文/廖景全 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 廣西柳州 545001

1、技術(shù)管理的重要性

1）企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益，甚至企業(yè)存亡，很大程度上取決于技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)今時(shí)代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技術(shù)條件和大量的技術(shù)裝備是前提條件。而這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件的正常運(yùn)行，則需要企業(yè)的技術(shù)管理水平、技術(shù)力量的支持和實(shí)施。

2）建筑施工的特殊性。眾所周知，建筑的規(guī)模不一，施工作業(yè)受天氣影響較大，類型繁多，要求各不相同，而復(fù)雜些工程各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，甚至多工種交叉施工。在如此復(fù)雜的施工條件下，要想讓施工正常有序地進(jìn)行，保證降低建筑成本的目標(biāo)和建筑使用功能的要求。達(dá)到工程設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理。

3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新裝備、新材料、新工藝，新技術(shù)不斷地出現(xiàn)，同時(shí)，新工程的結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜，裝修更新穎，功能更特殊，從而技術(shù)管理要求更高，技術(shù)裝備越來(lái)越先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)一步提高，這就對(duì)施工技術(shù)管理提出更高的要求，使其顯得越發(fā)的重要。

2、完善施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議

2.1 施工組織的設(shè)計(jì)要科學(xué)

施工能否有效順利的開展，科學(xué)的施工組織是基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工需要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，施工組織設(shè)計(jì)需要控制施工進(jìn)度和布置施工生產(chǎn)活動(dòng)、保證工程質(zhì)量的安全問題。如果施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)，這些問題將無(wú)法得到有效解決，施工現(xiàn)場(chǎng)將陷入混亂狀態(tài)。另外，科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)也是調(diào)整機(jī)械和勞力的基本依據(jù)，施工過(guò)程中每一工種、每一階段都可能出現(xiàn)的難題和技術(shù)也包含在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中。在工程開始前的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)該考慮到有效的符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案或技術(shù)措施，以解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的難題?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發(fā)展，還可以保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程的每一步都能按照預(yù)定的施工計(jì)劃有序進(jìn)行。

2.2 明確技術(shù)管理的職責(zé)，提升技術(shù)水平

首先，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，組織技術(shù)交流、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)管理水平，提高預(yù)判和處理問題的能力，力爭(zhēng)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成大的損失，保證工程施工質(zhì)量。

其次，堅(jiān)持依法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的職、責(zé)、權(quán)。加強(qiáng)員工特別是技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的各種施工和技術(shù)規(guī)范，尤其是施工及驗(yàn)收規(guī)范，要明確施工中各個(gè)分部、分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和施工技術(shù)要求等，作為組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

最后，通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用的探索、研究、管理和推廣，力爭(zhēng)占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前列。

2.3 建立建筑工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來(lái)的適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求的質(zhì)量體系，它包括以下幾個(gè)方面：

1）項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師的任命。2）企業(yè)質(zhì)量保證總工程師的任命。3）質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開。4）質(zhì)量保證模式的選定。5）配套的各項(xiàng)管理制度的建立或完善。6）質(zhì)量保證體系文件的編制。7）項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立。質(zhì)量保證體系的確定對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)及其管理系統(tǒng)意義重大。

2.4 加強(qiáng)管理技術(shù)工作

技術(shù)管理工作是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托暮秃阈牡墓ぷ?，為此要加?qiáng)技術(shù)工作的管理力度。主要做法有下列幾點(diǎn)：

1）提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)是注重人才，培養(yǎng)人才?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，不斷地加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，還要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

2）經(jīng)濟(jì)和行政手段相結(jié)合，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人和技術(shù)人員的工作積極性。

3）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，適時(shí)貫徹或修訂、制訂各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，做到技術(shù)工作有法可依，有章可循。

2.5 整理技術(shù)資料必須規(guī)范化

工程建設(shè)過(guò)程中，工程資料整理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿整個(gè)施工過(guò)程和涉及各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。要不斷加強(qiáng)施工單位、業(yè)主和監(jiān)理的管理水平，保證工程竣工資料齊全、完整、規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映和記錄施工及驗(yàn)收的全過(guò)程，形成一流的工程施工資料，為建設(shè)一流工程項(xiàng)目提供資料方面的保證。工程技術(shù)資料必須完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，基本齊全，為此，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：字跡清晰，簽字齊全，無(wú)代簽現(xiàn)象；必須用碳素墨水書寫；裝訂要統(tǒng)一，使用A4紙裝訂，保持紙面干凈整潔，無(wú)污染；分類分項(xiàng)要明確，各種材料的匯總清單資料、封面、三級(jí)目錄應(yīng)齊全，排列有序，逐頁(yè)編碼；施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更單必須齊全，圖紙中形式、工藝、結(jié)構(gòu)、外觀發(fā)生重大變化的，按照實(shí)際情況重新繪制；竣工圖設(shè)計(jì)變化不大的，可將變更部分標(biāo)注在原施工圖上并注明標(biāo)注時(shí)間及標(biāo)注人，另在圖簽右上方空白處加蓋竣工圖章，竣工圖編制人、總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐張簽字，保證圖紙無(wú)磨損、無(wú)油污，圖字要清晰。

2.6 不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新裝備、新技術(shù)、新工藝，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，獲取市場(chǎng)價(jià)值。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，項(xiàng)目施工管理才能順利實(shí)施，施工的質(zhì)量和進(jìn)度才能保證，企業(yè)才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想立于不敗之地，占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，必須要掌握相關(guān)的核心技術(shù)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新還為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：

從上文可知，工程建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量的優(yōu)劣取決于建筑工程技術(shù)管理工作的好壞。當(dāng)前我國(guó)由于部分建筑工程技術(shù)管理工作落后，缺乏新意沒有改進(jìn)，非常不利于國(guó)家相關(guān)文件精神在建筑單位的貫徹執(zhí)行，難以保障施工人員的生命安全，進(jìn)而成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙，因此，建筑單位工程技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新方法、新技術(shù)，促進(jìn)自身進(jìn)步，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。