滕睿
(中國石化工程建設(shè)有限公司,北京 100101)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場間的競爭日趨激烈,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)重要位置,就必須要對關(guān)于經(jīng)營的相關(guān)因素進(jìn)行全面考慮,制定出科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展提供指導(dǎo)?,F(xiàn)如今,借助數(shù)字信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,已成為了各大企業(yè)的首選。隨著企業(yè)管理體制的不斷完善,統(tǒng)計(jì)分析已廣泛運(yùn)用各大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。[1]
在石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,通過對企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行原有和完全價(jià)值等方面的統(tǒng)計(jì)工作,并作對比分析,能夠在保證企業(yè)總資產(chǎn)的條件下,使企業(yè)固定資產(chǎn)增值。在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)活動中,各類生產(chǎn)設(shè)備的使用性能,也就是生產(chǎn)效率是決定企業(yè)利潤的一個(gè)構(gòu)成要素,通過對各生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析,并能以此為依據(jù),采用有效措施,減少企業(yè)生產(chǎn)成本,使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì),主要包含設(shè)備運(yùn)用的具體情況,即將投入生產(chǎn)設(shè)備的利用效率等,在具體統(tǒng)計(jì)時(shí),還要對設(shè)備數(shù)量、性能、使用時(shí)間、維修保養(yǎng)狀況等內(nèi)容進(jìn)行考慮,分析其具體價(jià)值。此外,還必須要將企業(yè)各類生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)好,為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考和借鑒。在對各產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí),還要對其影響因素進(jìn)行分析。其中,產(chǎn)品的銷售量,必須要結(jié)合往年銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,并制定出新一年的銷售計(jì)劃。通過對企業(yè)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供參考,減少企業(yè)的成本投入。[2]
在談到石油化工企業(yè)的節(jié)能降耗問題時(shí),必然和一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分不開。同樣的產(chǎn)品和市場份額,若是具備了更科學(xué)、有效的節(jié)能安排,不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,還能起到保護(hù)環(huán)境的作用。大力發(fā)展綠色生產(chǎn)方式,將各設(shè)備裝置節(jié)能情況通過數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來,通過對數(shù)據(jù)信息的分析,提高能源的利用率。
從目前的情況看,石油化工企業(yè)污染情況和其他行業(yè)相比十分嚴(yán)重,資源的浪費(fèi)也受到了人們的普遍關(guān)注,如何全面借助信息系統(tǒng)對資源浪費(fèi)、污染等相關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)控管理,提高資源的利用率,是石油化工企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問題。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的作用不容小覷。人力資源是企業(yè)的重要組成部分,做好企業(yè)人力資源管理工作,能夠使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著社會的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)的信息化在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用。
比如說,傳統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計(jì)只能對某個(gè)部門集中統(tǒng)計(jì),而基于信息平臺的統(tǒng)計(jì)工作,可以將某個(gè)部門中不同分工、職位的人全部統(tǒng)計(jì)整理出來,并能實(shí)現(xiàn)各部門的資源共享,管理者能夠隨時(shí)了解到各部門職位變動、分工等情況,并采取有效措施解決問題。同時(shí),傳統(tǒng)的人力資源管理中,相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須要將各數(shù)據(jù)一一計(jì)算出來,確認(rèn)無誤后,才上交主管部門,若在主管部門審批的過程中,發(fā)現(xiàn)存在問題的地方,必須要由管理人員重新返工,浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力等資源。而基于信息化背景下的人力資源統(tǒng)計(jì),是將人放在第一位,各類數(shù)據(jù)都是為人服務(wù)的,從而激發(fā)了工作人員的工作熱情和積極性。[3]
一個(gè)系統(tǒng)完善的統(tǒng)計(jì)信息工程,必定是可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集——處理——存儲——傳輸——管理等各項(xiàng)服務(wù)的系統(tǒng)工程,為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)參考。數(shù)據(jù)采集能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,通過將采集到的信息進(jìn)行整理,并和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)作對比,為企業(yè)內(nèi)部人員的查找提供了方便。因此,對企業(yè)各類信息進(jìn)行全面收集,包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面,找出企業(yè)發(fā)展中存在的不足,對技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新,客戶群體的定位等十分重要。通過統(tǒng)計(jì)各類信息數(shù)據(jù),能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況真實(shí)反映出來,為實(shí)現(xiàn)資源的共享創(chuàng)造了條件。[4]
優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定好,并優(yōu)化原材料、設(shè)備等的采購計(jì)劃,以及加工方案,計(jì)算出石油化工企業(yè)的實(shí)際加工量,對企業(yè)的盈虧情況進(jìn)行分析,制定出石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程計(jì)劃等等。優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng),能夠使企業(yè)在原材料采購、使用的過程中顧全大局,減少不必要的成本、資源,生產(chǎn)加工方案的制定能夠?qū)σ延械纳a(chǎn)加工設(shè)備進(jìn)行有效利用,并提前將利潤率預(yù)算出來,為企業(yè)最后的盈利提供了可能。通過制定生產(chǎn)加工計(jì)劃方案,能夠使企業(yè)內(nèi)部配合更加默契、融洽,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,滿足市場發(fā)展需求,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[5]
在石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,建數(shù)據(jù)庫也十分重要,在石油化工生產(chǎn)、管理過程中,存在很多分散格式的數(shù)據(jù)信息,必須要重新進(jìn)行重組和管理,再將其重要信息提煉出來,為管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,所以,必須要構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。
現(xiàn)如今,比較先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng),能夠在短時(shí)間內(nèi),輔助企業(yè)制定長達(dá)10年或者是20年的中長期規(guī)劃,而這個(gè)規(guī)劃能夠一次性完成,這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的決策和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。數(shù)據(jù)倉庫能夠從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),按照年、季、月等將企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)全面的制定出來,且計(jì)劃處在隨時(shí)更新、調(diào)整狀態(tài)。因?yàn)檫@類軟件一部分是在石油化工企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化模型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,因此,它能夠依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求,分別按照年、季、月來制定生產(chǎn)計(jì)劃,更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。[6]
總而言之,統(tǒng)計(jì)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中有著非常重要的作用,有了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不再只是動態(tài)發(fā)展的過程中,而是動態(tài)發(fā)展實(shí)體,企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),通過對數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題,并采用有效措施加以改進(jìn)。在新時(shí)期,若企業(yè)統(tǒng)計(jì)還在傳統(tǒng)束縛中未能掙脫出來,只是單純的對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,而未進(jìn)行深入的研究分析,企業(yè)將會被時(shí)代所淘汰。