曹意翔

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，陜西西安 710032

施工進(jìn)度與工程工期和工作量有很緊密的聯(lián)系，因此要從全局把握施工進(jìn)度以及可能影響其正常進(jìn)行的因素。建筑工程要能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工不僅會(huì)影響到該企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益及其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一定要嚴(yán)格控制工程施工的進(jìn)度，保證工程能夠如期竣工。

1 土建工程施工進(jìn)度管理中的問題

1.1 業(yè)主制定的工期不合理

在土建工程項(xiàng)目中，業(yè)主作為買方有著很大的話語權(quán)。大多數(shù)業(yè)主只注重己方的投資與回報(bào)收益，并不考慮施工單位的進(jìn)度與工程質(zhì)量，要求施工單位盡可能縮短工期實(shí)現(xiàn)工程交付工作，甚至有的土建工程都沒有做好前期的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)開工了[1]。作為土建工程項(xiàng)目的主體之一，業(yè)主不可過分獨(dú)斷，不能只考慮如何縮短工期而不采納科學(xué)合理的施工方案，這樣很容易造成工程出現(xiàn)一系列問題，這將違背了工程效益最優(yōu)原則。

1.2 招標(biāo)工期把控不嚴(yán)

土建工程主管部門與業(yè)主會(huì)嚴(yán)格把控施工成本與質(zhì)量關(guān)，而并不注重對(duì)工程的施工進(jìn)度與工期的監(jiān)控。在招標(biāo)過程中就很明顯暴露出了這一問題，一些工程的工期較短，但為了能夠得標(biāo)，投標(biāo)單位就會(huì)為迎合招標(biāo)單位與業(yè)主的要求而做出承諾，但往往施工單位不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。所以要在招標(biāo)之時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把控，盡量保證工期的科學(xué)合理性。

1.3 施工進(jìn)度督查工作不到位

加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃督查是保證工期的重要手段。但是往往在實(shí)際的施工進(jìn)程中，因受到一些不確定的、偶然的客觀條件的影響，土建工程項(xiàng)目的編制計(jì)劃無法全面涵蓋將會(huì)出現(xiàn)的施工問題，這些不確定性因素都會(huì)打亂施工的進(jìn)度計(jì)劃。與前期工程項(xiàng)目招標(biāo)與設(shè)計(jì)過程相比較，完全執(zhí)行既定的施工進(jìn)度計(jì)劃的難度會(huì)更大。在施工過程中會(huì)碰到很多的影響施工進(jìn)度的事件，所以重視與強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的督查工作就變得非常重要。

1.4 未完善工期約束機(jī)制

現(xiàn)在的很多施工單位都會(huì)一再出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，有些土建工程施工單位會(huì)將各種外界因素當(dāng)作延誤工期的推托之詞。業(yè)主可能會(huì)由于提升標(biāo)準(zhǔn)要求、資金不足、設(shè)計(jì)變更或材料設(shè)備不全而造成工期推遲。而承包商可能由于施工組織不合理、分包單位之間不協(xié)調(diào)、機(jī)械設(shè)備不全或技術(shù)措施不到位等問題，最終無法兌現(xiàn)合同規(guī)定的竣工期限。

2 土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略改進(jìn)辦法

2.1 制定科學(xué)的目標(biāo)工期

制定科學(xué)合理的土建工程施工的目標(biāo)工期能夠客觀知道工程施工的進(jìn)度控制與管理措施。施工單位一般會(huì)經(jīng)過以下幾種手段來確定合理的目標(biāo)工期。首先，要依據(jù)費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)土建工程的目標(biāo)工期。因?yàn)橥两üこ痰墓て谂c成本和質(zhì)量之間并不存在線性關(guān)系。工程的成本也不會(huì)因工期縮短而降低，也不可能因工期縮短而提升工程的質(zhì)量。盲目縮短工期只會(huì)因工程進(jìn)度加快而需要更多的施工設(shè)備，或者進(jìn)行增員來趕工期，這都會(huì)反過來增加工程的成本。另外，根據(jù)資源工期的標(biāo)準(zhǔn)制定合理的目標(biāo)工期[2]。施工單位一般可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的可調(diào)配能力，制定科學(xué)化的目標(biāo)工期。施工單位要在充分合理利用當(dāng)前的施工資源條件的基礎(chǔ)上，將工期調(diào)整到最理想的狀態(tài)。

2.2 制定科學(xué)的施工進(jìn)度

科學(xué)制定施工進(jìn)度又是土建工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的一大重點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃得是否合理將會(huì)直接影響到后期各項(xiàng)施工工作地協(xié)調(diào)有序的展開。有些施工單位會(huì)忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，只是抱著應(yīng)付相關(guān)部門監(jiān)督的心理敷衍設(shè)計(jì)，在符合審核標(biāo)準(zhǔn)之后就將其進(jìn)度計(jì)劃表放置一旁，自我決定實(shí)際的施工過程，進(jìn)而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進(jìn)度的控制難度。所以，相關(guān)部門要加強(qiáng)工程施工進(jìn)度審核的力度，加強(qiáng)施工單位合理編制施工進(jìn)度的意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程

工程項(xiàng)目工程的管理水平還會(huì)影響到施工進(jìn)度的控制與管理水平。只有提升并達(dá)到較高層次的項(xiàng)目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各類組織工作，并協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)施工項(xiàng)目，以最佳工期內(nèi)完成工程建設(shè)項(xiàng)目。所以土建工程施工建設(shè)單位要不斷強(qiáng)化管理能力，制定高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工進(jìn)程計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工的各類技術(shù)關(guān)卡與質(zhì)量關(guān)卡以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在土建工程的管理過程當(dāng)中，要處理好項(xiàng)目間的變更并能進(jìn)行有效控制，還要盡可能減少變更現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工建設(shè)更夠如期進(jìn)行，順利完成。

2.4 加強(qiáng)管理施工團(tuán)隊(duì)

要進(jìn)行高效的施工進(jìn)度控制與管理工作，需要一個(gè)綜合水平較高的施工團(tuán)隊(duì)來完成。當(dāng)土建工程的施工組織呈現(xiàn)出一種組織結(jié)構(gòu)冗雜、人員流動(dòng)性大、組織成員之間的合作能力較差的現(xiàn)象，就很難充分發(fā)揮出施工人員的工作水準(zhǔn)與能力。不論是從組織還是從人力方面，都不能保證工程施工建設(shè)能夠順利開展，也不能有效監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)共層項(xiàng)目的進(jìn)度控制更是無法實(shí)現(xiàn)。所以，一定要加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在用人方面要充分發(fā)揮個(gè)人的作用，提升團(tuán)隊(duì)成員彼此間的合作能力，將施工團(tuán)隊(duì)打造的更加標(biāo)準(zhǔn)而高效率。而在實(shí)際的施工進(jìn)度管理方面就要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理，合理分配施工的進(jìn)度目標(biāo)，將其責(zé)任落實(shí)到每個(gè)小組或個(gè)人的頭上，做到責(zé)任到人。

3 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前的土建工程施工管理在施工進(jìn)度的管理與控制方面還存在著許多較為突出的問題，如果這些問題不能有效解決，將會(huì)嚴(yán)重制約工程的施工進(jìn)度。所以，相關(guān)單位要針對(duì)這些問題制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，以期能夠切實(shí)有效地提高施工進(jìn)度地整體管理水平。

[1] 孫士濤. 論土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J]. 黑龍江科技信息，2014（22）：268.

[2] 王恒偉. 土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題探討[J]. 中國新技術(shù)新品，2017（4）：116.