試析如何加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量控制

陳柯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)也在不斷進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)的電力工程管理工作正處于改革進(jìn)步的關(guān)鍵階段，即縮短周期、提高質(zhì)量與效率。對于電力企業(yè)的電力工程的管理力度加強(qiáng)是勢在必行的。在電力工程管理工作中，質(zhì)量管理工作是其重要的組成部分，受到各行各業(yè)的關(guān)注力度也是越來越高。電力工程質(zhì)量管理工作使電力企業(yè)在市場當(dāng)中提升競爭力的總要手段，同樣也是電力企業(yè)發(fā)展與改革的重要目標(biāo)與方向。

關(guān)鍵詞：電力工程 工程質(zhì)量 管理控制 研究分析

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0189-02

1 電力工程質(zhì)量管理的詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)今社會，隨著人們的生活質(zhì)量以及國家的經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與提高，對于電力資源的需求量越來越大，質(zhì)量管理工作作為電力工程管理的重要組成部分，在電工程中有著至關(guān)重要的作用[1]。

在前期的準(zhǔn)備階段中，需要綜合實際進(jìn)行全方位的考慮，其中包括內(nèi)在與外在兩方面的影響，在這其中，首先應(yīng)當(dāng)對于市場現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)研究與分析，對于市場有一個明確的認(rèn)識，了解在不同地區(qū)是否有盈利的機(jī)會與可能，再以此為基礎(chǔ)結(jié)合實際選址，對于附近的實際情況進(jìn)行考察，保證周圍環(huán)境與自身工作不矛盾，做完這些之后接下來就是最重要的步驟，那就是尋找一個高質(zhì)量有資質(zhì)的合作單位。

在項目的設(shè)計與準(zhǔn)備階段應(yīng)該投入足夠的重視，聘請最優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊，采用最先進(jìn)與最科學(xué)的技術(shù)，結(jié)合自身的實際情況，設(shè)計出符合實際，有自身特色獨一無二的作品，并且在設(shè)計過程中，對于設(shè)計工作的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)防疏漏，保證設(shè)計作品的科學(xué)合理性[2]。

實際的施工階段使電力工程的最關(guān)鍵也是最主要的環(huán)節(jié)，其中主要包括對于工程材料的篩選與審核，設(shè)備的先進(jìn)性以及使用方面的檢查，安全問題以及質(zhì)量檢測，在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)投入足夠的重視。

一項工程進(jìn)度結(jié)束了并不算完，還需要對于工程質(zhì)量有一個嚴(yán)格的監(jiān)控階段，以此來確保工程的保質(zhì)保量的完成并能夠科學(xué)的投入使用，保證不存在任何的安全隱患問題，做好合理的后期工作，對于客戶的反饋與投訴及時的進(jìn)行處理。

在一項工程中，竣工檢驗是工程建設(shè)的最后工序，這一個階段主要是對于電力工程設(shè)計以及施工過程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，以此來使電力工程的正常使用得到保證。

2 電力工程質(zhì)量管理的特點

電力工程質(zhì)量管理的特點有三個，第一，對于材料方面有著很高的要求，關(guān)于電力工程施工以及管理都是需要大量的材料作為支撐的，就比如電子元件、建筑材料等。這些材料不能出現(xiàn)一點問題，一旦發(fā)生一點問題，就會對于電力工程的正常使用造成很大的影響，給項目得管理增加了許多不利因素，使電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展受到制約。第二，電力工程的質(zhì)量管理與企業(yè)的利益有著直接的聯(lián)系。電力工程有著技術(shù)性高、工作難度大、工作周期長、合作單位繁多并且工作任務(wù)中等特點，在施工的過程中，稍有疏忽就會造成很多的潛在性的安全隱患。不但使企業(yè)的成本增加、工程質(zhì)量受到影響使電力企業(yè)的發(fā)展遭到制約更會給國家以及人民帶來非常嚴(yán)重的危害[3]。第三，電力工程的質(zhì)量管理工作難度很大，一般來說，電力工程的工作任務(wù)繁重并且與很多相關(guān)單位都有著合作，程序也極為繁復(fù)，不僅如此，還有一些難以控制的不確定性因素，給無形當(dāng)中增加了電力工程管理的質(zhì)量控制。

