近幾個月來我一直在反復思考團隊的問題，經歷過八年抗戰(zhàn)后的我們終于要在2018年迎來我們十周歲的生日，來加拿大之前，我開了一個全體員工會議，我看到了很多新鮮的面孔和年輕人。

這些年來，我一直覺得自己做得很不成功，因為沒有帶出一支強有力的團隊，因為經歷過將近十年，剩下的最初團隊成員寥寥無幾，都說一個創(chuàng)業(yè)型的公司，前50個人中間最終能跟著你留下來的那些人，會決定公司能走多遠，能做多大。這些年來那幾個跟著我一戰(zhàn)一戰(zhàn)打過來的人，都是過命的交情。

這些年來我越來越明白，賺錢對于一家公司有多重要，一家賺不到錢的公司對任何團隊成員來說都是不負責任的。以前總以為對團隊成員的好，應該如家長般的關懷，而如今我卻覺得對團隊成員的好就是要帶著他們打勝仗，帶著他們—起賺錢。

我們也算過關闖將地活到我們現(xiàn)在的階段，那些以前總覺得過不去的坎被一道一道地跨了過去，而時過境遷，公司的架構和管理模式也有了些許的改變，似乎少了點溫暖卻多了點殘酷。

如今，我的兩位總監(jiān)完全可以獨當一面地成為下一個主編和總經理，甚至當公司業(yè)務越來越清晰穩(wěn)定，細分領域越來越多時，他們也完全可以成為我們另一家公司的老板。這些年我也在他們身上學到了很多，一個眼里有火的年輕人能跑贏的是整個行業(yè)的衰落，我曾說過這些和我一起出生入死的伙伴，我定不會辜負他們的青春。

開會的當下，當我看到那么多年輕的人，我多么希望從你們身上找到當年他們身上的火，我說我并不在乎你有什么，會什么，我只在乎你是不是我想要的人，我想要的人，什么都不怕，只要你永遠比別人努力，比別人學得快，比別人更容易上手。

以前我總是不明白，為什么有些人會為了多1K或者2K的工資就輕易跳槽，而有些人卻愿意放棄高昂的年薪，擼起袖子，跳進火坑和你一起來創(chuàng)業(yè)。后來，我知道創(chuàng)業(yè)公司就像一艘船，每個人上船都有自己最初的方向和目標，在行駛的過程中，一定有人上船，也有人下船，你能在這段航程中得到什么，全憑你對這條船上人的信賴和選擇。大船穩(wěn)當，風險小，但是你卻很難脫穎而出，而小船遇險時，誰能干誰上，能讓整條船活下來，是唯一的大事。在這個過程中團隊非常重要，而你到底能做什么，能成為什么樣的人，全憑個人的本事。最終能成功的人，一定有一些相同的潛質。他們不認輸，他們努力學習，他們不懼鋒芒和困難。他們一旦選擇就不再選擇。

其實一個人，你有多努力，別人都能看得到，一個能為公司持續(xù)創(chuàng)造高價值的員工，全世界的老板都會搶著主動給你加薪。我不在乎你會什么，現(xiàn)在有什么，我只在乎你是不是我想要的人，你若扛得了事，我定不辜負你的青春，許諾你一個明媚的未來。endprint