文/劉秀娜 沈陽嘉尚置業(yè)有限公司 遼寧沈陽 110000

隨著建筑工程的迅速發(fā)展，工程的概預(yù)算的相關(guān)工作事項逐漸深入到各個工程建設(shè)的階段和環(huán)節(jié)之中，盡管其發(fā)揮了重要的作用，使得管理人員對于工程的總體情況更為了解，提供了重要的造價管控的參考依據(jù)，但是更應(yīng)該看到的是其內(nèi)部管理和相關(guān)環(huán)節(jié)存在著諸多較為嚴(yán)重的問題亟待解決。

1、建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域存在的問題

1.1 建筑工程概預(yù)算編制缺乏合理性

一些建筑企業(yè)的管理層對于概預(yù)算的重視程度嚴(yán)重不足，將各種事項的統(tǒng)籌規(guī)劃以及方案的編制都交給概預(yù)算的工作人員來完成，但是沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管控體系，這就導(dǎo)致了概預(yù)算工作中在對待各項方案的規(guī)劃和編制時出現(xiàn)諸多不合理的細節(jié)和環(huán)節(jié)，沒有把握住工程項目的關(guān)鍵要點項目，造成疏漏和失誤，無法全面清晰的體現(xiàn)出概預(yù)算的優(yōu)勢特點和其重要的作用意義，概預(yù)算工作的質(zhì)量和效率雙雙下降，編制方案和規(guī)劃內(nèi)容不完整、不健全，根本無法作為其他重要工作的參考依據(jù)，會形成很多難以預(yù)料的困難和阻力，不利于施工作業(yè)的順利開展和持續(xù)推進。

1.2 建筑工程項目管理領(lǐng)域的問題

建筑工程中包含著很多項目和子系統(tǒng)的建設(shè)工作，要加強整個項目的管理和控制水平，就必須要明確項目管理的領(lǐng)域和工作任務(wù)種類，這就涉及到多方面的管理工作，需要涵蓋施工、設(shè)計、安全等方面的工作事項，可是現(xiàn)階段針對項目管理而開展的概預(yù)算工作中，沒有完善的機制確保能夠?qū)⒏黜椆芾砉ぷ鹘y(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，同步運行的機制體系存在不足，無法持續(xù)管控各項工作事宜，總會留下缺陷和漏洞，負責(zé)審核和監(jiān)管的工作人員沒有樹立正確的工作觀念，缺乏履行自身管理職責(zé)的積極性和相應(yīng)的意識，項目管理所制定的規(guī)章制度逐漸成為了一紙空文，只有規(guī)定和口號，但是得不到落實和執(zhí)行，這就導(dǎo)致一些企業(yè)為了經(jīng)濟利潤而不擇手段，嚴(yán)重破壞了建筑行業(yè)的正常發(fā)展環(huán)境。

1.3 建筑工程預(yù)算管理領(lǐng)域的問題

建筑工程的概預(yù)算工作需要建筑工程預(yù)算管理工作的配合，完善的預(yù)算管理機制能夠?qū)ㄖこ谈蓬A(yù)算工程提供詳實可靠的預(yù)算數(shù)據(jù)，方便概預(yù)算工作的進行。但是，當(dāng)前很多建筑工作施工企業(yè)沒有正確的認(rèn)識到預(yù)算管理對概預(yù)算工作的重要性，很多建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人錯誤的認(rèn)為，只要把握好建筑工程施工過程中各項環(huán)節(jié)，就能夠很好地實現(xiàn)對建筑工程概預(yù)算的控制，這種錯誤的看法對建筑工程概預(yù)算的合理控制造成了較大的影響，導(dǎo)致一些建筑工程施工企業(yè)的概預(yù)算控制工作達不到理想的效果，嚴(yán)重的降低了建筑工程資金使用效率。

2、建筑工程概預(yù)算合理控制的舉措

2.1 改進建筑工程概預(yù)算編制

建筑工程概預(yù)算編制機構(gòu)的工作人員，要充分做好概預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作，要對與建筑工程概預(yù)算編制工作相關(guān)的工程數(shù)據(jù)資料進行全面的收集，保證數(shù)據(jù)資料的完整性，對工程項目的可行性和工程施工現(xiàn)場的自然地理條件以及建筑工程的一系列配套設(shè)施的性能進行嚴(yán)格的考察，在建筑工程概預(yù)算的編制中盡可能全面的展現(xiàn)建筑工程的概況，建筑工程概預(yù)算編制機構(gòu)要充分學(xué)習(xí)與建筑工程相關(guān)的理論知識，結(jié)合理論知識對建筑工程進行分析和考察，并且結(jié)合建筑工程現(xiàn)場自然地理條件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概預(yù)算編制機構(gòu)還要充分考察當(dāng)今我國建筑工程市場的具體情況，為建筑工程企業(yè)節(jié)約成本。建筑工程概預(yù)算編制機構(gòu)還要對我國建筑工程原材料價格具備充分的了解，以便建筑行業(yè)能夠以較低的成本，引進符合建筑工程質(zhì)量要求的建筑原材料。

2.2 強化建筑工程項目管理

強化建筑工程項目管理，首先要積極落實建筑工程施工企業(yè)的責(zé)任制，以責(zé)任到人的方式，將建筑工程施工過程中的全部工作職責(zé)合理的分配到每一個工作人員，要在分配過程中，對每一個工作人員詳細講述自己的工作職責(zé)，使每一個建筑工程施工企業(yè)的工作人員切實認(rèn)識到自己工作的責(zé)任范圍。建筑工程施工企業(yè)要選拔責(zé)任感強的工作人員擔(dān)任項目管理工作的主要職責(zé)，確保建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的高效進行，使建筑工程概預(yù)算工作的目標(biāo)能夠早日實現(xiàn)。建筑工程施工企業(yè)要在項目管理過程中重視對項目合同的管理，施工單位在施工過程中必須嚴(yán)格按照合同的具體規(guī)定執(zhí)行每一項施工任務(wù)，在建筑工程資金結(jié)算過程中，施工單位在獲得了建筑工程款清單的時候，要委派專業(yè)人員對建筑工程款清單進行嚴(yán)格的核查，在確定建筑工程款清單沒有問題的情況下，對建筑工程款進行支付，避免超概預(yù)算的問題。

2.3 完善建筑工程預(yù)算管理機制

建筑工程施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識到完善建筑工程預(yù)算管理機制對提高建筑工程概預(yù)算工作質(zhì)量的重要意義。加強對完善建筑工程預(yù)算管理機制的重視程度。首先，要對建筑工程預(yù)算管理機構(gòu)配備具備一定專業(yè)技能的監(jiān)督管理機構(gòu)，使其對建筑工程預(yù)算管理工作進行科學(xué)的監(jiān)管，避免因為工作人員是失誤而使建筑工程預(yù)算工作出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，建筑工程施工企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人要親自到建筑工程預(yù)算管理機構(gòu)進行考察，尤其對建筑工程預(yù)算管理監(jiān)督機構(gòu)要加強考查力度，使建筑工程預(yù)算管理監(jiān)督機構(gòu)的工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)，確保建筑工程預(yù)算管理工作的高質(zhì)量完成，為建筑工程概預(yù)算工作打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

建筑工程的概預(yù)算管理工作是建筑工程成本管理工作的重要組成部分，對建筑工程概預(yù)算領(lǐng)域的問題進行詳細的分析并科學(xué)的制定出解決方案，對提高我國建筑工程質(zhì)量，降低建筑工程成本具有重要意義。

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