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      建筑施工工程預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

      2018-02-04 12:37:40樊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
      智能城市 2018年11期
      關(guān)鍵詞:定額建筑施工工程項(xiàng)目

      樊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

      近幾年,我國建筑行業(yè)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展。不論是基于建筑使用的安全實(shí)際,還是基于建筑施工的具體質(zhì)量,就建筑行業(yè)而言,都離不開更加深入的改革,而在改革的過程中,工程造價(jià)管理一定要基于實(shí)際。因此,工程項(xiàng)目造價(jià)控制需要在建筑施工工程預(yù)算管理中的應(yīng)用進(jìn)行剖析,分析施工的諸多長處,并深入地研究工程項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)使用的措施。

      1 建筑施工工程預(yù)算管理中存在的問題及其注意事項(xiàng)

      建筑施工工程建設(shè)的目的就是更好地服務(wù)于建筑功能,在整個(gè)過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié),諸如采購、調(diào)試等。故而,對(duì)其施工特點(diǎn)進(jìn)行分析來看,主要體現(xiàn)于如下幾點(diǎn):

      (1)施工需要具有較高的技術(shù)含量。目前,大部分電氣設(shè)備都是通過自動(dòng)化進(jìn)行控制,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳輸,因此,獨(dú)立建筑施工工程中肯定具備機(jī)電系統(tǒng),所以建筑施工工程建設(shè)施工需要設(shè)計(jì)較高的技術(shù)含量。

      (2)建筑施工工程需要較廣的作業(yè)配合面。因?yàn)樵谑┕み^程中需要的獨(dú)立系統(tǒng)工程相對(duì)較多,所以離不開多個(gè)工種的有機(jī)協(xié)調(diào),如此管理難度也相對(duì)較大,如果協(xié)調(diào)管理伴隨漏洞,將可能使得某些系統(tǒng)進(jìn)度受到影響,進(jìn)而對(duì)建筑總體功能也有所影響。

      (3)在施工過程中,可能涉及多個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍,并且也有著并不一致的技術(shù)水平,要想對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行平衡,離不開全方位的監(jiān)督,并且離不開相關(guān)準(zhǔn)入機(jī)制,從而使得具有較好資質(zhì)的隊(duì)伍能夠參與其中,進(jìn)而使得施工質(zhì)量得以保證。

      (4)在建筑施工工程的建設(shè)中,還需要從施工環(huán)節(jié)一直持續(xù)到調(diào)試環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤,這個(gè)過程中,如果管理不當(dāng),可能會(huì)增大成本,因?yàn)椴还苣囊画h(huán)節(jié)伴隨漏洞,都會(huì)對(duì)工程成本的支出造成很大影響,若沒有引起重視,將會(huì)使得成本管理失去控制。

      (5)進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的安裝時(shí),大多是主體建筑已經(jīng)完畢,但此時(shí)相關(guān)裝飾工程并沒有開始,如此就使得安裝伴隨諸多工期壓力,此時(shí)并行施工是最佳選擇,故而,需要全面的控制和管理好工程,使得人力、財(cái)力以及物力都能高效率的發(fā)揮作用,進(jìn)而使得成本得以控制。

      2 建筑施工工程預(yù)算管理中的對(duì)策

      針對(duì)上述建筑施工工程預(yù)算管理的特點(diǎn)及其中存在的問題,必須做好相應(yīng)的對(duì)策,才能有效保障建筑施工工程最后的造價(jià)管理目標(biāo)。

      2.1 掌握現(xiàn)場情況

      在工程中進(jìn)行預(yù)算必須對(duì)施工的現(xiàn)場進(jìn)行全面了解,即對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面掌控。在建筑施工工程中,施工過程十分復(fù)雜,涉及的工程面廣,所以必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的了解,以此確定各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)從而得出較為科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)。

