淺談利潤(rùn)最大化之成本控制戰(zhàn)略

高獻(xiàn)國(guó)

（浙江萬(wàn)盛股份有限公司，浙江臨海317000）

1 引言

對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)盈利是最基本的發(fā)展指標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)盈利的基本路徑除了提升產(chǎn)品附加值，另一個(gè)有效渠道就是合理的控制成本，以有效提升企業(yè)總利潤(rùn)。在成本控制方面，傳統(tǒng)意義上的成本控制局限于產(chǎn)品的制造成本和服務(wù)成本上，但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的范疇要擴(kuò)大到從供應(yīng)鏈管理到售后的每個(gè)環(huán)節(jié)中，成本管理的目標(biāo)也在逐漸放大。依據(jù)企業(yè)發(fā)展公式：總收益=企業(yè)總銷(xiāo)售額-總成本，因此在總收入不變的情況下，成本控制效果越好，越接近企業(yè)利潤(rùn)的最大化。本文從企業(yè)決策者的角度考慮成本控制的有效途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化具有一定的指導(dǎo)價(jià)值。

2 成本控制對(duì)利潤(rùn)最大化的重要性

企業(yè)的利潤(rùn)值體現(xiàn)了資源優(yōu)化配置的合理性，利潤(rùn)最大化也就是企業(yè)資源配置最優(yōu)化的體現(xiàn)，在利潤(rùn)最大化理念下，企業(yè)的邊際效益應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的邊際成本，每額外增加一單位的銷(xiāo)售量就會(huì)額外增加一部分邊際成本，當(dāng)邊際效益高于邊際成本時(shí)，增加產(chǎn)量可以增加企業(yè)的總利潤(rùn)，這是企業(yè)增加產(chǎn)量就能夠相對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，反之當(dāng)邊際效益低于邊際成本時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)鏈?zhǔn)テ胶?，整體經(jīng)營(yíng)就會(huì)偏移利潤(rùn)最大化目標(biāo)。因此只有邊際效益與成本相等時(shí)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。筆者所在企業(yè)從事的是有機(jī)磷系阻燃劑研發(fā)，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中占比較高，研發(fā)成本要平均分?jǐn)傊撩總€(gè)產(chǎn)品上，因此在不考慮市場(chǎng)環(huán)境的情況下，一種產(chǎn)品的單位產(chǎn)量越高，邊際成本也就越低，此時(shí)越接近最大化利潤(rùn)[1]。

3 成本與利潤(rùn)最大化的相關(guān)性

成本控制與利潤(rùn)最大化的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的兩面，沒(méi)有成本也就無(wú)法生產(chǎn)，進(jìn)而無(wú)法通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)生利潤(rùn)，但利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)又要通過(guò)有效控制成本來(lái)保障，一般來(lái)講，企業(yè)在一款新品上市后，應(yīng)當(dāng)盡量擴(kuò)張銷(xiāo)售數(shù)量，使企業(yè)產(chǎn)品的單位利潤(rùn)增加，進(jìn)而提升產(chǎn)品銷(xiāo)售的總利潤(rùn)。但同時(shí)，當(dāng)我們忽略?xún)r(jià)格因素對(duì)成本的影響時(shí)，又要解決最大產(chǎn)量問(wèn)題。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)的單位成本過(guò)高，則總利潤(rùn)就會(huì)低，但當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)出收益不變時(shí)，單位成本越低則總利潤(rùn)越高。在這種情況下，追求成本最大化就要保障邊際效益的穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品成本過(guò)高時(shí)，需要通過(guò)成本控制優(yōu)化成本費(fèi)用來(lái)提升企業(yè)效益，利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，調(diào)節(jié)好成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，對(duì)幫助企業(yè)走出經(jīng)營(yíng)困境十分重要[2]。

