文/王輝
澳大利亞是一個海洋島國,領(lǐng)土面積768萬平方公里,與我國相差不大,在物流空間布局和區(qū)域組織上相近。人口2400萬,地廣人稀,在物流貿(mào)易市場需求方面與我國相差甚遠。澳大利亞的物流業(yè)起步于20世紀50年代,由于政府特別重視,從配送起步,到后來的航空物流和港口物流快速發(fā)展,目前澳大利亞的物流業(yè)已經(jīng)達到國際先進水平。2013年,澳大利亞物流業(yè)產(chǎn)值達占全澳GDP總額的9%,物流從業(yè)人員占全澳總勞動人口的8.6%。
(一)物流專業(yè)化程度較高。澳大利亞生產(chǎn)企業(yè)的物流外包相對較高,多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)將注意力放在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié),將產(chǎn)品的物流環(huán)節(jié)交給物流企業(yè)完成。物流服務(wù)對象主要集中在快遞、采礦、農(nóng)牧、食品加工等行業(yè)。從物流企業(yè)服務(wù)范圍來看,澳大利亞物流企業(yè)已從單一業(yè)務(wù)的倉儲或運輸企業(yè)發(fā)展成可提供供應(yīng)鏈一體化的第三方或第四方物流企業(yè),為客戶提供公路、鐵路、航空和海運,以及倉儲、配送、加工、搬運等一體化物流服務(wù)。Linfox、Toll、TNT、Silk等物流公司,他們既為客戶提供一體化的物流服務(wù),還為客戶提供多樣化的物流解決方案,甚至為客戶或客戶的客戶提供經(jīng)營診斷,幫助客戶降低生產(chǎn)成本,提高運營效率。如Linfox在澳大利亞最大的餅干生產(chǎn)商Arnott’s計劃新建物流中心時,通過考察分析對物流中心選址、生產(chǎn)流程整合、新技術(shù)應(yīng)用等提出了優(yōu)化方案,Arnott’s采納了Linfox的建議,并將物流中心交給Linfox建設(shè)運營。最終落成的物流中心極大提高了物流效率,降低了運營成本,證明了Linfox的專業(yè)分析更符合實際,得到了Arnott’s的高度認可。
(二)物流自動化技術(shù)先進,信息化程度高。由于澳大利亞地廣人稀,人工成本高,大部分物流企業(yè)為降低成本和提高效率,廣泛應(yīng)用自動化先進技術(shù),物流公司很多作業(yè)基本實現(xiàn)了整個運作過程的自動化。如澳大利亞必和必拓、力拓等鐵礦公司在氣候惡劣西奧地區(qū)的鐵礦開采、裝卸、公路運輸、鐵路運輸?shù)确矫娑紝崿F(xiàn)了全自動化操作。在物流信息化方面,澳大利亞物流企業(yè)基本都擁有自己的信息系統(tǒng),有的物流企業(yè)還提供研發(fā)信息系統(tǒng)服務(wù),如Linfox公司專門組建了研發(fā)團隊,為其它物流公司開發(fā)信息系統(tǒng)。另外,澳大利亞物流企業(yè)在GPS、EDI、RFID、EPC等物流先進技術(shù)方面也廣泛應(yīng)用。
(三)物流企業(yè)發(fā)展較好、競爭力強。澳大利亞雖然人口少,但物流業(yè)較發(fā)達,擁有Linfox、Toll、TNT、Silk等十幾家知名物流企業(yè),這些物流公司的專業(yè)化水平高,從業(yè)人員整體水平高,都形成了各自的核心業(yè)務(wù)競爭力。通過并購重組、強強聯(lián)合的方式,這些物流公司的業(yè)務(wù)不光覆蓋澳大利亞本土,還延伸到全球其他地區(qū),在網(wǎng)絡(luò)化、信息化、自動化等方面有較強的實力。如TOLL,澳大利亞最大的運輸和物流供應(yīng)商,擁有1500萬平方米的倉庫,經(jīng)營鐵路,并擁有巨大的增長潛力,管理著季隆、黑斯廷斯等港口,服務(wù)范圍涉及公路、鐵路、航空和海運,以及倉儲、配送和搬運。2015公司營業(yè)收入達到90多億澳元,雇員達到35000人,物流業(yè)務(wù)涉及45個國家。又如Linfox,澳大利亞最大的私營物流公司,在亞洲和新西蘭迅速擴張。網(wǎng)點分布全球12個國家,擁有員工24,000多人,業(yè)務(wù)服務(wù)在快速消費品(快速消費品),零售,資源和工業(yè),聯(lián)運和政府與國防工作等五個行業(yè),與世界上最大的自然資源公司,世界上最大的兩大消費品公司和世界上最大的零售商之一合作伙伴,為客戶提供卓越的服務(wù)和適應(yīng)性強的供應(yīng)鏈解決方案。
(四)物流園區(qū)建設(shè)論證嚴謹,建設(shè)周期長。澳大利亞政府對物流園區(qū)建設(shè)非常重視,在園區(qū)規(guī)劃、選址、環(huán)保等方面有著嚴密的科學論證和決策程序,因此每個園區(qū)項目的建設(shè)周期較長。物流園區(qū)建設(shè)一般由政府負責統(tǒng)籌規(guī)劃,企業(yè)參與建設(shè)經(jīng)營。選址論證、建設(shè)周期長,一方面因為政府、物流企業(yè)對選址的論證非常認真細致,要確保對客戶的產(chǎn)品儲存、流動、搬運等消耗性活動進行有效管理,對客戶的市場發(fā)展戰(zhàn)略,不同地區(qū)、不同運作方式所產(chǎn)生的不同成果進行評估,甚至還要用數(shù)學模型進行反復計算,對有形或無形的因素進行衡量;另一方面因為澳大利亞對環(huán)保的要求非常高,物流園區(qū)的選址對當?shù)氐沫h(huán)保、生態(tài)等方面影響也要做詳細的研究和論證。如在悉尼建設(shè)的Moorebank多式聯(lián)運物流中心,從2012年就開始籌劃,但直到2016年才開始建設(shè),前期在選址和環(huán)保等方面的論證就花了近四年的時間。整個項目建設(shè)分為兩個階段,第一階段為2012~2020年,第二階段2020~2031年,項目建設(shè)周期跨度非常長。
