麥國(guó)偉

東莞市沙田測(cè)繪隊(duì)，廣東東莞 523980

現(xiàn)階段，提升測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量是測(cè)繪工程生產(chǎn)單位日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須關(guān)注的主要問(wèn)題。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制等措施進(jìn)行充分的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，測(cè)繪工程生產(chǎn)單位要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須加大對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制研究力度，從自身的實(shí)際出發(fā)，為提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

1 測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的重要性和必要性

1.1 測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的重要性

測(cè)繪工程的管理會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量和水平，主要的內(nèi)容有管理和監(jiān)督以及控制，缺一不可，保證企業(yè)測(cè)繪工程的完成、效率的提高。質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的目標(biāo)不僅僅是保障測(cè)繪工程的效率，而是要如何更好地提高企業(yè)測(cè)繪工程的質(zhì)量。一方面，有效的利用質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制。測(cè)繪工程中的某一步驟的缺失會(huì)對(duì)工程帶來(lái)不利的影響，保證工程的質(zhì)量非常重要，管理和控制的聯(lián)系十分緊密，完整的內(nèi)部系統(tǒng)控制體系可以保證測(cè)繪質(zhì)量。另一方面，提高企業(yè)測(cè)繪工程實(shí)現(xiàn)組織目的的功能。關(guān)注測(cè)繪的整合與效率，為測(cè)繪工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)，從而保證了該工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和一些列程序化的控制是非常重要的，是有序地開(kāi)展測(cè)繪工作的前提。

1.2 測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的必要性

測(cè)繪工程的特點(diǎn)是“六化”和“十六字”?！傲笔侵笇?duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到資源共享；“十六字”是指迅速、準(zhǔn)確和可靠以及安全等。兩者的相互結(jié)合，從而使得質(zhì)量有了保障。內(nèi)部系統(tǒng)控制制度設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性是測(cè)繪進(jìn)行前考慮的問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)測(cè)繪工程的效率高低及質(zhì)量。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的收集和整理，發(fā)現(xiàn)我國(guó)測(cè)繪工程的合格率非常高，大約為95%，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須重視質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制這個(gè)問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的作用，從而實(shí)現(xiàn)測(cè)繪行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的宏偉目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)更新越來(lái)越快，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新測(cè)繪技術(shù)的是測(cè)繪人員的首要計(jì)劃。作為社會(huì)向前發(fā)展的源動(dòng)力，要與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，測(cè)繪人員通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，從而提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和能力，使自己的測(cè)繪技術(shù)方面更上一層樓。

2 測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制存在的問(wèn)題

2.1 缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

在進(jìn)行測(cè)繪工程處理時(shí)，由于測(cè)繪的局限性有限，一旦處理的方式不正確，就會(huì)增加整個(gè)工程的處理難度，并且會(huì)嚴(yán)重地影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。如果工作人員的技術(shù)上存在大的缺陷，對(duì)于難度較高的工程處理不好，這就會(huì)嚴(yán)重地影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。技術(shù)是整個(gè)測(cè)繪工程的核心，然而，很多的工作人員沒(méi)有將系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理作為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，還是使用老舊的管理理念，可以說(shuō)是沒(méi)有意識(shí)到專業(yè)技術(shù)的重要性。對(duì)該公司的員工的專業(yè)沒(méi)有太大的硬性要求，人員的素質(zhì)不高，沒(méi)有測(cè)繪從業(yè)資格等，最終會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部工作人員的整體工作能力下降，統(tǒng)計(jì)出的測(cè)繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患?？偠灾瑴y(cè)繪工作人員必須熟悉全面性的、多方面的技術(shù)。