4 以利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)的成本控制策略

4.1 正確認(rèn)識(shí)成本控制的意義

企業(yè)進(jìn)行成本控制前，首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的作用，對(duì)成本與效益之間的作用進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。任何企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)上體現(xiàn)的是產(chǎn)品價(jià)值鏈的變化，而強(qiáng)化價(jià)值鏈應(yīng)當(dāng)從薄弱環(huán)節(jié)入手，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的缺陷進(jìn)行補(bǔ)救，能夠有效提升整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的穩(wěn)定性。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的有效途徑不僅可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，前文提到，在某些情況下，適當(dāng)增加企業(yè)利潤(rùn)能夠平衡企業(yè)的邊際效益與邊際成本，進(jìn)而有效提升企業(yè)的總利潤(rùn)。因此成本控制的含義絕不僅是片面的壓縮成本，高效的成本控制的背后要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行深入的調(diào)研，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況選擇成本控制的方向。在價(jià)值鏈控制過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化能夠在一定程度上提高企業(yè)綜合效益，而做好基準(zhǔn)管理則是幫助企業(yè)管理可持續(xù)化發(fā)展的關(guān)鍵渠道。成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此其具體的管理方案也要持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)要保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性，觀察同期同類(lèi)產(chǎn)品的成本與售價(jià)關(guān)系，調(diào)研相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)布局，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

4.2 建立健全完善的成本控制體系

建立健全完善的成本控制體系是保障企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵渠道。在成本控制過(guò)程中，合理調(diào)度內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，并深入調(diào)研企業(yè)發(fā)展布局，針對(duì)性的構(gòu)建成本控制體系，才能秉持實(shí)事求是的原則，構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展需求的管理方案。以筆者所在企業(yè)為例，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的研發(fā)成本在總經(jīng)營(yíng)成本中占有較高的比重，因此對(duì)于研發(fā)成本控制與經(jīng)營(yíng)成本的管理是本單位成本價(jià)值鏈的薄弱點(diǎn)，為有效提升成本管理體系可靠性，積極推進(jìn)老產(chǎn)品創(chuàng)新性、顛覆性的技改，通過(guò)工藝改進(jìn)、挖潛改造、自動(dòng)化裝備提升等，產(chǎn)生了非常明顯的降本增效的作用。從企業(yè)發(fā)展的角度觀察，完善的成本控制體系能夠提升企業(yè)容錯(cuò)率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障企業(yè)發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，構(gòu)建成本控制體系的另一個(gè)要求是在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，使成本控制的重要性深入員工內(nèi)心，提升企業(yè)管理向心力與凝聚力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的合理調(diào)動(dòng)，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑不僅是片面的降低成本，還要保障邊際效益與邊際成本的平衡，而有效把控成本控制的決策方向，要建立在科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有保障了財(cái)務(wù)核算的精確性，才能為決策部門(mén)提供必要的信息支撐，并通過(guò)合理的信息決策制定最優(yōu)的成本控制方案。在這一過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)賬目的登記與管理，仔細(xì)比對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，一方面要保障財(cái)務(wù)信息的透明和完整，保障財(cái)務(wù)信息的可靠性，另一方面要避免企業(yè)內(nèi)部腐敗導(dǎo)致資金的非法占用，造成資金鏈斷裂。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)資金的分配情況做好調(diào)動(dòng)，明細(xì)各項(xiàng)賬目的來(lái)源，避免財(cái)務(wù)核算流程混亂。

4.4 延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，創(chuàng)新盈利模式

創(chuàng)新盈利模式是在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)前提下，在成本控制基礎(chǔ)上的有效補(bǔ)充。首先，企業(yè)要做好和客群市場(chǎng)的對(duì)接，避免企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，挖掘客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力盡快搶占市場(chǎng)，從擴(kuò)大銷(xiāo)售的角度提升效益；其次，企業(yè)要加強(qiáng)線上貿(mào)易渠道的開(kāi)發(fā)，拓寬B2B、B2C等電子商務(wù)模式的開(kāi)發(fā)與利用，通過(guò)降低中間渠道成本的方式吸引客戶(hù)，同時(shí)避免庫(kù)存擠壓，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

想要打造世界一流企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的重要性，明確成本與利潤(rùn)最大化的關(guān)系，將成本控制列為企業(yè)管理的基本項(xiàng)目，建立健全完善的成本控制體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理程度，制訂出科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，從根本上創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式，降低企業(yè)庫(kù)存，提升企業(yè)資源轉(zhuǎn)化率，達(dá)到有效控制經(jīng)營(yíng)總成本的目的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化邁出堅(jiān)實(shí)一步。望本文研究?jī)?nèi)容得到相關(guān)企業(yè)及決策部門(mén)的重視，將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。