左志強(qiáng)

（沈陽(yáng)信達(dá)理想置業(yè)有限公司，沈陽(yáng)110000）

1 引言

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱型行業(yè)，對(duì)于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程腳步的逐漸加快，建筑行業(yè)也面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理工作中存在不如人意之處，安全事故時(shí)有發(fā)生，施工人員整體素養(yǎng)普遍偏低，管理水平也較為薄弱，這些因素影響著建筑工程的質(zhì)量，如何快而好地進(jìn)行建設(shè)成為眾多建筑企業(yè)的目標(biāo)?；诖?，本文就當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題展開(kāi)課題研究并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)探討，對(duì)于建筑行業(yè)如何做好工程管理具有現(xiàn)實(shí)性意義。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 土建施工水平難以突破

實(shí)行建筑工程管理工作的主要價(jià)值體現(xiàn)在土建工程的施工階段。建筑工程投資較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。現(xiàn)場(chǎng)土建施工質(zhì)量和人員狀態(tài)對(duì)于土建工作有較大影響，對(duì)其管理要求較高。在當(dāng)下的建筑工程中，土建工程的施工應(yīng)用現(xiàn)代機(jī)械生產(chǎn)的水平依舊較低，工作效能相對(duì)低下，安全問(wèn)題突出。在面對(duì)建筑領(lǐng)域出現(xiàn)的需求、科技、材質(zhì)和工藝不斷提升的今天，施工的技術(shù)水平在根本上沒(méi)有重大突破[1]。另外，工程建設(shè)初期對(duì)于土建的預(yù)算與實(shí)際需求不接軌，受經(jīng)濟(jì)效益因素制約，建筑企業(yè)施工預(yù)算存在巨大變數(shù)，造成土建施工階段無(wú)法做到有始有終遵循一定目標(biāo)，生產(chǎn)成本難以控制，對(duì)管理質(zhì)量帶來(lái)一定負(fù)面影響。此外，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，易導(dǎo)致在工程管理工作中出現(xiàn)質(zhì)量把控不嚴(yán)、以次充好的狀況出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量受到危害，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求。

2.2 工程管理規(guī)章體系制度不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的管理體系建設(shè)存在不足，沒(méi)有形成專業(yè)化、科學(xué)化的系統(tǒng)管理體系，對(duì)于工程管理相關(guān)工作的約束力不足?，F(xiàn)有體系已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前越加紛繁復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，無(wú)法超越時(shí)代節(jié)奏。相關(guān)專業(yè)管理人員的缺乏也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理體系建設(shè)、健全的步伐，使其指導(dǎo)作用與建筑行業(yè)之間無(wú)法匹配，沒(méi)能發(fā)揮實(shí)際作用，在應(yīng)用于建筑土建工程管理的質(zhì)量上效果甚微。由于沒(méi)有一個(gè)健全的管理規(guī)章體系，建筑企業(yè)也沒(méi)有形成對(duì)建筑工程的有效監(jiān)管，工程土建項(xiàng)目的開(kāi)展很難保證工作進(jìn)程的規(guī)范化、系統(tǒng)化,土建建設(shè)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，質(zhì)量難以得到有效保證。

2.3 建筑工程管理人員職責(zé)問(wèn)題

建筑行業(yè)參與人數(shù)眾多，是一項(xiàng)煩瑣復(fù)雜的長(zhǎng)期工程。在工程建設(shè)過(guò)程中高空作業(yè)的可能性非常大，無(wú)論是生產(chǎn)責(zé)任還是生產(chǎn)活動(dòng)，都決定了建筑工程是一項(xiàng)高危性工作。由于從業(yè)人員素養(yǎng)受主觀因素和客觀因素影響較大，綜合素養(yǎng)參差不齊，自身對(duì)于工程質(zhì)量安全和自身安全意識(shí)存在一定不足，很多工程在建設(shè)時(shí)沒(méi)有完整的安全生產(chǎn)制度，參與管理者不重視安全管理工作，過(guò)多追求經(jīng)濟(jì)利益效益，對(duì)于工程急于追求效果忽視安全管理重要性，沒(méi)有在工程建設(shè)時(shí)建立落實(shí)監(jiān)管制度，導(dǎo)致土建施工過(guò)程存在安全隱患，安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)于生命財(cái)產(chǎn)安全和工程形象和質(zhì)量遭受巨大損失，以某市電視臺(tái)為例，由于人員安全意識(shí)不到位，煙火導(dǎo)致在建工程發(fā)生巨大火災(zāi)，造成施工人員和消防人員的重大傷亡，最終追究刑事責(zé)任，對(duì)于整個(gè)建筑工程造成巨大損失。

