文/錢建 南通安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南通 226000

在建筑工程施工管理中，精細化管理的應用，有效解決傳統(tǒng)施工管理模式的弊端，提高了建筑工程的規(guī)范化與標準化，推動建筑行業(yè)更進一步擴大。精細化管理模式是一種新型管理手段，其的實現(xiàn)，需要各個部門相互配合，施工管理任務精細化，并準確落實到各個部門，明確各個部門甚至各個人員職責，提高施工管理效率，增強建筑工程整體質(zhì)量與效益?？傊毣芾淼膽?，對提高企業(yè)施工管理水平具有重要意義。

1、精細化管理的重要意義

在建筑工程施工中，精細化管理具有重要意義。實際上，精細化管理是一種新型管理方式，與粗放型管理方式相對，其中包含諸多先進理念?？傮w來講，在精細化管理應用中，以常規(guī)理性為出發(fā)點，通過細致分析管理過程，細化相應工作，使工程施工各項工作有條不紊，降低不必要成本損失，提高工作人員效率，增強施工質(zhì)量與施工管理水平。經(jīng)過多年發(fā)展，管理學逐漸向現(xiàn)代化、科學化發(fā)展，當前，管理學可劃分為規(guī)范化、精細化與個性化管理，三者之間有機統(tǒng)一，密不可分。在精細化管理應用中，明確管理人員責任并落實，明確管理部門職權(quán)，并做到權(quán)利與義務的一統(tǒng)，同時，管理者應具有較強的企業(yè)文化素養(yǎng)與奉獻精神，以此充分發(fā)揮職責，發(fā)揮精細化管理的意義。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理中存在諸多安全隱患

在建筑工程施工中，存在諸多安全隱患，如：施工工具、施工廢料隨地擺放，極易增大施工管理工作難度，引發(fā)安全隱患；施工人員安全意識不足，施工技術(shù)不規(guī)范等，在施工過程中，極易留下安全隱患，影響工程整體質(zhì)量；施工過程中，忽視了警示標志的設(shè)立，電力設(shè)備、機械設(shè)備老化等，也極易帶來安全風險，為施工單位帶來較大經(jīng)濟損失，影響項目施工順利進行。

2.2 建筑工程質(zhì)量難以保障

在施工過程中，某些建筑施工單位過于重視經(jīng)濟利益，忽視了工程質(zhì)量的重要性，在施工過程中，為降低成本消耗，采用不合格施工材料，選擇落后、帶病機械設(shè)備等，極大影響了施工質(zhì)量與工程進度。對此，重視建筑工程質(zhì)量，成為施工管理重點。

2.3 建筑工程施工管理效率較低

在建筑工程現(xiàn)場施工中，管理效率的低下，直接影響了工程進度，增強了施工管理成本。在施工過程中，因傳統(tǒng)粗放型管理方式對施工環(huán)節(jié)要求不嚴，對采購材料的質(zhì)量檢測流于形式，施工工具隨意堆放，忽視了施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護等，直接影響了項目工程的順利開展，增大了成本投入，企業(yè)經(jīng)濟效益難以保障。

3、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1 完善建筑施工管理制度

在建筑施工中，若各個環(huán)節(jié)都能夠依照相關(guān)制度進行，極大程度上，工程能夠達到預期效果。在精細化管理應用中，應完善施工管理制度，首先，管理機構(gòu)應將材料選購、質(zhì)量檢驗。設(shè)備監(jiān)管等統(tǒng)一管理，全面凸顯管理機構(gòu)的有效性，為工程質(zhì)量與工程順利開展奠定基礎(chǔ)，提高工程施工管理水平。其次，成本作為建筑工程施工管理的重要因素，保障成本運用的合理化，能夠有效寶藏施工過程的程序化，對此，對工程成本支出制定有效管理制度，增強成本管理，提高工程經(jīng)濟效益。最后，明確責任機制。施工管理過程中，管理人員應權(quán)責分明，有效落實安全始終，保障各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，增強建筑工程施工管理水平。

3.2 施工質(zhì)量精細化管理

在建筑工程設(shè)計中，施工管理包含有設(shè)計管理，動態(tài)管理與全過程管理。對此，在工程施工中，建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制，對現(xiàn)場施工全方位檢查，保障工程施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督機制建立中，首先，建立責任人機制，對施工管理目標展開分析，實行質(zhì)量登記認證，將施工管理工作落實到個人；其次，在施工質(zhì)量進行管理中，完善施工流程，強化現(xiàn)場檢查工作，加強現(xiàn)場監(jiān)督，提高工程質(zhì)量管理水平。最后，對隱蔽工程進行監(jiān)督，力求每道工序都經(jīng)過檢查，有效去除安全隱患，預防問題擴大。

3.3 施工進度的精細化管理

在精細化管理應用到施工進度管理中，管理人員應詳細考慮施工現(xiàn)場情況，制定科學的施工計劃，對可能為施工進度帶來影響的因素進行預估，及時提出解決意見，保障工程順利開展。并且，管理人員應全面考慮工程資源的儲備，掌握項目施工情況，奉行按需分配原則，將施工材料、人力、設(shè)備等合理分配，提高施工管理效率。另外，對施工進度進行定期審核，重點審查導致工程進度延期的因素，并及時解決，保障工程質(zhì)量的同時，提高工程施工進度。在施工過程中，若重點部分存在滯后現(xiàn)象，應縮短關(guān)鍵部分工程施工時間，調(diào)整施工作業(yè)，保障工程按期完工，充分發(fā)揮精細化管理效用。

3.4 施工安全精細化管理

在施工過程中，應重視施工安全的精細化管理，全面提高施工管理水平，增強施工單位經(jīng)濟效益。在施工安全過程中，精細化管理的應用，首先應將工程項目進行科學劃分，合理堆放施工材料，如：混凝土堆放時，高度不超過6層；建材堆放時，高度不超過5層，保障現(xiàn)場道路的順暢，提高施工安全性。其次，管理人員應保障施工現(xiàn)場的整潔，組織施工人員定期清掃，做好施工設(shè)備的維修與養(yǎng)護工作，提高施工安全性。之后，在施工中，建立安全責任制度，做好安全教育工作，將安全事故發(fā)生幾率降至最低，充分發(fā)揮精細化管理的作用。

總結(jié)：

總而言之，在建筑施工中，施工管理水平仍存在一定問題，影響了工程質(zhì)量、安全與進度，對此，完善建筑施工管理制度，加強精細化管理在施工安全、施工進度、施工質(zhì)量等中的應用，全面發(fā)揮精細化管理的作用，推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。