(五)行業(yè)協(xié)會對行業(yè)發(fā)展引導促進作用大。澳大利亞物流協(xié)會對物流業(yè)發(fā)展起到了很大的引導促進作用。澳大利亞屬于完全市場經(jīng)濟,政府對市場、企業(yè)不會直接干預,基本通過協(xié)會來引導管理。在澳大利亞的各個州或城市都有物流協(xié)會,這些協(xié)會屬于民間性組織,交納一定的會費即可成為會員。一般擔任協(xié)會理事長的是本地較有聲望的物流業(yè)、制造業(yè)或零售業(yè)的企業(yè)主。協(xié)會不以贏利為目的,而是為協(xié)會會員提供商業(yè)交流、新技術(shù)研討與推廣的平臺。如由澳大利亞物流協(xié)會主導,政府、大學、企業(yè)參與成立的物流信息技術(shù)中心,主要負責研究和推廣物流新技術(shù)、新方案、新模式,為物流企業(yè)提供咨詢服務(wù),解決遇到問題和困難。物流信息技術(shù)中心的建立讓協(xié)會、企業(yè)、大學、政府保持緊密的聯(lián)系和交流,有利于政府制定更符合行業(yè)發(fā)展的政策。
1.中澳物流業(yè)在物流服務(wù)模式、物流技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)等方面相差不大,各有優(yōu)勢。比如得益于我國電子商務(wù)快速發(fā)展的快遞業(yè),在先進物流技術(shù)應(yīng)用、最后一公里配送等方面做得比較好,但在服務(wù)理念、企業(yè)文化建設(shè)、誠信經(jīng)營、行業(yè)自律等軟實力方面與澳大利亞比較還存在一定差距。
2.澳大利亞企業(yè)金融信用體系完善,實體企業(yè)融資渠道多元化,融資順暢且成本較低,因此物流企業(yè)很少介入到供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域。而我國實體企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資難、融資貴,很多大型國有企業(yè)利用較容易從金融機構(gòu)拿到低成本的資金優(yōu)勢將業(yè)務(wù)延伸至供應(yīng)鏈金融服務(wù),以金融帶動物流發(fā)展。
3.澳大利亞人工成本高,物流企業(yè)對投入自動化設(shè)施設(shè)備、高素質(zhì)物流人才培養(yǎng)等方面比較重視。
1.聚焦客戶,提升企業(yè)競爭力。澳大利亞每家物流企業(yè)都有各自獨特的核心競爭力,呈現(xiàn)出一個共同點:就是聚焦客戶提供持續(xù)優(yōu)化的服務(wù)。目前絕大部分廣西物流企業(yè)業(yè)務(wù)單一,管理粗放,難以滿足客戶需求??山梃b澳大利亞物流企業(yè)在標準化和信息化方面的做法,逐步建立完善的內(nèi)控制度和順暢的業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)管理水平;創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,將單一性物流服務(wù)發(fā)展成集采購、倉儲、裝卸、配送、加工、貿(mào)易、金融、信息等一體化綜合服務(wù)模式;要強化優(yōu)勢互補,可采取兼并重組、戰(zhàn)略合作等方式延長業(yè)務(wù)鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高物流服務(wù)專業(yè)化水平,提升客戶生產(chǎn)效率,降低成本,實現(xiàn)雙贏。
2.挖掘市場,積極探索物流業(yè)態(tài)創(chuàng)新。澳大利亞自助式倉儲業(yè)態(tài)對廣西傳統(tǒng)倉儲業(yè)態(tài)升級創(chuàng)新有借鑒意義。自助倉儲是物流發(fā)展的新興業(yè)態(tài),具有較好的成長性,現(xiàn)有市場和潛在市場需求大,比較傳統(tǒng)倉儲模式更具盈利性,更加適應(yīng)現(xiàn)代化城市的發(fā)展與變化。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和手段,在主要城市打造“一個中心倉+ 多社區(qū)網(wǎng)點”的網(wǎng)絡(luò)布局,直接對接消費者滿足不同類型的個性化倉儲需求。同時,提供倉儲、配送、線上平臺等業(yè)務(wù)模塊,從倉庫租賃、平臺下單、個性化服務(wù)、倉儲增值服務(wù)等整個流程進行創(chuàng)新運營。
3.搭建平臺,推進物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。從澳大利亞大型的物流企業(yè)成功經(jīng)驗來看,先進技術(shù)應(yīng)用非常普遍,如采用EPC(產(chǎn)品電子編碼)技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),為客戶創(chuàng)造價值、降低物流成本。 因此,廣西物流企業(yè)要廣泛應(yīng)用信息化技術(shù),以對物流業(yè)整合產(chǎn)生巨大的效應(yīng),不僅僅可以提升生產(chǎn)效率,甚至可以支撐起新業(yè)態(tài)在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
4.發(fā)揮橋梁作用,促進物流業(yè)健康發(fā)展。學習和借鑒澳大利亞物流協(xié)會好的做法,發(fā)揮廣西物流與采購聯(lián)合會在政府、企業(yè)之間的橋梁作用,加強行業(yè)自律、企業(yè)誠信經(jīng)營等方面的標準化建設(shè),進而促進廣西物流業(yè)健康有序發(fā)展。