      2.2 靈活掌控造價(jià)定額

      就建筑施工工程而言,計(jì)算和剖析其成本因素,依據(jù)就是當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)額定,并且,需要結(jié)合工程的實(shí)際需求,認(rèn)真審核工程施工的界限,將準(zhǔn)確的范圍、功能等劃分出來,通過此依據(jù)來指導(dǎo)成本的評(píng)價(jià)工作進(jìn)而做好預(yù)算,由此而產(chǎn)生的成本應(yīng)該是綜合的。然而,施工中的許多因素往往具有突發(fā)性和不可預(yù)測性,結(jié)合施工圖形成的預(yù)算難以全面地囊括施工費(fèi)用,故而,在施工過程中,常常會(huì)伴隨預(yù)算成本和施工費(fèi)用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象,而這也是在成本控制的時(shí)候伴隨不合理情況的原因,所以,大多數(shù)工程里,常常伴隨投資預(yù)算難以達(dá)標(biāo)的情況。實(shí)踐證明,在建筑施工工程中,大多數(shù)情形下預(yù)算施工圖施工時(shí),使有機(jī)結(jié)合成本的指標(biāo)和定格,如此才可以將市場及工程需求結(jié)合起來,才能使得預(yù)算管理目標(biāo)合理并且得以有效控制。

      2.3 提高預(yù)算完整性

      在建筑施工工程里,建筑施工工程相對(duì)復(fù)雜并且多樣化,囊括多個(gè)工程系統(tǒng),所以,預(yù)算時(shí)候經(jīng)常伴隨遺漏現(xiàn)象。比如,項(xiàng)目有的是擴(kuò)建的,有的是新建的,它們之間有著一定的費(fèi)用不同性。就擴(kuò)建項(xiàng)目而言,能夠結(jié)合內(nèi)部的調(diào)整來控制成本,不用新人定額,在概算時(shí),可能由于人工費(fèi)用的核算伴隨錯(cuò)誤而將這項(xiàng)費(fèi)用漏掉,所以,如果項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目,要全面的核算好人員的費(fèi)用問題。原材料不但是正常施工重要保障,而且是工程造價(jià)管理及控制核心,必須受到高度重視。處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程施工材料供應(yīng)渠道非常多,且大部分價(jià)格不同,對(duì)于施工單位而言,必須結(jié)合市場動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確了解建筑施工材料各方面情況,給工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。若建材市場或原材料出現(xiàn)相應(yīng)波動(dòng),項(xiàng)目成本將隨之波動(dòng),兩者關(guān)系非常密切;現(xiàn)階段,建材價(jià)格大都不同,究其原因不難發(fā)現(xiàn),市場價(jià)格變化和當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)成本管理部門決策規(guī)劃有關(guān),基于決策結(jié)果規(guī)劃市場價(jià)格物質(zhì)差異,按真實(shí)情況求出價(jià)差,借此提高項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理效果,然而,實(shí)踐階段依然有著許多問題與缺陷,比如處理難度高、計(jì)算復(fù)雜、需要多次計(jì)算等,必須進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn),確保各類問題得到有效處理,避免給市場帶來嚴(yán)重影響。

      2.4 注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

      就建筑施工工程而言,當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后,基于理論的層面是將全部施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)確定,然而基于實(shí)際層面來看,在施工中,成本還是會(huì)受到諸多外在因素的影響。就管理層而言,要關(guān)注及時(shí)參考反饋的信息,通過這些信息將客觀評(píng)價(jià)及時(shí)形成,找出預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的不同點(diǎn),比如,在施工中,給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗(yàn)收,控制好管道里的水質(zhì),進(jìn)而符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。但進(jìn)行設(shè)計(jì)文件施工過程中,相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的解釋。施工卻要求依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,如此也將導(dǎo)致費(fèi)用的不同。因此,要就施工中的信息進(jìn)行及時(shí)反饋,才能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)使得預(yù)算和實(shí)際相符合。最終,將工程施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果進(jìn)行合理比較,將可靠的造價(jià)信息進(jìn)行剖析,為更好的進(jìn)行成本控制工作提供基礎(chǔ)。

