吳志瑋

（中國華電科工集團有限公司總承包分公司，北京 100000）

1 引言

近年來，我國建筑業(yè)得到了快速發(fā)展。工程項目施工管理工作的實質就是通過科學合理的管理模式，確保工程質量的同時為施工企業(yè)節(jié)省經濟資本，使施工企業(yè)獲得社會效益與經濟效益的雙豐收?；诖耍疚目偨Y現(xiàn)階段施工過程中質量管理的不足與弊端，加強質量管理意識與精細化管理應用，為我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展奠定基礎保障。

2 建筑施工項目管理中存在的問題

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這主要是因為在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理中，存在諸多問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

2.1 存在著大量的安全隱患

建筑工程現(xiàn)場施工是一項規(guī)模較為龐大且涉及因素較廣的系統(tǒng)流程，有其一定的重要性與現(xiàn)實性?，F(xiàn)階段我國建筑工程現(xiàn)場施工暗藏諸多安全隱患問題，究其原因可以歸納為對施工現(xiàn)場管理的凌亂與人員安全意識的薄弱。首先，體現(xiàn)在對施工材料與設備的擺放方面，建筑工程施工現(xiàn)場經常存在各種施工材料與設備混亂擺放的現(xiàn)象，由于施工人員成分較雜且流動量較大，材料極易對其造成傷害。因此，施工現(xiàn)場復雜是產生安全隱患的第一要素。其次，建筑工程施工人員安全意識較差。目前，我國多數建筑工程施工隊伍整體素質較低，其人員成分復雜且多為城鄉(xiāng)結合部或偏遠地區(qū)農民，他們在進行現(xiàn)場施工時經常不注重安全細節(jié)問題，在進行設備作業(yè)時不能按照相關細節(jié)進行操作，導致出現(xiàn)連鎖安全事故，進而對整體建筑工程造成嚴重影響[1]。

2.2 建筑施工項目管理效率低下

現(xiàn)階段，由于我國建筑工程施工多以轉包或分包形式進行，部分施工企業(yè)只是單一片面地追求其經濟利益，對施工成本進行大比例的壓縮與削減，通常手段為“采劣充好”與“濫竽充數”，這樣極大地妨礙了工程質量的整體提高，對其竣工后建筑物的安全性與穩(wěn)定性造成了極大影響。問題的產生也對施工企業(yè)的信譽與聲望造成了嚴重影響。因此，施工企業(yè)應該加強其項目施工管理，項目施工管理對施工進度與質量具有重要影響。目前，諸多施工企業(yè)缺乏對項目施工管理進行細化，無法從根源與本質上解決弊端與問題，其主要體現(xiàn)在缺乏質量監(jiān)督體制與具體規(guī)章制度，進而導致建筑施工項目管理效率的低下。其次，由于無法發(fā)揮其施工項目管理的實質性，造成了施工材料采購時出現(xiàn)嚴重問題。部分施工企業(yè)在進行施工材料采購時只關心價格，而往往忽視了其質量，沒能將采購逐各個環(huán)節(jié)進行細化，缺乏相應的且完善的項目管理綜合體系[2]。

3 精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

3.1 在其合同履行能力上進行精細化管理

首先，我國建筑工程施工存在較為復雜且涉及繁多的重要特點，具體工程主要由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成。在進行實際建筑工程施工中會涉及施工材料、機械設備、施工人員、設計方案、施工技術等諸多因素，這些因素對整體工程質量與進度起到至關重要的影響。其次，由于工程施工多為外包與分包形式，其人員成分較為復雜且素質較低，基于這種特殊情況，需要各方簽訂相關的書面合同，合同具有對工程質量與進度的保障效果。因此，在其合同履行能力上進行精細化管理尤為重要，施工方與監(jiān)理方應該將其合同內容細化、量化，對存在的問題與弊端進行書面標明。在實際的工程施工中嚴格按照精細化對其施工項目進行管理與控制[3]。

3.2 施工監(jiān)理過程中的精細化

施工監(jiān)理對現(xiàn)場施工乃至日后竣工的整體工程進度質量起到積極的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要舉措之一。加強在施工監(jiān)理工程中的精細化尤為重要，首先，要根據合同對其監(jiān)理機構進行認真檢查，對不符合要求的監(jiān)理機構與監(jiān)理人員應該嚴格取締，并將合同標準進行細化與量化，按照國家建筑工程施工規(guī)范的監(jiān)理標準給予監(jiān)理人員相應的職權。其次，應該建立并完善相應的質量考核機制，嚴格要求考核機制中的細節(jié)，規(guī)范與樹立監(jiān)理人員的職業(yè)道德并提高其綜合素質，使監(jiān)理人員可以更為順利地開展工程施工監(jiān)理工作。最后，應該嚴格執(zhí)行自身的監(jiān)理制度，監(jiān)理人員在進行實際工作中必須按照其規(guī)章制度與行業(yè)準則，并對其監(jiān)理結果進行責任定位，將結果報告交付上級相關部門機構。

3.3 建筑施工前的精細化管理

建筑施工前的精細化管理主要體現(xiàn)在對其設計圖紙與方案方面，施工人員在進行具體施工之前應該對建筑工程施工現(xiàn)場進行實地考察，對現(xiàn)場與圖紙存在的出處進行認真考量，將不符合施工要求與圖紙方案相互矛盾的地方及時上報上級設計機構。之后，相關管理人員應該對其建筑工程現(xiàn)場施工中的逐個環(huán)節(jié)與工序進行精細化管理，將需要劃外承包的施工項目進行標準細化管理，如發(fā)現(xiàn)承包存在問題時應該及時與之溝通，嚴重者可以根據合同進行相關處罰，一定要保證整體建筑工程的質量與進度。

3.4 針對施工材料進行精細化管理

施工材料是建筑工程的主要組織成分與質量保障，更是其施工企業(yè)整體成本投入的70%所在。因此，加大對施工材料的精細化管理尤為重要。首先，相關管理人員應該充分意識到施工材料精細化管理的重要性，加大對材料浪費的管控力度。其次，管理人員應該對施工現(xiàn)場與工序需求進行實際考察，對施工材料的數量投入進行有效把控，保證材料的投入與工程要求相符，從源頭杜絕材料浪費的產生。再次，可以利用先進的施工技術為其節(jié)省施工材料打下基礎，施工技術的正確利用可以大幅度降低材料的投入。另外，對施工材料的保管與擺放方面應該嚴格按照相關的規(guī)定制度，對材料進行細致劃分與位置擺放，嚴格控制材料的流失與損壞。同時，在對施工材料進行采購時應該注重其質量，絕對不可“濫竽充數”。最后，應該定期定時對施工材料進行清點與報損，采用科學、合理的管理模式，對施工材料的投入數量與保存數量進行及時的整理記錄，最大限度地提升施工材料的精細化管理工作。

4 結論

隨著我國經濟發(fā)展與建筑業(yè)成長日益成熟，作為我國的支柱性產業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的實際重要性與時代意義性。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優(yōu)化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。其中建筑物的工程質量尤為重要，在現(xiàn)場施工中項目施工管理的作用在于保障整體工程質量。采取精細化模式，運用科學、合理的管理手段，制定“精細化”的工程施工管理體系，為我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅實基礎。