觀以及追求，員工才能對未來的發(fā)展有足夠的信心，并立下自己的目標，同時還應該增加實際的崗前實習，以使其能夠快速融入企業(yè)。

2.3 教育培訓形式的創(chuàng)新

對傳統的電力企業(yè)培訓來說，為了能夠更好地適應新形勢下未來市場需求，在培訓的模式和方式上就應該進行創(chuàng)新和改變。不應該將培訓的內容設置得太過簡單，同時在培訓的模式上也要充分結合新形勢進行有效的創(chuàng)新。通過多元化的培訓方式，來吸引員工，激發(fā)員工的學習自主性以及積極性，迫使員工發(fā)揮主觀能動性，同時結合新媒體時代的特點，將網絡與教育培訓有機結合，在最大程度上增加教育培訓的效果。

3 結語

在新形勢下，員工的教育培訓工作是促進電力企業(yè)發(fā)展的關鍵。所以，相關領導人員必須要對電力教育培訓予以高度重視，依據電力企業(yè)的實際情況，對教育培訓工作進行優(yōu)化，制定出合理性的措施，提升對電力企業(yè)教育培訓工作的管理水平，保證其能更好地滿足電力企業(yè)發(fā)展的要求，最終推動電力產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。