這一期雜志，我們關(guān)注到兩個人：何思模與孫永輝。

前者是東莞首富，上市公司易事特的創(chuàng)始人，為神舟飛船、青藏鐵路造過電源設(shè)備，行業(yè)內(nèi)大佬級人物；后者是被稱為“中國最神秘上市公司”視源股份的三位創(chuàng)始人之一，帶領(lǐng)公司自2012年奪得行業(yè)銷量冠軍后，年年蟬聯(lián)行業(yè)第一，霸占全國市場近三分之一的份額。

兩人身上有不少共同之處，都是行伍出身，都是廣東企業(yè)家，公司都做上了市，在各自行業(yè)內(nèi)都堪稱佼佼者；但兩人的個性和行事風(fēng)格卻迥然不同，在企業(yè)管理的理念和做法上，甚至截然相反。

這很有意思，值得每個做企業(yè)的老板停下來認(rèn)真玩味一下，咂摸一番，或許比你上多少節(jié)昂貴的MBA或EMBA課程更實(shí)用、更接地氣兒，有助于你真正深刻地理解企業(yè)的管理之道，領(lǐng)悟企業(yè)管理的精髓與本質(zhì)。

何思模在企業(yè)管理和行事準(zhǔn)則上，絕對的高調(diào)。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策者或掌門人的“絕對權(quán)威”，力推軍事化管理，要求員工“遵守紀(jì)律，服從命令，完成任務(wù)！副總以下不要討論”。一旦公司的決策做出來之后，誰都不許反對，只能堅(jiān)定地去執(zhí)行。

而孫永輝恰恰相反，他和他的三個創(chuàng)始合伙人簡直都低調(diào)得過分，不僅在企業(yè)的內(nèi)部管理上“不作為”，甚至連公司IPO上市時去交易所大廳敲鐘這樣光鮮而重要的場合都集體“玩失蹤”，找不到他們的影子。在公司內(nèi)部，寧愿董事長和總裁的職位空著，或者成為一種“擺設(shè)”，也不肯讓員工們感覺到管理的存在、領(lǐng)導(dǎo)的壓力。公司近2000名員工，從來不打卡，也沒有KPI考核，崗位隨便換。更令人稱奇的是，每個員工不僅沒有因此偷懶或懈怠，成為一盤散沙，相反都把公司的利益放在第一位，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力。

天下之大，無奇不有；管理之大，無招勝有招。

俗話說：殺豬殺尾巴，各有各的殺法。用西方的諺語說，條條道路通羅馬。企業(yè)管理不僅是一門學(xué)問，更是通往那神秘而遙遠(yuǎn)的羅馬城的道路，不管你怎么走，也不管你走那一條路，只要最后能夠到達(dá)，對你也許就是最好的。曾聽到過某企業(yè)老板感慨地說，不懂企業(yè)管理吧，企業(yè)一塌糊涂；太懂企業(yè)管理吧，企業(yè)一地雞毛。這話當(dāng)場競贏得了眾人的一片掌聲和嘆喟。由此可見，企業(yè)管理是一個讓人多么糾結(jié)和惶惑的話題。

這些年，各種MBA和EMBA總裁班、領(lǐng)袖班什么的在中國風(fēng)卷殘?jiān)?，盛極一時。用一個高校朋友的話說，曾經(jīng)在歐美商學(xué)界多么牛叉、多么高大上的一門課程一個學(xué)位，被中國教育培訓(xùn)行業(yè)給“一夜糟蹋了”，哪怕是街邊一個賣燒餅的生意人，兜里可能就會揣著一兩張EMBA學(xué)歷證書！這當(dāng)然是戲言?，F(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)家為了尋找企業(yè)管理的真經(jīng)，為了找到幫助自己企業(yè)走出困境的“王道”，或者為了找到自己的“貴人”打造自己的黃金人脈，不惜巨資，上窮碧落下黃泉，千萬里追尋著各種EMBA班以及到這些班里“走穴”的“名師”。但真正有幾個老板是通過這條“捷徑”走出困境、走上企業(yè)發(fā)展大道的呢？

不管是易事特老板何思模，還是視源股份的孫永輝，他們的企業(yè)都做到了各自領(lǐng)域的極致，令同行仰視和尊敬。但他們的企業(yè)管理哲學(xué)、管理方法卻大相徑庭，甚至是截然相對。恰恰是他們這些在一線管理中自己摸索出來的方法和思想是最管用、最有效的，恐怕任何MBA或EMBA課堂上都不會講到這樣的案例。用何思模的話說，“這不是建立在IBM和微軟之上，而是建立在東方哲學(xué)和企業(yè)特性之上?！?/p>

從何思模的“胡蘿卜加大棒”到孫永輝的“無為而為”，我們無不感到企業(yè)管理的真正魅力和王道。相信每個老板、每個創(chuàng)業(yè)者都會從他們身上咂摸出一些不同的、對自己有益的東西來。果能如此，則善莫大焉，該文作者和編輯的勞動都沒有白費(fèi)。endprint