黃嘉怡

（廣州華立科技職業(yè)學院，廣州 511325）

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中責任成本會計占據的比重逐漸上升，通過建立責任成本制度并進行具體實施，可以在一定程度上提升企業(yè)的責任精準程度，轉變員工的工作觀念。在責任成本制度制定過程中，首先企業(yè)領導管理層自身需要深入了解和掌握責任成本制度，了解責任成本制度的重要性，了解項目的實施目標。責任成本制度的建立，不管是對企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，都具有很大的現(xiàn)實意義。

2 責任成本會計的具體內容

隨著社會經濟制度的不斷完善，社會市場環(huán)境也變得日益復雜起來，一部分社會企業(yè)受到了傳統(tǒng)會計管理觀念的影響，已經無法適應現(xiàn)代化社會發(fā)展形勢，因此開始有一部分企業(yè)單位推行責任成本會計制度，通過責任成本會計管理企業(yè)發(fā)展，根據企業(yè)的自身發(fā)展需求選擇合適的會計管理模式，把財政部門當成為重要的責任管理中心，盡可能通過會計項目管理。財政部門是責任管理工作的重心，因此需要財政部門能夠根據不同部門的不同工作情況，分配具體的工作任務，然后檢查會計管理工作部門的管理結果[1]?？梢哉f在企業(yè)的發(fā)展過程中責任成本管理部門是不可缺少的重要一部分，企業(yè)在進行會計項目管理工作時一般都會選擇使用分權管理的形式。在企業(yè)發(fā)展中會計部門同樣也承擔著非常重要的責任，除了需要保證企業(yè)員工的出勤制度充分貫徹落實之外，還需要調動起員工的工作積極性，能夠促進企業(yè)發(fā)展目標進一步實現(xiàn)。

3 企業(yè)發(fā)展環(huán)境對于責任成本的影響

據調查顯示，其實企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，在一定程度上也會對企業(yè)的會計管理項目發(fā)展起到影響，可以說企業(yè)的成本項目質量分析都是基于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境開展的，加強企業(yè)的成本項目質量分析，能夠有效減少企業(yè)的成本消耗，在降低成本的基礎上還需要確保生產產品和工作服務的質量。責任成本會計管理模式就是建立在對目標分析的理論基礎上演變而來的一種管理模式，這種管理模式包含有很多目標分析理論內容，例如說目標的預算工作、目標的分析工作以及目標的工作制定等。企業(yè)只有積極開展實踐操作，才能夠針對在具體實踐中遇到的問題，總結一定的工作經驗，通過認真分析之后得出結論，也能夠根據結論來建立符合企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境的會計管理方式，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展環(huán)境中也包含有國家政策以及資料市場的調整，這些因素也會影響企業(yè)的責任成本制度落實。企業(yè)面對的市場供應關系如果發(fā)生轉變，那么成本會計內容也會發(fā)生改變。社會科學技術發(fā)展迅猛，信息技術的推廣改變了企業(yè)成本會計的管理方式，因此企業(yè)需要為責任成本會計制度的實施營造出良好的發(fā)展環(huán)境，加強信息技術與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的融合，科學合理的管理成本信息，提升企業(yè)的核心競爭能力。

4 責任成本會計在企業(yè)中的具體應用

4.1 責任成本會計應用現(xiàn)狀

我國從國外引進了先進的責任成本方法，并通過多年來的發(fā)展總結了一部分應用經驗。例如說我國的格力集團就積極使用了責任成本會計制度，加強了對SUB系統(tǒng)的研究，給出了對這一系統(tǒng)損益表的操作性。格力集團應用責任成本會計系統(tǒng)之后有效提升了發(fā)展積極性，把投入、費用以及產品的信息精確到了每人每天，把每個人的工作責任中心目標跟企業(yè)的整體經營目標相結合，有效提升企業(yè)發(fā)展積極性。一部分傳統(tǒng)企業(yè)并沒有重視責任成本會計工作，受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，還在按照過去傳統(tǒng)的銷售業(yè)務部門、采購部門以及財務部門來劃分企業(yè)內部，影響了企業(yè)的發(fā)展效率。在企業(yè)發(fā)展過程中應用責任成本會計系統(tǒng)之后，不同的工作部門能夠形成獨立完整的責任單位，并在企業(yè)內部進行統(tǒng)一化管理，整合優(yōu)化了企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、結算環(huán)節(jié)以及營銷方法，科學合理的整合市場資源與管理資源的內在關系。在企業(yè)發(fā)展過程中應用成本會計核算方法，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展效率，降低企業(yè)的績效考核成本。在責任成本會計應用當中每一個員工都會有責任成本轉化，能夠幫助提升員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。例如說在之前某員工僅僅只是負責進行采購，那么按照責任成本會計核算來說這一名員工就成為了一個責任中心，有責任保證采購經營的工作效果。應用了責任成本會計制度之后，會對員工的思想和行為產生影響，該員工不能再以之前僅僅是采購的進價作為標準，而是能夠綜合倉庫管理費用、運費以及損耗費用等進行最終成本核算。在企業(yè)的發(fā)展過程中應用責任成本會計，能夠提升企業(yè)各個方面的共同有利影響，減少最終成本消耗，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

