□ 《中國農(nóng)資》評論員 趙光輝

自特朗普挑起中美貿(mào)易摩擦以來，美方對中興的禁售最刺激國人神經(jīng)。對此的議論也很多。有解說建立規(guī)則和契約精神的，有建議改革體制機制迎頭趕上的。我看重的是：沒有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，我們就只能在別人制定的規(guī)則框架內(nèi)混。混好有口飯吃，混不好就飽受碾壓。因此，中國制造業(yè)必須好好反思，檢討過去發(fā)展中的戰(zhàn)略失誤，為未來確定正確的方向。

在改革開放初期，我們走的是現(xiàn)實的“三來一補”之路，再后來成為世界的“加工廠”。在這個背景下“造船不如買船、買船不如租船”的觀點有當時的合理性。然而當中國推出“中國制造2025”之后，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必由之路，制造業(yè)的發(fā)展理念也必須“更新?lián)Q代”?，F(xiàn)在誤認為我們要動他們蛋糕的美國坐不住了。有專家分析特朗普的貿(mào)易戰(zhàn)是項莊舞劍，打壓我們4.0戰(zhàn)略才是深意。因此，我們再不能走芯片、大飛機、航母曾經(jīng)的彎路，必須齊心協(xié)力闖過這一關(guān)。任何領(lǐng)域，如果沒有核心技術(shù)、沒有話語權(quán)、無法制衡，就等于把我們的脖子放在別人的雙手虎口下，十分危險。業(yè)內(nèi)人士老莊在交流中分析認為，中國化肥行業(yè)的發(fā)展也印證了這個道理。

礦產(chǎn)資源為王、核心技術(shù)為大、擁有先進完整生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、擁有強大的營銷資源和市場資源的化肥企業(yè)，在這場轉(zhuǎn)型淘汰賽中無一落敗。煤炭企業(yè)大規(guī)模收購氮肥企業(yè)幾乎都成功了，天然氣企業(yè)收購氮肥企業(yè)亦然，磷礦類企業(yè)就更不用說了。老莊說，二次加工型復(fù)合肥企業(yè)起起落落比較多，因為其核心技術(shù)的門檻太低。相反表現(xiàn)比較好的復(fù)合肥企業(yè)往往核心技術(shù)過硬、發(fā)展擁有礦產(chǎn)資源。因此，中興的遭遇為化肥企業(yè)敲響了警鐘。未來必須在三個方面著力：

一是礦產(chǎn)資源型化肥企業(yè)必須在構(gòu)筑優(yōu)勢上發(fā)力，在資源的環(huán)保高效利用上加大科研投入。比如煤炭所有成分的充分利用、煤渣的無害化利用、煤炭有效成分的高附加值利用；磷礦總磷的利用率提升、精細磷化工產(chǎn)品替代進口的研究、磷礦里其它有效組分的回收高附加值利用；鉀礦組分的充分開發(fā)利用等。這些任務(wù)已經(jīng)迫在眉睫，不容我們在貽誤戰(zhàn)機、錯失機遇。二是基礎(chǔ)肥料生產(chǎn)企業(yè)在持續(xù)不斷強化的環(huán)保約束之下，對于三廢的排放利用已經(jīng)讓企業(yè)處在了生死關(guān)頭。加大環(huán)保投入的同時，必須設(shè)法在其它單元環(huán)節(jié)消化掉增加的成本。這就迫使工藝與設(shè)備更新?lián)Q代。基礎(chǔ)肥料還有研發(fā)的空間嗎？肯定有！比如無機產(chǎn)品有機化，固體產(chǎn)品液體化、有機產(chǎn)品生物化等領(lǐng)域。三是著眼于行業(yè)未來，必須扭轉(zhuǎn)行業(yè)的通病――只顧眼前賺錢，忽視長遠科研投入。原有的思路是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，科研單位做后盾，企業(yè)出錢購買。但現(xiàn)在看，還必須大力發(fā)展化肥企業(yè)的自主研發(fā)，持續(xù)增加科研投入。事實上過去的投入已經(jīng)小有收獲，煤氣化爐就是典型案例，空分裝置亦然。在這方面，中興的遭遇足為殷鑒，華為的經(jīng)驗足為借鑒。

化肥行業(yè)的天下，必然屬于擁有核心技術(shù)、梯隊開發(fā)、持續(xù)投入的企業(yè)！