文/陸炳法 浙江宏正建筑設(shè)計有限公司 浙江嘉興 314000

1、施工現(xiàn)場管理的重要性

施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的高低,對施工企業(yè)的生存和發(fā)展和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響。目前,我國社會經(jīng)濟發(fā)展對建設(shè)項目的建設(shè)提出了嚴格的要求,要求建設(shè)項目的建設(shè)必須與先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備和先進技術(shù)相結(jié)合。涂裝材料。為了保證建設(shè)項目的有效發(fā)展,施工企業(yè)還必須提供完整的施工技術(shù)。管理計劃、技術(shù)質(zhì)量、建筑材料等。在這個階段,建設(shè)項目的建設(shè)具有多樣性和獨特性的特點，為促進建設(shè)項目施工過程中各項施工程序的順利開展,施工企業(yè)應(yīng)加強對建筑材料現(xiàn)場管理重要性的認識,加強施工材料現(xiàn)場管理,有效地滿足施工項目的施工進度、成本和質(zhì)量要求。同時,社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展必將對建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)生影響，施工技術(shù)創(chuàng)新、引進新的施工技術(shù)、新的施工設(shè)施和設(shè)備、建筑材料的研發(fā)等在建筑工程施工中得到了廣泛的推廣，此外,施工企業(yè)還必須面對施工項目的特殊功能和復(fù)雜的結(jié)構(gòu),這些都增加了施工企業(yè)施工管理的難度，因此,施工企業(yè)只有提升施工現(xiàn)場管理的重要性,才能滿足社會發(fā)展的需要。

2、施工現(xiàn)場施工管理中常見問題分析

2.1 建筑材料管理

工程建設(shè)項目涉及的材料很多,施工技術(shù)管理中經(jīng)常忽視材料的供應(yīng)和購買，工程項目施工中所需材料的質(zhì)量和數(shù)量沒有得到很好的檢查,這些材料的分類往往被忽視，使物料因管理不當而隨機堆疊,且不符合物料堆放位置,因其環(huán)境不符合條件,物料的質(zhì)量往往不能保證。

2.2 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)存在的問題

目前,國內(nèi)建筑企業(yè)的施工技術(shù)取得了很大的進步,但在現(xiàn)場施工管理體制上仍存在很大的不足。實際現(xiàn)場施工管理相對松散,對保證施工管理的有效性有著更直接的影響，建立健全的管理制度,企業(yè)員工和管理者在工作中都會有遵循的規(guī)律和遵循的規(guī)律。

2.3 工作人員的問題

大多數(shù)一線施工技術(shù)人員都是臨時雇用的。施工人員素質(zhì)參差不齊,管理合作意識薄弱?？磥?管理人員不能有效地管理建筑工人，施工現(xiàn)場出現(xiàn)不規(guī)范施工,直接威脅到整個施工項目的施工安全和質(zhì)量。施工現(xiàn)場施工管理涉及到多方面的管理,管理比較復(fù)雜,而且很多管理項目都比較大,需要不同類型的專業(yè)人員參與整個施工現(xiàn)場的活動。然而,目前國內(nèi)許多建設(shè)項目在現(xiàn)場施工管理的過程中,現(xiàn)場施工管理隊伍建設(shè)不夠完善，一些管理者由于自身管理經(jīng)驗等方面的限制,導(dǎo)致施工項目現(xiàn)場管理混亂,直接影響到施工現(xiàn)場管理的效率。

3、施工現(xiàn)場管理措施

3.1 材料管理措施

（1）材料采購。施工現(xiàn)場使用的材料很多，因此,在施工現(xiàn)場購買建筑材料的過程中,應(yīng)明確標明材料的種類、數(shù)量和規(guī)格,以防止不合格材料影響施工進度。

