文/錢凱 大連信德工程造價咨詢有限公司 遼寧大連 116000

1、土建工程造價成本的管理情況及問題

1.1 土建項目的工程管理問題

與土建工程成本造價相關的因素眾多，其中施工階段的成本造價控制措施最為關鍵，對施工技術、施工流程、施工人員及設備、原材料的管理策略，都將影響到土建工程的最終成本造價。在土建工程施工過程中，要依據(jù)施工圖紙方案進行施工和成本控制，但現(xiàn)實情況中，經(jīng)常存在對施工圖紙、施工方案 審核不嚴、無法執(zhí)行、存在疏忽和不合理的情況，原施工方案無法按預期執(zhí)行，增加了后期施工、維護的成本支出，延長了施工工期，浪費了物資與人力。從調(diào)查情況來看，一些施工單位為了節(jié)省建筑原材料的成本，購買了性能、質(zhì)量不達標的原材料，嚴重影響了土建工程的整體質(zhì)量，也有礙全過程成本造價的控制管理。

還有一個十分重要的工程管理問題，那就是施工人員的技術水平不足，導致施工質(zhì)量受到影響，同時施工過程中會存在非常多的安全隱患，如果安全設備及監(jiān)督管理不夠完善，施工人員又不具備足夠的安全意識，就很容易導致安全事故的發(fā)生。以上所介紹的都是建筑施工的工程管理中所存在的問題，這些問題不容忽視，相關人員及部門應當加強對其重視的程度，有效解決這些問題，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

1.2 建筑施工造價的管理問題

建筑施工造價的管理問題主要體現(xiàn)在以下方面：首先是不夠重視前期的工程的造價控制，建筑工程單位一般都會比較重視施工過程，因為這一過程中影響到工程造價的因素比較多，影響也相對來說比較大一些，但是前期工程的造價也是不可忽視的。其中包括對投資進行合理的估算以及施工過程中可能會遇到的一些狀況，當然，還包括管理人員的工作能力及認真程度。在建筑工程的整個過程中需要大量的成本投入，前期必須要對所需成本進行合理的估算，并且在每一環(huán)節(jié)中都需要有確切的成本投入計劃，而忽視前期的工程造價控制的結果就是到后期等到快要竣工時才發(fā)現(xiàn)其中所出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，但是這時再去解決已經(jīng)來不及了，對于建筑工程單位來說，會造成非常大的經(jīng)濟損失。另外，工程造價管理是一個連續(xù)的過程，需要各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，而建筑施工正是存在這樣一個問題，個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不緊密，各部門之間各自管理，導致施工與報價之間存在較大的出入。

1.3 建筑施工工程投資的商議期

建筑施工整個過程還包括工程投資的商議期，這也是與工程造價息息相關的，在建筑施工工程投資的商議期需要完成的工作內(nèi)容是對施工項目進行實地考察，選取合適的施工地點，制定合理的施工方式，對于工程的可行性做出準確的判斷。在此基礎之上對整個工程的施工內(nèi)容、成本及施工過程中所可能出現(xiàn)的問題進行計劃和預測，進而決定工程投資的情況，所以這一時期是整個工程整體規(guī)劃的時期，決定建筑工程能夠順利施工，所以這一時期是非常重要的。

2、土建工程造價成本的全過程控制方法

2.1 提高工程管理質(zhì)量和效率的有效措施

建筑行業(yè)要想取得快速發(fā)展，必須要提高工程管理的質(zhì)量和效率，當前我國建筑施工的工程管理上還存在各種各樣的問題，必須采取有效的措施解決這些問題。首先，需要完善前期的設計工作，設計要合理，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)與設計不符或是設計內(nèi)容上存在不足之處要及時提出，便于設計人員進行修改，降低工程返工的幾率，從而節(jié)省施工時間和成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。另外，在施工材料的質(zhì)量控制上必須要更加嚴格，因為建筑材料的質(zhì)量會直接影響到工程質(zhì)量，施工單位不能夠為了追求個人利益而使用質(zhì)量不合格的建筑材料，應當由專門的采購人員購買建筑材料，同時還要有專門負責監(jiān)督這一過程并對建筑材料質(zhì)量進行檢測的人員。對于施工人員的技術水平、安全意識及工作態(tài)度都要提出更高的要求，施工人員必須具備足夠高的技術水平，能夠高效完成各項工作內(nèi)容，并且對待工作要認真復雜。在施工過程中很容易發(fā)生安全事故，存在各種安全隱患，所以施工單位需要加大對安全設備的資金投入，加強施工過程中安全監(jiān)督管理力度，施工人員自身也要提高安全意識，只有做到這些，才能夠有效提高工程管理質(zhì)量和效率。

2.2 有效管理工程造價的方法

為了對工程造價進行有效管理，首先需要對所需的成本進行準確的預算，各個環(huán)節(jié)的成本也要有相應的分配，在施工過程中節(jié)約成本，盡量避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，而且各個施工環(huán)節(jié)之間應當緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)所存在的問題。在建筑工程施工的整個過程中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，會對資金投入造成一定程度上的影響，所以還需對整個施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，并且有相應的解決辦法。

2.3 采用科學的全過程造價控制方法

上文中對全過程造價控制方法進行了具體的論述，要結合實際問題，選擇應對的全過程造價成本控制方法，合理設計全過程成本造價管理方案，建立全過程的土建工程成本造價管理機制，對項目設計方案及圖紙進行嚴格審核，確?？梢杂行?zhí)行。設計方案不能夠片面注重技術與創(chuàng)新，還應當依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟條件和具體情況，考慮到經(jīng)濟合理的設計原則，避免過度增加企業(yè)的成本負擔，為后續(xù)施工帶來困難。研究者認為，在項目設計環(huán)節(jié)中使用限額成本控制方法，能夠起到控制成本，避免工程造價超出承受范圍的作用。

結語：

綜上所述，應制定全過程的土建工程成本造價管理機制，從實際出發(fā)，結合土建工程的具體情況，分析當前土建工程中影響成本造價管控的問題，追究其產(chǎn)生原由，制定對應的成本造價管控措施，加強不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。