文/李光林 貴安新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 貴州清鎮(zhèn) 551400

近些年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程逐步加快，諸多建筑工程正在不斷崛起，由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理不合理而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，成為當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。為降低項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)肩負(fù)起自身的重要職責(zé)，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，從多角度出發(fā)來(lái)控制項(xiàng)目施工質(zhì)量。具體來(lái)講，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理既可控制項(xiàng)目施工質(zhì)量、控制施工安全，還能為企業(yè)謀求更高的利潤(rùn)，能滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，進(jìn)而提高工程建設(shè)效果。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 利于控制施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程而言，工程施工質(zhì)量十分重要，其會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，且施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目后續(xù)使用產(chǎn)生直接性的影響，防止項(xiàng)目在使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題。項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理方式便于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，以提高工程施工效率[1]。

1.2 利于保證施工安全

項(xiàng)目施工過(guò)程中，既要控制好質(zhì)量，還要重視安全問(wèn)題，防止在具體施工中發(fā)生人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。為保證項(xiàng)目施工的安全性，管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，注重對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的合理化把控，及時(shí)開(kāi)展相關(guān)的防御工作，這就需要在施工前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展前期培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)與應(yīng)變能力，如若發(fā)生問(wèn)題，能在第一時(shí)間作出應(yīng)對(duì)，防止傷亡與損失逐步擴(kuò)大[2]。因此，當(dāng)滋生安全隱患時(shí)，管理人員要在第一時(shí)間將安全隱患消除，以確保工程項(xiàng)目可以順利而高效的實(shí)施。

1.3 利于獲取施工利潤(rùn)

企業(yè)項(xiàng)目施工的核心目標(biāo)為獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，盡可能地創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。在此過(guò)程中，管理人員需注意的是必須重視對(duì)成本的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要重視對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，重視對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)成本的控制，特別是要注意對(duì)項(xiàng)目施工材料成本、機(jī)械設(shè)備維修與購(gòu)置成本的管控，這是降低施工成本的關(guān)鍵所在。基于此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)性管理，以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1 建立完善的合同管理機(jī)制

科學(xué)而合理的施工合同是工程項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保證。因此，在擬定項(xiàng)目施工方案前，施工單位應(yīng)與業(yè)主方簽訂相關(guān)的施工合同，各項(xiàng)條款都要明確而清晰，充分依照合同規(guī)定來(lái)執(zhí)行施工流程，以保證合同雙方各自的基本利益。當(dāng)前，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立完善的合同管理機(jī)制，重視對(duì)合同制定流程的合理化管理，及時(shí)配備好相關(guān)的監(jiān)督人員，合同雙方要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程辦事，進(jìn)而提高合同管理水平。

2.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，首先，要增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻秉持安全第一的基本施工理念與管理理念。其次，要加大在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的投入力度，在確保施工人員安全作業(yè)的情況下對(duì)不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展相關(guān)的安全教育工作，要求施工人員嚴(yán)格按照具體的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推行項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。而后，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的安全責(zé)任機(jī)制，及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安定因素予以消除，避免發(fā)生意外。最后，在項(xiàng)目施工管理中，要及時(shí)做好安全防御措施，及時(shí)設(shè)置好對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施，要求在高空位置安裝防護(hù)欄，且進(jìn)出場(chǎng)地時(shí)要接受例行檢查，將施工現(xiàn)場(chǎng)的不安定因素予以清理掉，為施工人員打造清潔而健康的施工氛圍。

2.3 重視對(duì)施工材料的管理

項(xiàng)目施工中，工程材料直接影響著項(xiàng)目整體質(zhì)量與成本，基于此，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化對(duì)施工材料的管控，在更大程度上控制工程施工質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工成本的管控。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目施工成本中占據(jù)了很大一部分，因而，在具體施工過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)工程材料的科學(xué)管控，以控制項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工成本[3]。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料實(shí)施全面化的管控，這就需要從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)：其一，做好材料采購(gòu)管理，選擇與購(gòu)置材料前，必須充分把握市場(chǎng)環(huán)境中材料的價(jià)格與行情，綜合對(duì)比與考慮，在考慮材料質(zhì)量的同時(shí)也要確定好材料種類，進(jìn)而控制材料質(zhì)量與價(jià)格。其二，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理者需做好對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理存儲(chǔ)和使用材料，要求使用多少就領(lǐng)取多少材料，防止浪費(fèi)材料。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要重視對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的把控，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，了解現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的各種突發(fā)性問(wèn)題，以確保項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施前，管理人員需要接受專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提高自身的管理能力，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、材料等進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，掌握專業(yè)化的管理手段，這是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要前提。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工成本，會(huì)影響企業(yè)的行業(yè)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，施工管理者應(yīng)增強(qiáng)管理意識(shí)，注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，控制好項(xiàng)目施工質(zhì)量，獲得理想的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。