文/ 陳超群 安吉縣文化旅游投資發(fā)展集團有限公司 浙江湖州 313300

我國社會經(jīng)濟一直保持在高速增長的快車道上，而近些年國內(nèi)經(jīng)濟形式不再單一，呈現(xiàn)出多元化。在這種大背景下，建筑工程行業(yè)再次獲得了快速發(fā)展的機遇，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)擁有非常巨大的發(fā)展前景。同時，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。雖然我國的建筑企業(yè)通過實踐積累了非常豐富的管理經(jīng)驗，但是在實際的建筑工程管理的過程中還存在諸多的問題，這就會對建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該在自己身上找問題，努力提升質(zhì)量控制，規(guī)范施工質(zhì)量問題，這樣才能夠有效的降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障人民的生命財產(chǎn)，提高整個建筑企業(yè)的聲譽。

1、目前國內(nèi)建筑工程管理過程中存在的諸多問題

1.1 未能出臺相應(yīng)的建筑工程管理法規(guī)

我國法律在建筑工程管理方面還不夠全面，只是對建筑工程項目的招標(biāo)，投標(biāo)及中標(biāo)提出了指導(dǎo)性的意見，對于之后的項目管理的具體過程及流程未能出臺清晰的細化準(zhǔn)則，也沒有能夠與國際接軌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于法規(guī)的欠缺，致使我國建筑工程項目管理非常的混亂，經(jīng)濟效益也不及預(yù)期，此外，還將對我國的建筑企業(yè)的國際形象造成損害，不利于國家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 沒有樹立應(yīng)有的建筑工程管理意識

國內(nèi)眾多的建筑企業(yè)的管理層對于建筑工程項目的管理不夠重視，其建筑工程的管理意識幾乎沒有，對于整個團隊的管理靠的是強制性的命令形式，比較傾向于對施工技術(shù)的研發(fā)，缺少對于建筑行業(yè)員工的思想教育，只想解決建筑項目中遇到的技術(shù)難題，對于建筑工程的管理認(rèn)識不全面，沒有樹立起應(yīng)有的工程管理意識[1]。

1.3 建筑企業(yè)的管理人才儲備不足

國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的從業(yè)者有很大一部分都是專業(yè)素養(yǎng)非常低的農(nóng)民工，這些人對于建筑工程項目的基礎(chǔ)技術(shù)沒能夠全面的掌握，對于建筑工程項目管理也是一知半解的狀態(tài)，更別說是社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)及國際項目管理的方式的了解和掌握了。現(xiàn)在國內(nèi)極度缺少具備較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)型人才，此因素嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)向高效化及國際化靠攏。

1.4 建筑項目管理未能落到實處

建筑工程管理必須要將所制定的管理措施落到實處。但是，以國內(nèi)建筑單位的實際狀況來看，還是有很大一部分的建筑企業(yè)不能夠完成施工計劃，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理在實際的執(zhí)行中未能落實到位。其具體表現(xiàn)在項目的招投標(biāo)工作及建筑工程的安全管理及建筑工程監(jiān)理方面，這些因素合起來最終阻礙了建筑工程的施工計劃，致使整個建筑單位的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象都受到了較大的損害。

2、提升建筑工程管理的幾條行之有效的對策

2.1 健全建筑工程管理的相關(guān)的法律法規(guī)

必須要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，對于建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都需要出臺與每個環(huán)節(jié)對應(yīng)的具體準(zhǔn)則，以此來達到所有建筑企業(yè)進行規(guī)范化作業(yè)的目的。此外，還需要對國外的工程項目管理模式進行深入的研究分析，結(jié)合自身的實際狀況來制定出適合國內(nèi)建筑企業(yè)的法律體系，促使我國的建筑行業(yè)與國際接軌。同時，還需要對現(xiàn)行的建筑工程管理人員進行必要的相關(guān)法律知識強化培訓(xùn)，以此來避免因為缺乏對于項目當(dāng)?shù)氐姆烧J(rèn)識的欠缺而致使整個建筑項目投資失敗，如此建筑企業(yè)才能夠走在更加良好的發(fā)展道路上[2]。

2.2 必須要提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)必須要不斷的提升建筑工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能夠為建筑工程項目管理水平的提高提供強有力的保障。首先，建筑單位一定要重視對于管理者在理論知識和技能方面的培養(yǎng)，利用這些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的鍛煉來提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)。其次，要對建筑工程管理人員開展現(xiàn)代化作業(yè)的針對性培訓(xùn)，提升一線管理人員對于現(xiàn)代化管理的適應(yīng)性。最后，需要引進具備較強管理才能的社會人才，提高建筑工程項目管理團隊的整體水平。

2.3 強化建筑工程管理意識

需要把建筑工程管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的作用充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)的管理層需要全面的了解建筑工程項目管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)聯(lián)性，對于建筑工程項目管理方面需要重視。建筑企業(yè)需要對當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境進行深入的研究分析，對于建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測和把控，要向企業(yè)職工輸入建筑工程管理意識，為建筑工程管理工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作[3]。此外，建筑企業(yè)也需要結(jié)合實際增設(shè)建筑工程項目管理方面的組織部門，并且有具備多種專業(yè)技術(shù)的高級復(fù)合型人才任此部門的負責(zé)人，將建筑工程管理部門的地位提升，讓工程管理工作順利開展。

2.4 建筑工程項目管理需要做好相應(yīng)的材料及設(shè)備管理

首先，建筑材料進行到施工一線之前必須要派專業(yè)人員對所有材料進行全面的檢測，以確保材料的質(zhì)量，只有能夠達到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進入施工現(xiàn)場。其次，在所有的建筑材料中存在一部分較為特殊的建筑材料，這時就需要根據(jù)材料的自身特性進行專門的保護，進行有針對性的保存。最后，建筑企業(yè)必須要重視機械設(shè)備的日常維護和管理工作，在采購時就要選擇質(zhì)量和信譽都過硬的廠家進行合作，保障機械設(shè)備的質(zhì)量，以期在建筑施工時機械設(shè)備能夠有效的提高整個建筑工程項目的工作效率和施工進度，提高建筑的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程項目管理是建筑項目順利實施并完成的關(guān)鍵要素之一。而國內(nèi)建筑工程項目管理還受到傳統(tǒng)管理制度的影響，不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重制約建筑業(yè)的發(fā)展。所以，在開展工程項目建設(shè)時，需要結(jié)合項目自身特點對項目的各個環(huán)節(jié)都進行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以此來確保建筑工程管理使整個項目建設(shè)獲得預(yù)期的控制效果。