海信收購(gòu)東芝

全球家電市場(chǎng)洗牌加劇，上月，海信宣布以24億元收購(gòu)東芝彩電。此次跨國(guó)并購(gòu)引來(lái)一片唏噓，業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑為“洋垃圾”，事實(shí)真的如此嗎？

據(jù)了解，隨著海信國(guó)際化提速，收購(gòu)東芝彩電只是其中的“一步棋”。 從戰(zhàn)略布局而言，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，海信以不錯(cuò)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)高端的東芝品牌及相關(guān)業(yè)務(wù)，以此助推國(guó)際化戰(zhàn)略，海信的算盤(pán)可謂精明。業(yè)界擔(dān)憂的是，目前彩電視領(lǐng)域普遍面臨利潤(rùn)率偏低的困境，海信應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

隨著夏普賣(mài)身、松下隱退、日立勢(shì)微、東芝出售，彩電業(yè)中日韓“三國(guó)殺”在日企大潰退之下演變成中韓之間的角逐。

海信方面透露，接下來(lái)三個(gè)品牌的相互協(xié)同、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在全球化分區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作，讓海信在全球彩電形成一個(gè)海信、東芝，以及夏普的全球化多品牌經(jīng)營(yíng)集群。

事實(shí)上，海信收購(gòu)東芝彩電并不令人意外。早在2015年，海信托管夏普北美電視業(yè)務(wù)；2016年成為歐洲杯創(chuàng)立以來(lái)首個(gè)亮相的中國(guó)品牌；此外，海信還將贊助2018年世界杯，并且成為首個(gè)亮相的中國(guó)消費(fèi)電子品牌。

這一系列舉動(dòng)表明，海外擴(kuò)張?jiān)缇统蔀楹Ｐ烹娖鞯膽?zhàn)略核心。對(duì)于海信來(lái)說(shuō)，收購(gòu)東芝彩電是其從全球第三登頂世界霸主地位的關(guān)鍵一躍。此前海信收購(gòu)夏普，加強(qiáng)了北美市場(chǎng)的品牌影響力，并取得豐富的海外并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，海信還會(huì)繼續(xù)把海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制下去，東芝成為不二之選。

黑電市場(chǎng)成長(zhǎng)邏輯不同于其他家電產(chǎn)品。全球彩電目前處于成熟期，具有一定周期性，未來(lái)大屏化智能化有望成為盈利能力提升。基于此，海信彩電2018年有望有恢復(fù)性增長(zhǎng)。endprint