文/朱朝斌 南通市達(dá)欣工程股份有限公司 江蘇南通 226600

管理會(huì)計(jì)憑借自身對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容決策的支持和預(yù)測(cè)能力而廣泛受到外界重視，就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理在制度實(shí)施情況安排來看其還存在研究水平較低，實(shí)踐性不足等問題。

1、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用起步較晚。隨著我國(guó)在世貿(mào)組織的重要性逐漸提升，建筑企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，這就使得建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)并重視起來，通過對(duì)我國(guó)建筑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析研究，其主要是存在以下問題：

1.1 缺乏重視與關(guān)注

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)尚未得到建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面的關(guān)注和重視，管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及決策的制定也沒有形成有力支持。建筑管理會(huì)計(jì)沒有得到建筑企業(yè)的普遍重視，主要是表現(xiàn)在，沒有將管理會(huì)計(jì)實(shí)施得到企業(yè)機(jī)制的認(rèn)可，從而導(dǎo)致自身的管理作用和效率難以發(fā)揮。

1.2 沒有形成完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制體系

目前建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)并不成熟，相應(yīng)的環(huán)節(jié)和流程并不能順利實(shí)施，急需優(yōu)化處理，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部體系的操作指標(biāo)難以落實(shí)。同時(shí)與管理會(huì)計(jì)實(shí)施相關(guān)的輔助功能與環(huán)節(jié)缺少統(tǒng)一調(diào)整，直接導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差，效能低。

1.3 信息化程度較低

管理會(huì)計(jì)中對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、分析、處理能力不足，信息化程度較低，難以適應(yīng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的信息需求。在一些重要信息的采集、處理、集成利用等方面的落后導(dǎo)致其自身管理會(huì)計(jì)的作用受到限制。

1.4 缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才缺乏，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。即便很多企業(yè)已經(jīng)開始在企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，但是相關(guān)工作人員并沒有形成對(duì)知識(shí)理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只能對(duì)知識(shí)內(nèi)容有理論認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相對(duì)特殊，對(duì)人才的專業(yè)性以及知識(shí)的應(yīng)用性要求較高，但是大部分的會(huì)計(jì)人員并沒有機(jī)會(huì)將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際管理工作中年，這也就限制了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用。

1.5 國(guó)家的政策缺乏，相關(guān)法律法規(guī)仍有缺陷

管理會(huì)計(jì)工作的順利開展離不開法律的保駕護(hù)航。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善逐漸形成了現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。但是目前體制并不完善，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在決策執(zhí)行中受到社會(huì)、個(gè)人等因素的影響，忽視了管理會(huì)計(jì)的信息收取，從而影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)在建筑行業(yè)中并沒有專門的法律對(duì)其進(jìn)行約束，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息缺乏必要的保護(hù)，妨礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

2.1 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

時(shí)代發(fā)展腳步的不斷加速促使建筑企業(yè)不斷改革和創(chuàng)新，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)管理者必須要不斷提升自身的管理效率，改革管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的提升。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，完成現(xiàn)代化研究成果的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)據(jù)信息分析能力的提升可以為企業(yè)的規(guī)劃提供科學(xué)的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展可以使得企業(yè)發(fā)展活力不斷增加，降低自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃。

2.2 全面提供財(cái)務(wù)管理信息，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高

管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)管理提供各項(xiàng)信息，這些數(shù)據(jù)信息都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了依據(jù)。并且，管理會(huì)計(jì)具有靈活的信息管理方式，通過各種手段和方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的加工、集成、處理，從而使得數(shù)據(jù)信息可以符合建筑企業(yè)內(nèi)部管理需求，從而促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

2.3 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算，協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

預(yù)算即對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息活動(dòng)的總體預(yù)測(cè)，通過一種系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)等的合理化分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算與控制，明確不同部門工作人員之間的目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)各個(gè)職能部門之間的溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的途徑

3.1 建立統(tǒng)一監(jiān)督體系，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要想促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要國(guó)家和政府建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，完善市場(chǎng)制度。通過建立統(tǒng)一的監(jiān)督控制機(jī)制可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的完善和發(fā)展，并且還可以不斷加強(qiáng)學(xué)術(shù)之間的交流，在國(guó)家統(tǒng)一把控的前提下，實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)和實(shí)踐能力相結(jié)合，從根本上改變了原有管理會(huì)計(jì)行業(yè)理論和實(shí)踐之間的分離狀態(tài)，完善了管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)了其發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中人才的培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)的高低直接影響著其發(fā)展前景。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員缺乏，人們雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)師的重要作用，但是顯然對(duì)其還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)師對(duì)人才的需求相比普通會(huì)計(jì)師要更高，管理會(huì)計(jì)師不僅僅需要具備專業(yè)的知識(shí)技能，還需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)建筑企業(yè)而言，要想完成管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)需要建立完善的人才管理機(jī)制，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核，完善現(xiàn)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

3.3 加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合利用

理論知識(shí)是實(shí)踐成果的指導(dǎo)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)理論同樣需要指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。建筑企業(yè)需要從學(xué)術(shù)角度出發(fā)，為管理會(huì)計(jì)研究提供良好的平臺(tái)，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)研究理論應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其存在的問題，才能不斷完善理論內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.4 將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是其不可分割的一部分，對(duì)企業(yè)成本控制具有重要作用。所以，在企業(yè)管理中必須要將這兩者結(jié)合起來，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)信息資源的快速交換。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步較晚，所以在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用并不廣泛，甚至并沒有得到企業(yè)的足夠重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理逐漸成為企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要內(nèi)容，相信通過不斷優(yōu)化和管理，法律體制的建設(shè)，建筑管理會(huì)計(jì)勢(shì)必會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮強(qiáng)大的作用，為中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。