4.2 責任成本會計與賬戶設置

想要在企業(yè)發(fā)展過程中應用責任成本會計制度，就需要使用到兩種核算賬戶，一種賬戶負責進行負債、權益以及資產的負債資金管理。另一種則是負責費用、損益、收益等損益類型資金管理賬戶。第一種賬戶的應用能夠有效的反映出企業(yè)現(xiàn)階段的權益狀況、資產狀況以及現(xiàn)階段是否具備負債情況。第二種賬戶則能夠反映出企業(yè)的經營業(yè)績情況，應用獲取的收益等項目數據來呈現(xiàn)出來。在具體的責任成本會計實施過程中，需要應用規(guī)定的原則來設置賬戶內容，按照責任成本會計的核算特點，不同的責任中心是否能夠得到有效控制，是進行賬戶設置的重要原則，同時也是開展責任成本會計的重要原則。首先企業(yè)需要清晰地區(qū)分和綜合兩種賬戶，充分的明確和細化出每個責任中心賬戶的分類。利用責任人也就是承擔人的原則，落實好企業(yè)賬戶的登記信息，不管在賬戶表面上費用是哪一個工作部門的，都需要以統(tǒng)一具體責任中心為單位，在可控成本賬戶當中進行全部的登記。這一成本賬戶登記必須是具體責任部門的可控成本賬戶。接下來要把賬戶中的費用進行進一步劃分，劃分到不同產品的成本費用賬戶當中，能夠把每一件產品的成本具體核算出來。最終通過可控成本賬戶，按照不同的責任中心賬戶來進行責任評價。

5 責任成本會計未來發(fā)展趨勢

針對責任成本會計的未來發(fā)展，需要從不同的角度來進行分析和討論。首先從理論角度來說，責任成本會計的理論系統(tǒng)需要進一步充實，需要積極借鑒國外的先進理論知識，實踐研究結果并積極應用到企業(yè)發(fā)展過程中去。想要讓理論研究更加適用于現(xiàn)代化的社會發(fā)展形勢，就要比起傳統(tǒng)的會計思維，才能夠讓會計核算發(fā)展的更高更遠。企業(yè)在發(fā)展過程中可以設定專門的案例研究團隊，深入研究成功案例，并結合企業(yè)的發(fā)展情況總結分析，改進企業(yè)現(xiàn)階段的理論對會計核算方式的引導。然后是從技術角度來說，企業(yè)需要積極應用信息技術管理模式，提升責任成本會計的研究效率，最大程度上減少成本消耗，并通過計算機得到準確的結果。在21世紀會計行業(yè)的特點也決定了對于計算機信息技術擁有一定的依賴性，應用計算機能夠有效提升會計工作效率，減少信息傳遞和反饋的速度與實踐。目前國外很多先進國家有很多值得我們借鑒和學習的地方，有效提升我國責任成本會計技術。最后是站在企業(yè)的文化角度來說，企業(yè)需要從企業(yè)文化環(huán)節(jié)找到發(fā)展突破口，樹立正確的責任成本會計管理觀念，在整個企業(yè)內部進行說明講解，通過具體的細節(jié)來分析責任中心的成本，科學合理的實施成本管理，才能夠為責任成本會計的發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。

6 結語

綜上所述，從短期來說責任成本會計能夠幫助企業(yè)控制好運作成本，但是從長遠的角度來說更加有利于企業(yè)的未來發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)管理水平。