新形勢下國有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

摘 要：隨著國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進入低速發(fā)展時期，在經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀的情況下，轉(zhuǎn)型升級成為建筑企業(yè)必然選擇。為加快國有建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，筆者針對當前的形勢和面臨的問題，在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體舉措方面做了一些探討，以期與大家交流探討。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；改革

“十三五”時期是我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，面臨較大困難的時期，為克服各種困難尋求新的發(fā)展機遇，很多大型企業(yè)紛紛開始制定和實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。當前，傳統(tǒng)建筑市場進入存量期甚至萎縮期，傳統(tǒng)建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重，越來越不適應(yīng)時代發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱巨挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，建筑企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的特殊時期，面對激烈的市場競爭，必須順應(yīng)市場變化，順勢而為、轉(zhuǎn)變思路，加快推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高綜合競爭力，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 當前建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機遇

當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面臨較大困難的時期，建筑業(yè)發(fā)展也進入了新階段，面臨著許多新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，比如行業(yè)增速急劇下滑、人工成本快速上升、工程款回收困難、建筑業(yè)新開工面積明顯減少等等。尤其是2014年以后，隨著房地產(chǎn)形勢的急轉(zhuǎn)直下，政府樓堂館所的停建，建筑企業(yè)的生存壓力倍增，競爭加劇，一些中小型建筑企業(yè)紛紛倒下，而想瓜分建筑市場“蛋糕”的企業(yè)競爭實力更強，在一個項目上的爭奪更為激烈。另外建筑施工企業(yè)自身所處的地位，上有建設(shè)單位，下有承包公司，處于中間層面的建筑企業(yè)則要承受來自上下游之間的壓制，面臨的困境重重。

當前建筑業(yè)可謂是“冰火兩重天”，挑戰(zhàn)與機遇并存。一方面，傳統(tǒng)建筑市場進入存量期甚至萎縮期，傳統(tǒng)建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重，越來越不適應(yīng)時代發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的艱巨挑戰(zhàn)。另一方面，“一帶一路”長江經(jīng)濟帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，國家和地區(qū)各類基建投資規(guī)劃密集出臺。與此同時，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導和鼓勵政府和社會資本合作。PPP等新商業(yè)模式的快速推廣，政府對建筑工業(yè)化、總承包管理等的大力扶持，又為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了絕佳機遇，建筑業(yè)發(fā)展仍存較大空間。挑戰(zhàn)與機遇并存，行業(yè)分化正加速來臨，誰能率先克服挑戰(zhàn)、更好把握機遇，就能贏得持續(xù)跨越發(fā)展。形勢逼人，不進則退。經(jīng)濟新常態(tài)下，無論是國企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，必須順勢而為、轉(zhuǎn)變思路，切實推進轉(zhuǎn)型升級，加大改革力度，重視科技帶來的紅利，增強核心競爭力，深耕細分市場，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建筑企業(yè)才能在困境中突圍，保持持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢。

2 加快建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點建議

2.1 重視發(fā)揮軟實力的作用，加速推進企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關(guān)愛，吸引人、留住人、激勵人。企業(yè)文化是一種區(qū)別于資金、技術(shù)等無紙化生產(chǎn)要素的特殊生產(chǎn)力，它是內(nèi)化于企業(yè)并為員工認可和遵守的一系列行為規(guī)范和準則。健康向上的企業(yè)文化能夠有力地激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新精神，有效提升員工的榮譽感和責任感，使之成為一種為企業(yè)愿景共同奮斗的精神力量。對于企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級就是要改變慣有的習慣，創(chuàng)新發(fā)展，這有可能會遇到阻力，文化能夠起到“潤物細無聲”的作用。因此企業(yè)重視發(fā)揮軟實力的作用，加速推進企業(yè)文化建設(shè)，為轉(zhuǎn)型升級工作開辟沃土，提供生生不息的“源動力”。

2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量

組織結(jié)構(gòu)控制公司的業(yè)務(wù)范圍和任務(wù)導向，決定了資源共享程度，影響組織的效率。目前，在我國一些大型企業(yè)中，有的機構(gòu)臃腫僵化、市場反應(yīng)遲鈍，有的管理層次過多、管理鏈條過長，嚴重降低了組織的效率，從而使企業(yè)缺乏全員一致面向市場的能力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革時，必須要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量，從內(nèi)部管理抓起，苦練內(nèi)功，驅(qū)動內(nèi)生動力，奠定企業(yè)持續(xù)、快速、良性發(fā)展的基石。

2.3 打造“工匠精神”，推行精益化管理

2016年兩會的政府工作報告中首次提到工匠精神，要求大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，以工匠精神推動精益管理。推行精益化管理，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，是建筑企業(yè)貫徹科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。精益化管理就是要以經(jīng)濟效益為中心，管理過程標準化、規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)低成本競爭、高品質(zhì)管理，提高經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力。

2.4 加快技術(shù)推廣

黨的十八大做出了“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇，實現(xiàn)新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最根本的是依靠科技進步與管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。在科技日益發(fā)達的今天，技術(shù)已成為企業(yè)在市場競爭中的成敗關(guān)鍵，因此要大力推行技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技在推動企業(yè)發(fā)展中的“助推器”作用，引領(lǐng)企業(yè)向強實力、快發(fā)展的目標邁進。積極推進科技創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新和引進先進技術(shù)的資金投入，推廣使用先進高效工程技術(shù)和裝備，不斷提高裝備水平和機械化作業(yè)水平，使建筑業(yè)逐漸從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

2.5 積極探索PPP經(jīng)營模式

PPP是國家近年來大力推行的一種新型建設(shè)模式，呼喚建筑企業(yè)作為市場主體，由傳統(tǒng)施工總承包模式向工程總承包模式、PPP、融資建造模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮自主性和積極性。因此，積極承接大土木領(lǐng)域的PPP項目，促進公司經(jīng)營模式、管理模式和盈利模式的轉(zhuǎn)變，搶占高端市場，實現(xiàn)深度和廣度發(fā)展。

3 結(jié)語

在新常態(tài)、新形勢下，建筑市場變幻莫測，在激烈的市場競爭中，建筑行業(yè)的生存壓力倍增，作為國有建筑企業(yè)，面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。

參考文獻

[1]陳小輝，李長春. 建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析[J].建筑，2015（2）：54-55+57

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作者簡介

趙暉（1987-）男，山東成武縣人，經(jīng)濟師，從事辦公室文秘工作。endprint