姜洋

（重慶師范大學(xué)，重慶 400047）

1 日企的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

李克強(qiáng)總理提及2018年是中日和平友好條約締結(jié)40周年，他指出，兩國關(guān)系健康穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到雙方人民的福祉，也關(guān)系到世界尤其是亞洲的和平，中日發(fā)展迎來了新的機(jī)遇。日企作為非公經(jīng)濟(jì)既是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力?！吨袊?jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2016年白皮書》中提到，在我國日企總數(shù)高達(dá)23000多家，高居外資、合資企業(yè)榜首，日企覆蓋金融、電子信息、化工、醫(yī)療、機(jī)械、物流、旅游、鋼鐵等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。日資企業(yè)的迅速發(fā)展,對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展無疑起到了很大的促進(jìn)作用。日本企業(yè)進(jìn)入中國基于兩個理由：尋求廉價勞動力，爭取中國市場?？偟膩砜?，日本在未經(jīng)歷過巨大變革的領(lǐng)域（汽車），和小眾市場領(lǐng)域（相機(jī)，精密儀器），依然保持優(yōu)勢。但進(jìn)入21世紀(jì)之后，漸漸失去了廉價勞動力的競爭因素，日企的發(fā)展已略顯頹勢。日企黨組織建設(shè)顯得薄弱、滯后和不適應(yīng)，一方面，是員工沒有動力，集團(tuán)控管嚴(yán)重，整體企業(yè)文化太過死板，效率低下缺少創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內(nèi)部問題。另一方面，正如外交部在央視新聞中發(fā)言，存在著在華一部分外企在其網(wǎng)站和宣傳資料中不尊重一個中國的原則等外部問題[1]。這些內(nèi)外部問題已嚴(yán)重制約了日企的健康發(fā)展。如何破除弊端，增強(qiáng)外資企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新能力,重新讓日企換發(fā)新活力，成為當(dāng)前乃至今后一個亟待解決的嶄新課題。

2 黨建在日企發(fā)展中的重要性

2012年中央印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見（試行）》以來，外資企業(yè)黨建工作取得明顯進(jìn)展，組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴(kuò)大。黨的十九大以來，黨建被提升到了全新的高度，在中國特色社會主義制度下，黨的建設(shè)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要引擎。“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠黨建”。黨建也是生產(chǎn)力，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，讓日資企業(yè)在中國找到符合中國國情的發(fā)展，培養(yǎng)人才、服務(wù)員工、凝聚人心、培育文化、促進(jìn)和諧，讓企業(yè)釋放全部能量[2]。

3 日企黨建工作的特殊性

3.1 中日文化差異的特殊性

日企黨組織在中國這個非本土化的外部環(huán)境中，各種文化或價值觀的矛盾和沖突不可避免。日企除了是追求效益最大化的經(jīng)濟(jì)體，更是一個基于不同的國家文化而建立起來的文化體。企業(yè)內(nèi)中日文化接觸、交流甚至沖突不可避免。簡而言之，跨文化差異可以說是導(dǎo)致日企黨建工作中缺乏力量及創(chuàng)新等的深層原因。

3.2 日企黨組織的特殊作用

在日企的中方管理層和一線人員中，比較容易受到日本價值觀和意識形態(tài)的影響。做好日企黨建工作，加強(qiáng)日企黨員的教育管理，通過基層黨組織和黨員的身體力行去帶動身邊的同事，來培養(yǎng)外企人員對黨認(rèn)同與支持。同時，增強(qiáng)入黨積極性，壯大黨員隊伍。

3.3 日企黨員的特殊性

黨組織的主體由黨員構(gòu)成，黨建的方式方法由主體黨員來決定。中國的日企基本都是資本密集型或技術(shù)密集型企業(yè)，要求員工有較高的整體素質(zhì)與能力。由此來看，日企的黨員隊伍有以下特征：①隊伍人員整體結(jié)構(gòu)年輕。目前，日企黨員的以40歲以下年輕人為主。②個人能力普遍較強(qiáng)。日企黨員普遍畢業(yè)于國內(nèi)或本地的名校，具有在日高學(xué)歷、在日本工作背景的人不在少數(shù)。他們專業(yè)能力強(qiáng)，具有國際視野。③人員流動性強(qiáng)。因個人原因、工作待遇、外企經(jīng)營狀況等因素，導(dǎo)致轉(zhuǎn)業(yè)頻繁，日企黨員隊伍不穩(wěn)定。

