王巍

（北京市城美綠化設(shè)計(jì)工程有限公司辦公室，北京102401）

1 引言

隨著社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，我國(guó)各園林企業(yè)對(duì)于人才的需求量逐漸上升，對(duì)人才的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求逐漸提高。因此，園林企業(yè)建設(shè)相應(yīng)的人力資源管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)園林企業(yè)對(duì)高素質(zhì)專業(yè)化人才的合理化管理。園林企業(yè)人力資源管里體系的不健全，既不利于提高園林企業(yè)對(duì)人才的利用率，又阻礙了園林企業(yè)的發(fā)展。文章簡(jiǎn)單介紹了建設(shè)人力資源管理體系的重要性，并依據(jù)園林企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題提出了人力資源管理體系建立的措施，對(duì)推動(dòng)園林企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)具有理論性意義，對(duì)促進(jìn)我國(guó)園林企業(yè)人力資源管理的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。

2 園林企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的重要性

人力資源是園林企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，人力資源管里體系的建設(shè)使園林企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，人力管理資源體系建設(shè)的主要內(nèi)容包括人力資源質(zhì)量與人力資源數(shù)量?jī)煞矫妗Ｍ晟频娜肆Y源管理體系，有利于幫助園林企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，更有利于減少園林企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而消耗的成本費(fèi)用。從園林企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃角度進(jìn)行分析,人力資源是園林企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富[1]。人力資源管理體系建設(shè)的價(jià)值主要在于，能夠使園林企業(yè)具有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立健全人力資源管理體系，有利于園林企業(yè)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的位置。因此，我國(guó)各園林企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源管理體系的建立，主動(dòng)引用科學(xué)的管理方法，實(shí)施嚴(yán)格的人力資源管理制度，有利于促進(jìn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 園林企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏高端管理人才和技術(shù)人才

隨著社會(huì)發(fā)展需要，園林企業(yè)在近三十年逐漸興起，大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)人才不斷涌現(xiàn)，但作為傳統(tǒng)低端勞動(dòng)力密集型行業(yè)，大部分園林企業(yè)在發(fā)展中越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源可持續(xù)性發(fā)展的重要性。由于缺乏具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端管理人才及基層的優(yōu)秀技術(shù)人才，很多園林企業(yè)的發(fā)展缺乏推進(jìn)力和行動(dòng)力。大部分企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方面都面臨著兩難問(wèn)題：那就是具有高學(xué)歷的年輕勞動(dòng)者雖具備專業(yè)的管理和設(shè)計(jì)知識(shí)，但是缺乏基層的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致紙上談兵，所學(xué)理論和實(shí)際脫節(jié)；由于園林行業(yè)低利潤(rùn)造成的偏低的收入，?？圃盒５募夹g(shù)人才大多拒絕從事過(guò)于辛苦的基層園林技術(shù)工作。隨著時(shí)間的推移，造成了園林企業(yè)內(nèi)部人力資源的匱乏。

3.2 缺乏科學(xué)化的人力資源管理規(guī)劃

制定出科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，是現(xiàn)階段我國(guó)各園林企業(yè)人力資源管理的一大難題。園林企業(yè)原有的人力資源管理規(guī)化相對(duì)落后，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下園林企業(yè)人力資源管理的發(fā)展需求。園林企業(yè)原有的人力資源管理規(guī)劃較為隨意，缺乏科學(xué)化管理，阻礙了園林企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展[2]。雖然，我國(guó)部分園林企業(yè)已將“以人為本”的管理理念作為人力資源管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容，但由于制度建設(shè)的不足以及對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)的缺乏，園林企業(yè)人力資源管理在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常在“人情”、“人性”與制度之間來(lái)回徘徊，無(wú)法將人力資源的價(jià)值更好地發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，我國(guó)部分園林企業(yè)的專業(yè)化人才流動(dòng)性較大，園林企業(yè)對(duì)人力資源管理的投資資金有限，加之園林企業(yè)的發(fā)展對(duì)專業(yè)化人才的需求數(shù)量逐漸增多，致使園林企業(yè)未能真正將人力資源管理作為園林企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作。

