佟風(fēng)華

（重慶逸合實(shí)業(yè)有限公司，重慶 404100）

1 引言

企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制是關(guān)乎到施工企業(yè)發(fā)展與生存的重要因素。作為我國(guó)重要建設(shè)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制的管控力度。針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立相對(duì)科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本管理體制，切實(shí)的將成本控制工作落實(shí)到實(shí)處，在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 項(xiàng)目管理與成本控制的重要性

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)迅猛發(fā)展，促使房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起。樓房?jī)r(jià)格成為百姓民生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，但現(xiàn)階段樓房?jī)r(jià)格的不斷上漲趨勢(shì)，大大刺激了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，對(duì)百姓民生與社會(huì)影響造成較大的沖擊。雖然國(guó)家相關(guān)部門已經(jīng)在宏觀上對(duì)樓價(jià)進(jìn)行調(diào)控，并制定了相對(duì)的保障措施，通過(guò)征收房產(chǎn)稅等外圍方式來(lái)控制房?jī)r(jià)的飆升，但其效果卻微乎其微，沒(méi)能對(duì)樓房?jī)r(jià)格起到相對(duì)的穩(wěn)定作用，導(dǎo)致了一些百姓買房難等現(xiàn)象的產(chǎn)生，大大妨礙了造福百姓、服務(wù)社會(huì)的目的的實(shí)現(xiàn)。房?jī)r(jià)的下降是廣大底層勞動(dòng)人民所期盼的愿望，是其感受生活幸福感的主要源泉[1]。解決好房?jī)r(jià)頗高的問(wèn)題，逐漸使房地產(chǎn)市場(chǎng)回歸理性運(yùn)行，已經(jīng)成為當(dāng)下重要的研究議題。

因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該用審時(shí)度勢(shì)的眼光看待房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與走向，通過(guò)加強(qiáng)控制項(xiàng)目成本等實(shí)際手段，有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，提升其自身的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，游刃有余地利用當(dāng)下時(shí)代契機(jī)進(jìn)行發(fā)展與建設(shè)。把握好項(xiàng)目管理與成本控制的合理性與科學(xué)性十分重要，更好的發(fā)揮二者之間共同的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展構(gòu)建美好藍(lán)圖。

3 項(xiàng)目管理與成本控制的問(wèn)題分析

3.1 決策階段成本控制意識(shí)不強(qiáng)

決策階段的成本控制在整體成本把控中具有重大的主導(dǎo)作用。決策階段是相關(guān)房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體項(xiàng)目投資及成本控制的決策期，對(duì)日后的成本流向與控制有較大的影響作用。直接決定了該房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與價(jià)值利益。主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目估測(cè)投入資金，制定相關(guān)的計(jì)劃決策方案，該方案將成為項(xiàng)目管理者的重要參考依據(jù)，對(duì)于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，其發(fā)展態(tài)勢(shì)順風(fēng)順?biāo)?，在取得巨大?jīng)濟(jì)利益收獲的同時(shí)也提高了相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了決策階段對(duì)成本的把控意識(shí)，使未來(lái)項(xiàng)目施工中的成本流失，造成了一定風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大受到影響[2]。

3.2 缺乏成本計(jì)劃與項(xiàng)目管理

首先，在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工中，計(jì)劃與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與生存起著決定性作用。其中在具體項(xiàng)目工程施工之前，應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的成本計(jì)劃，但部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)合理地制定相關(guān)成本計(jì)劃，而是盲目片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，肆意放縱了前期項(xiàng)目成本投入的資金，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算超高，給企業(yè)造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。其次，對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理也非常重要，由于項(xiàng)目管理制度的不完善與管理人員能力偏低，造成了在管理中對(duì)企業(yè)資源的相關(guān)配置不合理，各項(xiàng)目管理部門協(xié)調(diào)配合不統(tǒng)一等情況，進(jìn)而導(dǎo)致影響成本的諸多問(wèn)題產(chǎn)生，大大弱化了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制能力。

3.3 竣工后總結(jié)分析工作不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目工程竣工后都沒(méi)能及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目成本進(jìn)行分析與總結(jié)，使整體項(xiàng)目工程的施工成本得不到相對(duì)完善的統(tǒng)計(jì)，對(duì)在工程施工中遇到有關(guān)成本浪費(fèi)的問(wèn)題沒(méi)能進(jìn)行有效的總結(jié)討論，對(duì)施工中存在的實(shí)際困難與需要改革的措施沒(méi)能進(jìn)行具體分析。造成了日后項(xiàng)目施工的盲目性與片面性。由于部分企業(yè)單位缺乏相對(duì)完善的管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)制度，在項(xiàng)目竣工完成后沒(méi)能及時(shí)地對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，導(dǎo)致了企業(yè)施工項(xiàng)目成本的失控，進(jìn)而造成了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，由于這種疏忽的存在，對(duì)日后的工程施工與成本把控都會(huì)造成一定的影響。因此，更無(wú)法為日后的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工提供有力的成本控制保障。