4 “黨建+日企”釋放紅色生產(chǎn)力

為順應(yīng)外資企業(yè)的蓬勃發(fā)展以及黨的十九大對加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作提出的新要求，政府、企業(yè)應(yīng)積極探索在日企中開展黨建工作的方式方法,發(fā)揮黨建工作的獨特優(yōu)勢,推動企業(yè)和諧健康發(fā)展,開創(chuàng)了日企黨建新局面。

4.1 讓黨建工作融入行政管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營

合理的界定日企黨組織的基本功能，是推進(jìn)日企黨建科學(xué)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。外企黨組織作為中國共產(chǎn)黨組織體系的一部分，應(yīng)受到中國共產(chǎn)黨整體功能定位的影響和制約。日企黨組織還需立足于日企發(fā)展的需要，積極融入到日企發(fā)展的整個過程中，為日企發(fā)展傳遞紅色正能量[3]。

4.2 圍繞黨建成就國際人才

實施“三培養(yǎng)”工程即：把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員。日企黨員骨干隊伍是黨在日企開展工作的主要力量。建設(shè)高素質(zhì)的日企黨員骨干隊伍是整個日企黨建的重中之重。首先，通過多種渠道，在上級黨組織的指導(dǎo)下，任命或調(diào)用一批工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員干部去指導(dǎo)、服務(wù)日企基層黨建的工作。其次，要從內(nèi)部挖掘一批黨員骨干。他們必須是了解企業(yè)的實際運作情況，熟知日企黨員的基本需要，能有效地積極的開展工作。最后，為減少黨員流動，特別是干部流失所帶來的黨建工作的不利影響，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要努力加強(qiáng)宣傳教育及建立候補(bǔ)體制，杜絕日企黨支部停止運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

4.3 積極發(fā)揮日企中黨組織的堡壘及黨員的先鋒模范作用

日企在中國從投產(chǎn)落地到發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀員工的精誠合作和奮發(fā)努力，而在這一過程中，黨組織和黨員往往發(fā)揮模范帶頭作用。日企黨員骨干隊伍是黨在各項工作和戰(zhàn)斗力的載體。建設(shè)一支高素質(zhì)的外企黨員骨干隊伍是整個外企黨建的基礎(chǔ)性工作。積極發(fā)揮黨員在日企中的作用讓“紅色生產(chǎn)力”得到有效釋放，最終成為日企快速、健康發(fā)展的“助推器”。

4.4 調(diào)動日企黨員積極性，努力提高黨組織活動的質(zhì)量

日企擴(kuò)大黨組織的影響力主要是通過適當(dāng)組織活動。由于日企黨員隊伍有年輕，流動性強(qiáng)等特點，所以在開展黨組織活動時，要在小、快、靈原則的基礎(chǔ)上，在導(dǎo)向、內(nèi)容和形式上做到有機(jī)結(jié)合。要求考慮政治性和公益性結(jié)合。據(jù)調(diào)查，日企黨員對公益事業(yè)非常具有熱情，通過公益性活動，既可以宣傳企業(yè)，又可以鍛煉自我，還可以感召他人，可謂三贏。其次，既講多樣化和又講針對性，要豐富黨組織生活的內(nèi)涵，內(nèi)容設(shè)置上要有針對性，調(diào)動起黨員主動參加活動的積極性。為了實現(xiàn)區(qū)域黨員的全接納、全教育、全管理，理應(yīng)結(jié)合線上、線下學(xué)習(xí)。有效地利用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，及時、高效地獲取信息同樣是組織活動的重要手段。

5 結(jié)語

希望越來越多的日企通過加強(qiáng)黨建，深化對中國發(fā)展道路、發(fā)展模式和制度優(yōu)勢的認(rèn)識，既能充分發(fā)展生產(chǎn)力，又能成為社會主義經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充。另外，日企黨建工作必然會成為聯(lián)系國際友人、傳播中國聲音、展示中國形象的重要窗口。黨建終將成為日企的特殊競爭力。