3.3 缺乏較為全面的人員培訓(xùn)機(jī)制

現(xiàn)如今，我國(guó)部分園林企業(yè)對(duì)專業(yè)化人才培訓(xùn)的方面較為忽略，致使園林企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作的開(kāi)展成為目前園林企業(yè)最應(yīng)先解決的問(wèn)題之一。園林企業(yè)新入職人員的崗位確定后，人力資源的管理人員會(huì)對(duì)新入職員工的發(fā)展進(jìn)行更深入的培養(yǎng)。新入職員工應(yīng)從基層做起，然后逐級(jí)向上發(fā)展，一般新入職人員從初成長(zhǎng)到完成飛躍需要經(jīng)歷大概5年的時(shí)間。我國(guó)部分園林企業(yè)的人力資源管理工作人員僅將新入職員工的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)作形式化工作，使得園林企業(yè)人力資源管理部門組織的新員工培訓(xùn)工作未能發(fā)揮實(shí)際培訓(xùn)效果。在入職后的工作中，新入職者對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累更多來(lái)自個(gè)人的摸索，很難打破老員工的專業(yè)知識(shí)自我保護(hù)壁壘而得到經(jīng)驗(yàn)的傳授。園林企業(yè)這一問(wèn)題的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致諸多新入職的人員無(wú)法盡快適應(yīng)園林企業(yè)的各項(xiàng)工作，并且使諸多新入職人員的工作才能無(wú)法得以施展。

4 園林企業(yè)人力資源管里體系建設(shè)的措施

4.1 完善企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃

園林企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃作為人力資源管理體系建設(shè)中的重要內(nèi)容，對(duì)人力資源管理工作的進(jìn)行具有重要的影響。園林企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源管理規(guī)劃存在諸多問(wèn)題，在知曉園林企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃時(shí)，園林企業(yè)應(yīng)需建立至少三年的人力資源管理計(jì)劃。人力資源是各園林企業(yè)競(jìng)相搶奪的珍貴資源，許多園林企業(yè)提高了對(duì)人力資源管理規(guī)劃的重視[3]。完善園林企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，可使園林企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，有利于園林企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)知識(shí)就是力量，園林企業(yè)間的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)，也是人才與資源的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)，園林企業(yè)唯有做好人力資源的管理規(guī)劃，才有可能完成園林企業(yè)的發(fā)展新目標(biāo)。

4.2 建設(shè)現(xiàn)代化人力資源管理體系

在園林企業(yè)人力資源管理建設(shè)的工作過(guò)程中，注重形勢(shì)分析并構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系是十分重要的。第一，在對(duì)園林企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合最新的人才發(fā)展觀，將“以人為本”的管理理念引用到人力資源管理體系建設(shè)當(dāng)中，調(diào)整園林企業(yè)管理層人員與員工間的關(guān)系，使園林企業(yè)的管理層人員與員工間是相互合作的關(guān)系，進(jìn)而為園林企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的人力資源管理價(jià)值。第二，對(duì)園林企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)將人力資源管理體系的建設(shè)引入到園林企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。從全局性的角度出發(fā)，將園林企業(yè)的人力資源管理部門當(dāng)作是園林企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略合作伙伴，以此來(lái)促進(jìn)人力資源管理體系的建立。建設(shè)現(xiàn)代化的人力資源管理體系，有利于為園林企業(yè)短期與中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

4.3 開(kāi)展管理人員的崗位培訓(xùn)工作

當(dāng)前，在園林企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)期間，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，可使園林企業(yè)的人力資源管理配置始終都處于最優(yōu)的狀態(tài)。第一，在對(duì)人力資源管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)將園林企業(yè)的工作流程及運(yùn)作方式作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。總結(jié)園林企業(yè)所需要的專業(yè)化人才，并遵循規(guī)范化、制度化以及專業(yè)化的人力資源管理理念，完善園林企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核以及薪酬發(fā)放等管理制度。第二，為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理者的管理能力，園林企業(yè)的管理層人員應(yīng)編制企業(yè)月度人員培訓(xùn)計(jì)劃。定期組織各項(xiàng)人員培訓(xùn)課程，保證管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃可得到有效實(shí)施。與此同時(shí)，在對(duì)園林企業(yè)管理層人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需從人力資源管理者的職位需求入手，明確培訓(xùn)的核心內(nèi)容，有利于使管理層人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)與技能。

5 結(jié)論

綜上所述，人力資源管理對(duì)提升園林企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，園林企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵從“以人為本”的發(fā)展理念，并重視對(duì)園林企業(yè)人力資源管理體系發(fā)展規(guī)劃的部署。文章通過(guò)人力資源管理體系建設(shè)對(duì)園林企業(yè)發(fā)展的重要性及園林企業(yè)人力資源管理存在缺乏科學(xué)化的人力資源管理規(guī)劃及缺乏較為全面的人員培訓(xùn)機(jī)制等問(wèn)題的分析，提出了完善企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃、建設(shè)現(xiàn)代化人力資源管理體系以及開(kāi)展管理人員的崗位培訓(xùn)工作等措施，希望為園林企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)提供幫助。