2.2 測(cè)繪作業(yè)的質(zhì)量低下

測(cè)繪工程中存在工程的質(zhì)量不高的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象在測(cè)繪工程的實(shí)施中是非常常見(jiàn)的，就以該工程中的真實(shí)案例為例，部分工作人員僅僅為了提升工程的速度，偷工減料，把一些重要的步驟就省略掉了。產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象主要的原因在于對(duì)工程的監(jiān)督不力，工作中沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致很大的一部分工作人員的自覺(jué)性不高。在實(shí)際的工作當(dāng)中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)繪考核機(jī)制，導(dǎo)致一些員工對(duì)這些數(shù)據(jù)只是馬馬虎虎，整理數(shù)據(jù)的正確性和作業(yè)質(zhì)量不高。如果嚴(yán)格要求每一個(gè)員工按照正確的工作流進(jìn)行工作，久而久之，這種工作流程和方式將是員工的一種工作習(xí)慣，每一個(gè)員工在具體的工作當(dāng)中，不可以為了節(jié)省時(shí)間而省去其中的測(cè)繪環(huán)節(jié)。

2.3 管理體制不健全

測(cè)繪工程缺乏監(jiān)督和制約，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和工作人員之間的相互促進(jìn)，以及沒(méi)有相關(guān)測(cè)繪制度的制定，工作人員的行為沒(méi)有約束，從而會(huì)導(dǎo)致測(cè)繪的質(zhì)量就會(huì)得不到保障，由于測(cè)繪作業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管理，單單注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建立完善的管理體制，是當(dāng)務(wù)之急。

3 測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的改革途徑

3.1 加強(qiáng)前期工作優(yōu)化

任何的工程實(shí)施之前，前期的工作是非常重要的，做好了前提的準(zhǔn)備工作，才能有序地開(kāi)展測(cè)繪工作，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)。例如，測(cè)繪工作中所需要的設(shè)備選擇，工程中需要的原材料的采購(gòu)，這些設(shè)備和材料都是需要事先準(zhǔn)備好了，不能等到工程開(kāi)始的時(shí)候再準(zhǔn)備，這樣會(huì)影響到工程的進(jìn)度。工作人員應(yīng)該結(jié)合編制測(cè)繪工程的方案，根據(jù)實(shí)際的測(cè)繪工程的特征建立系統(tǒng)控制、質(zhì)量管理以及檢驗(yàn)查收制度等，明確工作目標(biāo)、分工合作，在測(cè)繪工程中，利用測(cè)繪儀器進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集是測(cè)繪的開(kāi)端，加強(qiáng)工作人員對(duì)相關(guān)技術(shù)使用方法的培訓(xùn)，使得每一個(gè)工作人員都能夠很好地掌握測(cè)繪的標(biāo)準(zhǔn)防范和一系列的技巧。必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的實(shí)踐工作，在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地提高學(xué)習(xí)工作能力，從而才會(huì)靈活地運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，使員工形成堅(jiān)定的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)說(shuō)明和規(guī)則制度進(jìn)行此項(xiàng)工作。

3.2 注重質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制要點(diǎn)

為了保證測(cè)繪工程的的順利實(shí)施，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理是非常關(guān)鍵的，可以說(shuō)是一切的工作都是為了不斷地提高測(cè)繪工作的質(zhì)量，才能保證完成整體項(xiàng)目的施工。只有把以人為本的管理理念貫穿到整個(gè)測(cè)繪工作當(dāng)中，不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度。只把握管理和控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而才會(huì)不斷地提高工作的效力和質(zhì)量，同時(shí)也有效地避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.3 健全質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制體制

公司管理人員都知道質(zhì)量管理的重要性，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，卻沒(méi)有把質(zhì)量管理放在重要的位置。質(zhì)量管理只是一種形式，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)的員工缺少實(shí)施制度的積極性和主動(dòng)性，最終導(dǎo)致公司有一堆的手冊(cè)和文件，卻沒(méi)有落實(shí)下去。強(qiáng)化測(cè)繪控制的管理，就需要健全和完善管理控制系統(tǒng)，抓住質(zhì)量管理科學(xué)性、公平性等特點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，促使內(nèi)部建立完善的制度，控制好質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制體制問(wèn)題，從而有效地減少工作的時(shí)間，提高工作的效率，更有利于測(cè)繪工程行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。

4 結(jié)語(yǔ)

為了避免缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、測(cè)繪作業(yè)的質(zhì)量低下、管理體制不健全等問(wèn)題的出現(xiàn)，所以從加強(qiáng)前期工作優(yōu)化、注重質(zhì)量管理與健全質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制體制等多方面采取措施。

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