文/劉宇東、杜中英、張本華 朝陽港華燃氣安裝工程有限公司 遼寧朝陽 122000

1、前言

當(dāng)前建筑工程施工過程中對安全重視的程度在不斷的提升，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理更為重要，一旦出現(xiàn)安全事故對施工進度和施工成本都會產(chǎn)生影響，因此，要保證施工的安全。

2、建筑施工中安全管理方面的一些常見問題

2.1 施工現(xiàn)場普遍缺乏安全施工意識

建筑工程的施工規(guī)模大，復(fù)雜度高，其中的人員安全問題是首要問題。在實際的建筑工程施工中，參與工程管理的人員和施工人員普遍存在對安全意識的忽略，對安全問題沒有引起足夠的重視。這也是導(dǎo)致了施工操作中安全管理工作不到位的一個直接原因。面對目前不斷激烈的建筑市場競爭氛圍，各施工企業(yè)為了不斷的提升自身的經(jīng)濟利潤，往往只注重總體的建筑成效和工期，在安全管理方面，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展。

2.2 建筑施工管理體系中普遍缺乏安全管理模塊

建筑工程的管理體系中，普遍存在對安全管理工作的不重視，這給實際的工程實施中安全問題的處理帶來了很大的發(fā)展瓶頸。建筑施工安全管理體系中對各施工環(huán)節(jié)的安全管理缺失，使得很多安全工作無法得到有效的落實。再加上沒有專人負責(zé)，就更加使得一些安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)相關(guān)部門的設(shè)置形同虛設(shè)，工作開展也無法順利進行。很多安全管理工作的指標(biāo)，因為沒有嚴(yán)格的安全管理制度相支撐，也導(dǎo)致了建筑施工中的順利性受到威脅。正是因為安全管理體系的缺失，使得建筑工程施工中，管理人員也就無法從安全意識提升角度去進行安全工作的開展，從而也就使得整體施工現(xiàn)場的安全意識更加薄弱。

2.3 建筑施工管理及施工人員綜合素質(zhì)有待提升

從當(dāng)前的很多建筑施工團隊來看，參與工程建設(shè)的人員基本都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員利用農(nóng)閑時間進城務(wù)工的。他們的文化層次相對較低，對于建筑施工的安全管理工作也是認識程度比較低。參與實際工程實施管理的人員所能做到的安全管理工作也比較有限。了解和具備安全管理知識的人相對少數(shù)，能夠在具體工程實施中進行安全管理工作實施的更少之又少。安全管理工作如何得到有效的落實，靠的就是安全管理人員的管理意識和管理能力，這種管理人員及施工人員對管理工作的能力缺失，給安全管理工作的順利開展帶來了一定的難度。這也是很多建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作一直沒有很好效果的一個直接原因。

2.4 建筑市場的不規(guī)范。有些項目中標(biāo)之后，中標(biāo)的企業(yè)會把項目分包給其他施工單位，自己從中得差價，但是往往繼續(xù)分包的施工企業(yè)資質(zhì)都很低，施工管理也非常落后，本來利潤已經(jīng)被中標(biāo)企業(yè)拿了大半，分得的項目施工企業(yè)為了繼續(xù)從中得到利潤，就會忽略對施工安全的資金投入，不重視安全生產(chǎn)，只是為了盡早的完成工程，完全不重視施工的質(zhì)量和施工人員的安全，這在一定程度上也埋下了安全隱患，導(dǎo)致了施工安全事故時有發(fā)生。

2.5 施工安全管理水平低。施工單位人員門檻低，很多農(nóng)民工大量的加入也造成了很多的安全隱含。真正在現(xiàn)場的施工人員，專業(yè)的沒有幾個，基本上都是非專業(yè)的，甚至都沒有學(xué)過，文化水平低，自我保護意識、安全責(zé)任意識薄弱，管理難度也有所增加，都是我行我素，沒有責(zé)任意識。最近幾年，建筑業(yè)行情火熱，很多優(yōu)秀的施工企業(yè)都已經(jīng)進化成管理企業(yè)，不再處于一線施工，而是將中標(biāo)的項目分包給資質(zhì)差的施工企業(yè)，這些企業(yè)管理能力薄弱，安全意識差，公司的管理體系存在嚴(yán)重的漏洞，由于受到利益的驅(qū)使，更是不注重現(xiàn)場的安全管理。有些設(shè)立的安全管理機構(gòu)也是無作為，根本起不到一些作用。

3、加強建筑施工安全管理的對策

3.1 落實安全責(zé)任制

在城市文明不斷發(fā)展的過程中，我國比較重視建筑施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，這也是當(dāng)前保證社會發(fā)展安定應(yīng)該必備的要求.施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)能夠提高監(jiān)管部門的監(jiān)督效率。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工安全管理當(dāng)中實現(xiàn)施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化，提高各個員工的安全意識，使每個人都能夠在工作中落實安全責(zé)任制，進一步提高企業(yè)在建筑市場當(dāng)中的競爭力。

3.2 加強施工安全管理

安全生產(chǎn)管理在建筑工程當(dāng)中具有非常重要的作用。所有的工作人員都應(yīng)當(dāng)能夠認識到施工安全管理的重要性，并且要能夠從思想上具有一定的安全生產(chǎn)意識，從而能夠樹立起安全生產(chǎn)觀念。同時，在辦理項目規(guī)劃以及施工許可證時，管理人員也要能夠制定相關(guān)的安全管理制度，從而為安全執(zhí)法提供一定的幫助，使施工安全的監(jiān)管工作能夠更加的系統(tǒng)化，也使每個人都能夠明確自身的責(zé)任，使安全管理工作的開展更加的高效。

3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

安全教育和技能培訓(xùn)是建筑工程安全管理的基礎(chǔ)。作為施工的主體，施工人員也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因。施工人員沒有較強的安全意識以及不能夠按照相關(guān)的規(guī)定來操作技術(shù)是其存在的主要問題。施工人員的安全意識對于建筑工程的質(zhì)量、安全以及進度等都會產(chǎn)生非常大的影響。

3.4 合理配備管理人員

管理人員要能夠按照相關(guān)的法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)來進行合理的配備。施工企業(yè)需要配備專業(yè)的管理人員來對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度以及造價進行控制和管理，要能夠保證建筑工程安全生產(chǎn)管理程安全生產(chǎn)管理。同時還要能夠?qū)κ┕み^程實施動態(tài)監(jiān)管，從而使施工安全管理更加的規(guī)范化從而使施工安全管理更加的規(guī)范化，避免施工過程中出現(xiàn)不安全的行為。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前建筑施工的過程中，對各項安全措施要有效的落實，對存在的安全隱患要及時進行整改，保證在施工周期內(nèi)安全無事故。