（2）材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計單位和施工合同確定的最終建筑材料規(guī)格和牌號,對每種材料進行仔細預(yù)算,并積極組織材料供應(yīng)商進行供應(yīng)。必須選擇合格的材料檢驗計量器具,并通過計量、稱重、定點等手段進行材料驗收。在驗收過程中,樣品必須從同一規(guī)格和批次材料中進行科學(xué)提取。物理和化學(xué)實驗必須在相關(guān)試驗的幫助下進行。只有在驗收合格后才能進行材料供應(yīng)驗收。

（3）材料現(xiàn)場堆放。現(xiàn)場堆放的材料直接關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的順利實施。因此,在施工過程中,應(yīng)按照施工進度計劃購買和堆放建筑材料。對采購的材料進行全面檢查和檢查,并在進入施工現(xiàn)場前進行強度和其他試驗。材料在進行現(xiàn)場堆放過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)計單位最終設(shè)計的現(xiàn)場平面圖進行堆放。

3.2 施工技術(shù)人員管理措施

施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于人的管理,是整個建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理成敗的關(guān)鍵因素。在混凝土施工技術(shù)人員的管理過程中,應(yīng)制定建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的相對完善的規(guī)章制度,并將具體環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到具體的個人身上，保證管理人員的全方位參與和管理事務(wù)是非常重要的,這對于建設(shè)項目的全面、高質(zhì)量的建設(shè)管理具有重要意義。整個管理團隊中的每一位管理人員都應(yīng)該感到這是一個大家庭,營造一種榮辱的氛圍,彼此相處融洽,但責(zé)任明確，這讓他們感到自豪,因為他們是家庭的重要組成部分。根據(jù)施工現(xiàn)場施工的實際情況,制定施工現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷更新現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),確保施工技術(shù)人員的先進施工技術(shù)。

3.3 施工資料管理

施工項目施工數(shù)據(jù)管理是指施工階段中間數(shù)據(jù)和終端數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制，只有在施工階段的中間數(shù)據(jù)達到標準,終端單位的建設(shè)工程質(zhì)量才能達到竣工標準。建設(shè)項目數(shù)據(jù)管理包括:①基坑開挖驗收:基坑開挖質(zhì)量應(yīng)視為施工項目施工數(shù)據(jù)管理驗收的一個重要環(huán)節(jié)，基坑工程開挖質(zhì)量驗收和驗收包括工程項目地基承載力的檢驗與確定以及工程項目地質(zhì)條件的檢驗與確認、檢查和確認地質(zhì)開挖的穩(wěn)定性和工程的支護條件。②隱蔽工程施工數(shù)據(jù)管理:在建設(shè)項目施工數(shù)據(jù)管理中,后期施工項目的施工隱蔽性受到影響,施工前應(yīng)進行驗收工作。隱蔽工程屬于施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一,如驗收工作后不到位,造成諸多困難,可見隱蔽工程屬于建設(shè)項目竣工的部分。因此,在施工管理工作中,應(yīng)采取靈活多變的管理模式,嚴格遵循國家對建設(shè)工程施工質(zhì)量的嚴格要求,嚴格執(zhí)行三檢制度、自檢、聯(lián)合檢查和現(xiàn)場檢查,確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的整體性。

結(jié)語：

總之,在中國社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,城市建設(shè)必須發(fā)展各種規(guī)?；⒁?guī)?；拇笮徒ㄔO(shè)項目，工程施工現(xiàn)場的管理在很大程度上限制了工程的整體質(zhì)量。為了更順利地進行施工項目的施工,應(yīng)明確施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合自然條件和城市發(fā)展的實際情況,科學(xué)合理地制定施工技術(shù)現(xiàn)場管理政策，既符合國家能源消耗標準,又盡可能減少建設(shè)資金,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙重收獲。施工項目現(xiàn)場管理必須結(jié)合管理者和施工人員的智慧,科學(xué)合理地進行施工全方位管理，創(chuàng)造性地開展施工現(xiàn)場管理,積極努力創(chuàng)建安全可靠的建設(shè)項目,實現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。