      2.5 結(jié)合市場動(dòng)態(tài)做好材料造價(jià)控制

      原材料不但是正常施工的重要保障,而且是工程造價(jià)管理及控制核心,必須受到高度重視。處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程施工材料供應(yīng)渠道非常多,且大部分價(jià)格不同,對(duì)于施工單位而言,必須結(jié)合市場動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確了解建筑施工材料各方面情況,給工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。通過定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差,也就是按照市場價(jià)格波動(dòng)表現(xiàn),按時(shí)提供各定額字目下定額材料費(fèi)相關(guān)材差系數(shù),該系數(shù)與工程量、定額材料費(fèi)的乘積值便是材料調(diào)差,這樣一來,材料轉(zhuǎn)變成工程造價(jià)材料計(jì)算定額,即便需要頻繁發(fā)布信息,成本管理事務(wù)越來越多,但能夠避免計(jì)算復(fù)雜化,使用定額后,能快速求出材料差異,意義十分重大。

      2.6 加強(qiáng)工程預(yù)算及成本從業(yè)人員的管理

      資格證在法律上是對(duì)相關(guān)從業(yè)人員資質(zhì)的認(rèn)可,但是事實(shí)上,我國的許多行業(yè)都存在資格證和能力不匹配現(xiàn)象,工程預(yù)算及成本行業(yè)也不例外,很多人員獲取職業(yè)資格證是為了賺取相關(guān)的掛靠費(fèi),出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因在于相關(guān)從業(yè)人員的管理出現(xiàn)問題,我國建筑行業(yè)有效的工程預(yù)算及成本文價(jià)只需在文件上具備資質(zhì)人員的名字和執(zhí)業(yè)章就行,監(jiān)管人員不查看前面是否合理,甚至一些建筑公司保留執(zhí)業(yè)人員的章,并且可以隨意使用。建筑工程預(yù)算及成本管理是具備多屬性的行業(yè),需要全方位考量各種可能存在的狀況。在進(jìn)行建筑工程預(yù)算及成本管理時(shí),對(duì)設(shè)計(jì)階段,施工過程,施工后三個(gè)階段和其他具體的項(xiàng)目內(nèi)容的預(yù)算及成本管理非常關(guān)鍵,但是也不能忽略一些突發(fā)狀況和多樣的特色情形,這些狀況一旦發(fā)生,可能會(huì)引起利益沖突,將給工程預(yù)算及成本中的工程索賠帶來巨大的波動(dòng)。

      3 結(jié)語

      綜合上文所述,在城市化建設(shè)的推進(jìn)過程中,建筑施工工程可謂重要的組成力量,尤其是工程造價(jià),更是重中之重。因此,針對(duì)建筑施工工程,需要著重分析工程項(xiàng)目造價(jià)控制情況,特別是最近幾年較為重視的預(yù)算管理應(yīng)用措施。但當(dāng)前在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制的時(shí)候,還伴隨各類問題,使得造價(jià)管理的效能難以全面發(fā)揮。就當(dāng)前建筑施工工程而言,工程項(xiàng)目造價(jià)控制有著相對(duì)嚴(yán)格的管理措施,并且在其預(yù)算管理的應(yīng)用中,也很大的影響著城市的建筑投資管理?;诮ㄖ袠I(yè)發(fā)展的視角來講,在建筑施工工程施工過程中,充分做好預(yù)算管理中的工程項(xiàng)目造價(jià)控制,意義可謂是非凡而巨大的。

      [1] 薛依東.工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制[J].中國建設(shè)信息,2016(13).

      [2] 尹海文.淺談建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)的管理[J].萍鄉(xiāng)高等??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2008(3).

      [3] 王政.建筑工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2011(3).

      [4] 冷小蘭.論建設(shè)工程項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制[J].廣東建材,2007(10).

      [5] 陸寧,蘇川川,徐菲,等.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)工程造價(jià)的投資控制[J].價(jià)值工程,2010(10).

      [6] 宋伯約.加強(qiáng)工程成本控制,提高建筑企業(yè)效益[J].中國建設(shè)息,2014(24).

      [7] 王本軍.建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行成本控制[J].東北水利水電,2014(6).

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