3.4 缺乏項(xiàng)目成本管控全局意識(shí)

由于企業(yè)相關(guān)成本管理人員自身業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)較低，造成了企業(yè)管理部門缺乏對(duì)項(xiàng)目成本把控的全局意識(shí)。只是單純片面地認(rèn)為成本管理問(wèn)題只是一般性的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。成本管理與控制方面依然采用傳統(tǒng)的把控模式，其管理思路理念與現(xiàn)代化的管理進(jìn)程格格不入，造成了對(duì)項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的局限性。導(dǎo)致這種原因產(chǎn)生的主體是企業(yè)上層決策者，其決策者本身的成本意識(shí)決定該企業(yè)日后對(duì)成本的管理與把控的現(xiàn)狀。因此，要想使企業(yè)成本管理控制更好的發(fā)揮成效，就必須加強(qiáng)企業(yè)決策者的全局成本意識(shí)，從根源上解決相對(duì)復(fù)雜的成本管理控制問(wèn)題。

4 項(xiàng)目管理成本控制的優(yōu)化

4.1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

首先，應(yīng)該樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)上層主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理控制觀念。使其認(rèn)為成本管理是關(guān)系企業(yè)發(fā)展與生存的實(shí)質(zhì)，逐一自上而下的向全院灌輸成本管理的重要性，進(jìn)而更加具體地把成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，使之不會(huì)成為一句空話。其次，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本問(wèn)題中存在的缺陷與弊端進(jìn)行分析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，建立相關(guān)科學(xué)、合理、高效的成本管理制度。通過(guò)制度把成本管理的局限性擴(kuò)大為涉及性，不在單一針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，而是全面的對(duì)涉及其他機(jī)構(gòu)部門的成本進(jìn)行管理，進(jìn)而大大提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與管理水平。

4.2 完善成本計(jì)劃和管理制度

首先，在工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)該制定相對(duì)完善的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃。對(duì)前期和整體工程的資金投入有其相對(duì)的預(yù)判性與主動(dòng)性，按照相關(guān)國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則與具體要求，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目潮流走向，制定出符合要求的成本投資計(jì)劃。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的認(rèn)真會(huì)審與合理規(guī)劃，從節(jié)約成本的角度出發(fā)，在不影響工程質(zhì)量的前提下，極大限度的縮小施工成本，促使企業(yè)施工單位能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作，提高管理人員的綜合水平，通過(guò)組織相關(guān)成本管理培訓(xùn)與相關(guān)活動(dòng)，切實(shí)有效的提高管理人員的業(yè)務(wù)能力[4]。制定完善、科學(xué)的成本管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制與合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)到具體實(shí)處中去[5]。

4.3 竣工后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析

在工程項(xiàng)目竣工階段，往往是相關(guān)管理部門與人員思想松懈的時(shí)期。應(yīng)該樹(shù)立“實(shí)時(shí)效率”的工作態(tài)度與“總結(jié)討論”的工作作風(fēng)。竣工完成之后應(yīng)該整理與收集該工程的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，然后對(duì)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀理性的分析，對(duì)工程項(xiàng)目中存在成本浪費(fèi)的現(xiàn)象要認(rèn)真深思與檢討，認(rèn)真進(jìn)行收尾工作的財(cái)務(wù)核算與對(duì)比工作，全面系統(tǒng)的總結(jié)該項(xiàng)目成本管控工作在整體工程中的重要性與收益性，并對(duì)存在的問(wèn)題與弊端進(jìn)行認(rèn)真分析檢討，進(jìn)而為日后的項(xiàng)目工程施工提供重要的參考依據(jù)[6]。

4.4 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控全局意識(shí)

首先，應(yīng)該從企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍著手，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策者對(duì)項(xiàng)目成本管控工作的重視程度，樹(shù)立“成本第一、優(yōu)化管控”的積極思想理念，形成全體動(dòng)員認(rèn)真執(zhí)行的工作態(tài)度與優(yōu)化作風(fēng)，切合實(shí)際的將企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行綜合考量，樹(shù)立以企業(yè)全局為重的理論觀念，將項(xiàng)目成本管理與控制工作與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，為其日后的規(guī)模擴(kuò)大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該將傳統(tǒng)的局部單一的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽厝值某杀竟芾恚关?cái)務(wù)部門不在單獨(dú)存在，而是整合并入到相對(duì)的企業(yè)項(xiàng)目成本管控機(jī)構(gòu)中去，項(xiàng)目成本管控機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)所有資源進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)配置，進(jìn)而充分發(fā)揮了管控全局的關(guān)鍵作用，為企業(yè)的成本優(yōu)化與節(jié)能增效奠定了堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

5 結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有較大的實(shí)用意義，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障，通過(guò)對(duì)在成本管理中存在問(wèn)題的具體分析，針對(duì)當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)、合理、先進(jìn)的企業(yè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制，切實(shí)地保障了施工企業(yè)的成本控制與投入，大大降低了成本的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的工程施工管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。