3 關(guān)于電力管工程質(zhì)量控制與管理的策略探討

3.1 聘請優(yōu)秀的施工人才與工程隊伍

電力企業(yè)只有找準(zhǔn)合作伙伴，才能夠保證獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于合作伙伴的篩選，首先應(yīng)當(dāng)科學(xué)的資質(zhì)審查，比如技術(shù)、資金、經(jīng)驗、設(shè)備等，實質(zhì)性的條件，將一些不達(dá)標(biāo)或者不符合要求標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)直接排除，留下符合相關(guān)要求的企業(yè)備選[4]。接著，對于進(jìn)入復(fù)試的企業(yè)進(jìn)行實地的考察，考察工作地點，關(guān)于技術(shù)的選擇應(yīng)當(dāng)選擇先進(jìn)科學(xué)的、資金充足、業(yè)績好、有口碑的好單位。最后，雙方的意愿達(dá)成然后選擇有誠意、有合作意向的單位。

項目經(jīng)理是一項工程的直接的執(zhí)行者以及領(lǐng)導(dǎo)者，掌控者整個工程項目的所有環(huán)節(jié)，比如項目的開始、項目的準(zhǔn)備與設(shè)計、項目的實際實施、協(xié)調(diào)等各個方面的工作內(nèi)容，在整個工程系統(tǒng)中處于總指揮的位置。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對于一項工程的進(jìn)行有著非常重要的作用。在進(jìn)行項目經(jīng)理的選取過程中，不但要考慮其工作能力，更需要將其人品道德放在考慮標(biāo)準(zhǔn)中，當(dāng)今社會，優(yōu)秀的人才比比皆是。但是又有能力又有有品德的高素質(zhì)人才卻是少之又少，因此，企業(yè)的相關(guān)人員一定要擦亮眼睛，在精品中選精品。

施工人員是整個項目工程的直接操作者，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的對于基層施工人員進(jìn)行專業(yè)得教育與學(xué)習(xí)，在施工人員心中樹立高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全意識，在施工過程中將自身以及他人的生命財產(chǎn)放在第一位，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 在施工過程中，對于工程質(zhì)量的管理進(jìn)行強(qiáng)化

電力工程在施工的過程中的質(zhì)量是保證電力施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，電力工程一般有著施工周期長、工作任務(wù)重、工作技術(shù)性以及難度高，因此在施工過程中非常容易出現(xiàn)一些由于疏忽而造成的安全隱患，因此，在施工過程中一定要保證生產(chǎn)設(shè)備、施工人員以及工程材料的質(zhì)量要求。關(guān)于工程材料的選擇一定要杜絕關(guān)系戶，不能為了節(jié)省成本而選取質(zhì)量較差的施工材料，一定要選取符合國家認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，不僅如此，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)專家進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)密的考察，使施工材料的質(zhì)量得到保證。在生產(chǎn)設(shè)備的選取上，要使用最先進(jìn)、技術(shù)最完備的設(shè)備，在電力工程項目當(dāng)中，之用的設(shè)備不但多而且雜，在設(shè)備使用的過程中，不僅要保證工程自身的質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備操作人員的專業(yè)操作水平。以此來防止給電力施工帶來不利影響[5]。

3.3 建立健全科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理機(jī)制

電力企業(yè)想要增加電力工程的管理質(zhì)量，就需要建立健全一套科學(xué)合理的管理機(jī)制。制度是一切企業(yè)或公司正常運行的保證與內(nèi)部機(jī)制，是電力企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的藍(lán)本與依據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家相關(guān)的電力工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)或者制度要求，以企業(yè)自身的實際情況以及自身特點為基礎(chǔ)，制定出一套只適用于自身符合自己特色的管理機(jī)制，電力企業(yè)在建設(shè)電力工程質(zhì)量管理工作之后，還需要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行相關(guān)的工作。不僅如此，電力企業(yè)的質(zhì)量管理體制不能一成不變，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展進(jìn)行制度的發(fā)展與完善，以應(yīng)對不同形勢下的不同質(zhì)量管理問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每一個人身上，建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督。做到獎勵與懲罰分明，讓每一名員工都心服口服積極配合相關(guān)的工作。

4 結(jié)語

綜上所述，近幾年隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷進(jìn)步與提高，電力資源的使用力度呈現(xiàn)出逐年加強(qiáng)的態(tài)勢，電力企業(yè)在社會上的地位地位也是越來越高。在電力企業(yè)當(dāng)中，電力工程是其重要的工作內(nèi)容之一。由于電力企業(yè)的特殊地位，國家以及社會各界對于其的關(guān)注力度越來越高。所以，關(guān)于電力工程的科學(xué)的管理以及質(zhì)量的加強(qiáng)有著非常重要的意義與作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱育才.電力建設(shè)施工與技術(shù)管理工作指南[M].北京：中國水利水電出版社，2005.

[2] 丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[3] 張良城.建設(shè)項目質(zhì)量控制[M].北京：中國水利水電出版社，1998.endprint