3 建筑工程管理質(zhì)量提升措施

3.1 提高土建施工水平保證工程質(zhì)量

管理工作要將土建的施工方案按照符合社會(huì)發(fā)展需要、符合自身投資情況及符合工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，以免因?yàn)闆](méi)有具體參考標(biāo)準(zhǔn)而造成的資源浪費(fèi)情況發(fā)生。另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件，合理科學(xué)的應(yīng)用機(jī)械化的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，應(yīng)用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)手段不斷進(jìn)行建筑行業(yè)的工藝創(chuàng)新較少因人工操作所產(chǎn)生的誤差保證工程質(zhì)量精準(zhǔn)，使建筑工程符合時(shí)代進(jìn)步要求，跟緊時(shí)代發(fā)展腳步。除此之外，根據(jù)建筑工程要求完善施工的相關(guān)預(yù)算，掌握工程各個(gè)階段的工作內(nèi)容和進(jìn)程。減少土建項(xiàng)目與實(shí)際狀況不適應(yīng)導(dǎo)致的預(yù)算變更對(duì)工程所帶來(lái)的負(fù)面影響，只有制定系統(tǒng)科學(xué)的先期預(yù)算，才能對(duì)建筑工程未來(lái)得以順利發(fā)展保駕護(hù)航。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體成本的有效把控，以達(dá)到將土建工作所產(chǎn)生的成果效益最大化。

3.2 健全建筑工程管理體系

健全工程管理體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段和重要依據(jù)，是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。建設(shè)健全工程管理體系使其擁有可行性和約束力，首先要根據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策法規(guī)為指導(dǎo)，并根據(jù)自身需要來(lái)制定適合企業(yè)工程發(fā)展需要的相應(yīng)規(guī)范制度。使體系文件和體系框架不是憑空出現(xiàn)而是有法可依、有法可循。形成具備以法律法規(guī)為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際而創(chuàng)建的具有約束力的管理體系，對(duì)于建筑工程的開(kāi)展具有鞭策和指導(dǎo)作用，為建筑工程順利開(kāi)展提供管理思想提升對(duì)于工程的認(rèn)知和理解。其次，在體系的基礎(chǔ)上建筑工程的施工和管理工作必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，不可紙上談兵憑空想象。最后，要達(dá)到創(chuàng)建并落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，將責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)對(duì)于工程是否按照體系執(zhí)行進(jìn)行互相監(jiān)督，有效地控制和杜絕工程所產(chǎn)生的安全隱患，對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高思想意識(shí)

由于從事建筑具體施工的一線人員大多是農(nóng)民工，技術(shù)掌握、文化素質(zhì)較為不足，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，也符合以及人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量提出的新要求。技術(shù)水平和安全意識(shí)的提高只有通過(guò)日常素質(zhì)培訓(xùn)在思想上的轉(zhuǎn)變得以實(shí)現(xiàn)。人員素養(yǎng)的提升也有效的確保了對(duì)于制定的工程管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任等相關(guān)要求的理解和認(rèn)可。對(duì)于增強(qiáng)從業(yè)人員責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著重要的作用。對(duì)于施工安全能夠做到足夠重視，嚴(yán)把質(zhì)量安全生產(chǎn)觀，根本上杜絕安全隱患的產(chǎn)生，形成自檢自查的行為習(xí)慣，為建立一個(gè)高素質(zhì)、高水平、高效率的專業(yè)團(tuán)隊(duì)起到積極作用。最終得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式有效應(yīng)用，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)代的體系得以健全，確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)論

通過(guò)本文的論述得知，影響當(dāng)前建筑工程管理水平的具體因素；土建施工水平難以突破，工程管理規(guī)章體系制度不健全，建筑工程管理人員職責(zé)問(wèn)題。本文對(duì)這些影響因素提出了針對(duì)性的改進(jìn)策略：嚴(yán)把土建施工水平和預(yù)算、注重設(shè)備的合理使用、健全相關(guān)管理體系，提高施工人員自身專業(yè)素養(yǎng)與能力。望此次研究的內(nèi)容和提出的優(yōu)化策略，能被當(dāng)前建筑工程管理人員關(guān)注，并根據(jù)自身實(shí)際施工狀況，對(duì)提出的策略進(jìn)行適當(dāng)與創(chuàng)新使用，使本文能為建筑工程項(xiàng)目管理方面獻(xiàn)上綿薄之力。