耿 曉

徐州市程鐵建筑勞務(wù)有限公司，江蘇徐州 221000

1 施工中成本控制的作用和原則

1.1 成本控制的作用

在建筑工程的施工過程中對建設(shè)項目進(jìn)行合理的成本控制，可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員構(gòu)建合理化的施工人員和資源的配置，做到對工程施工中各項工作進(jìn)行優(yōu)化和控制，進(jìn)而合理和有效地控制了企業(yè)的使用費(fèi)用，提高了企業(yè)工程的管理水平以及整體的質(zhì)量和進(jìn)度，變相提升員工以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

1.2 企業(yè)工程施工的成本控制原則

施工建設(shè)成本的有效控制要求企業(yè)對兩點進(jìn)行重點關(guān)注：

第一，在企業(yè)運(yùn)營過程中將企業(yè)成本控制貫徹于企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，企業(yè)想在施工中完成對自身成本管理工作的落實，需要企業(yè)管理人員制定出符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的、科學(xué)的規(guī)范管理制度，并使這一制度在整個經(jīng)營管理工作中實現(xiàn)和使用。

第二，施工過程中全體施工人員參與到對施工成本的控制中，將施工成本控制落實到每個員工。施工建設(shè)中施工人員的成本控制意識以及工作的積極性是保障企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，只有每個施工人員對企業(yè)施工成本進(jìn)行合理控制，企業(yè)施工成本才能得到科學(xué)的管理[2]。

1.3 企業(yè)施工成本控制的重點

1.3.1 制度科學(xué)的成本控制目標(biāo)

企業(yè)日常成本控制管理的重要組成部分之一是合理制定控制成本的目標(biāo)，這些控制目標(biāo)經(jīng)過企業(yè)相關(guān)管理條例的嚴(yán)格控制，最終實現(xiàn)建筑工程中企業(yè)相關(guān)目標(biāo)。

1.3.2 對企業(yè)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行降低

企業(yè)的非生產(chǎn)性支出是指企業(yè)在運(yùn)營過程中組織企業(yè)內(nèi)部人員的活動以及進(jìn)行日常經(jīng)營管理任務(wù)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，它能直觀地反映出企業(yè)對自身的管理水平。一個企業(yè)要想加強(qiáng)對自身的管理和控制，就必須對內(nèi)部相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)狀況以及職能范圍做出合理分析，只有通過這種方式企業(yè)才能對控制費(fèi)用支出有效的控制。

1.3.3 對企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的完善和架構(gòu)

企業(yè)對于工程項目的成本控制需要通過對企業(yè)各職能部門和員工來實現(xiàn)的。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)本身的職能部門進(jìn)行合理的要求，通過建立符合企業(yè)自身運(yùn)營的內(nèi)部成本控制工作制度來規(guī)范員工成本控制意識，在基層貫徹成本控制思想，提高企業(yè)成本控制的效率和準(zhǔn)確性[3]。

2 工程項目中企業(yè)的成本管理

企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最終途徑是工程項目，所以工程項目的成本管理是企業(yè)對自身各方面管理工作的具體體現(xiàn)。企業(yè)對工程項目的成本控制工作需要將長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作為考慮基礎(chǔ)，全方位的控制施工項目的整個過程，進(jìn)而實現(xiàn)控制企業(yè)項目管理成本的目的。

2.1 全面提高企業(yè)工程項目成本管理

2.1.1 提高企業(yè)工程項目成本的事先控制能力

企業(yè)在進(jìn)行工程項目委托審計以及普及施工招標(biāo)的過程時，隨著相關(guān)限制性條款的逐漸增多，企業(yè)工程旨在實施過程中的可變因素逐漸減少。因此，應(yīng)提高對工程報價的重視程度，并且著重經(jīng)營和管理企業(yè)供應(yīng)過程中的管理經(jīng)營成本，企業(yè)才能達(dá)到成本控制的最終目的。

2.1.2 加強(qiáng)企業(yè)成本效益重視

一些企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想的約束，在進(jìn)行項目成本管理時將衡量成本管理水平的標(biāo)準(zhǔn)局限于成本支出一方面上，這樣片面的衡量標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行成本管理時過渡節(jié)約企業(yè)項目支出和項目消耗，它忽視了項目和成本之間的關(guān)系，容易影響企業(yè)項目施工的質(zhì)量。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制工作時，必須重視企業(yè)成本效益水平，幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出保障。

2.2 加強(qiáng)項目施工合同的管理

在建設(shè)施工的過程中，企業(yè)應(yīng)與建筑單位簽訂總承包合同及其相關(guān)的附件文件和解釋文件等在工程項目施工建設(shè)中有重要意義的文件需要進(jìn)行歸檔以及保管。并認(rèn)真仔細(xì)研究合同中涉及到的相關(guān)文件，通過合理利用合同中的相關(guān)條例，有效的解釋工程項目在施工過程中的相關(guān)現(xiàn)象，為以后的簽證和變更工作以及項目使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格情況進(jìn)行索賠的工作提供有力依據(jù)。

2.3 加強(qiáng)工程項目成本核算工作

企業(yè)的財政部門應(yīng)在企業(yè)工程項目建設(shè)成本核算工作發(fā)揮其自身職能，為企業(yè)進(jìn)行成本決策和規(guī)劃提供有價值的依據(jù)和指導(dǎo)。財政部門應(yīng)需要積極調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，發(fā)揮自身的內(nèi)在潛力，同時注重建設(shè)工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，嚴(yán)格管理建設(shè)成本的核算工作。同時企業(yè)應(yīng)改革傳統(tǒng)的建設(shè)成本核算制度，使成本核算工作與時代的發(fā)展相協(xié)調(diào)，并派專業(yè)的工作人員集中管理項目施工過程中的成本核算，同時對成本核算工作人員進(jìn)行定期考核，通過科學(xué)的管理激發(fā)工作人員工作的積極性。并且，企業(yè)財政部門應(yīng)建立一個科學(xué)合理的工程項目施工成本核算制度，為企業(yè)項目工程施工和建設(shè)過程中的相關(guān)規(guī)劃與決策指明方向。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)的成本控制是企業(yè)中很有極其重要的管理工作，只有提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員控制企業(yè)成本的意識，才能做到對企業(yè)項目成本有效的控制。企業(yè)建設(shè)成本的管理是施工項目管理中極其重要的組成部分，其對企業(yè)能否建設(shè)出高質(zhì)量、工期短、造價低的工程項目有著重要的影響。工程項目施工的成本管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益多少的關(guān)鍵所在，所以，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制管理，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地，維持企業(yè)的發(fā)展。

[1] 周建榮.關(guān)于工程管理施工中成本控制的探討[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）：65

[2] 付振明.關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制問題探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015（1）：44-45.

[3] 喬士超.關(guān)于建筑工程管理中的成本控制問題探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（11）：345.