建筑施工中“甲方代表”現(xiàn)場管理探究

文/ 吳茜 北京宇航系統(tǒng)工程研究所 北京 100076

所謂“甲方代表”是指建筑單位在建筑施工現(xiàn)場所安排的施工項目管理團隊。在項目施工過程中，“甲方代表”的主要工作就是檢查施工質(zhì)量，預(yù)算控制項目經(jīng)費成本，監(jiān)督跟進項目完成程度以及能否在規(guī)定時間內(nèi)達成。它在建筑施工中占據(jù)這重要的職能和地位。

1、建筑施工中常存在的問題

1.1　工作協(xié)調(diào)和對接問題

工作協(xié)調(diào)和對接的能力是體現(xiàn)建筑施工執(zhí)行力的高低，也是建筑施工現(xiàn)場管理工作能力的體現(xiàn)。目前很多建筑工程之所以沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成項目工程，主要原因是建筑施工中缺乏具備良好組織能力的管理。一個工程建筑項目在施行過程中必然會產(chǎn)生很多問題，例如施工材料缺少，某個階段的施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工等等，這些問題都會影響到建筑施工工期的長短。良好的現(xiàn)場管理組織能力可以高效的進行工作協(xié)調(diào)，傳達工作項目，并且能夠及時解決施工中產(chǎn)生的問題。

1.2　施工技術(shù)問題

建筑項目工程量大，項目繁多，對施工技術(shù)和工藝的要求也比較高。技術(shù)問題是直接影響建筑質(zhì)量的重要因素。在建筑施工中，涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料，施工器材等各個環(huán)節(jié)，同時還會受到天氣以及施工現(xiàn)場環(huán)境等客觀存在因素，現(xiàn)場施工管理工作人員必須具備專業(yè)的現(xiàn)場管理工作水平才能給予建筑施工足夠的技術(shù)支持。

1.3　建筑材料使用問題

建筑材料的采用也是決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果建筑施工中缺乏完善的建筑材料管理系統(tǒng)，那么施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)建筑材料供應(yīng)不足或者供應(yīng)過量，材料到處擺放沒有合理安置，材料使用浪費等一系列問題。

2、“甲方代表”在建筑施工中現(xiàn)場管理中的主要工作

2.1　協(xié)調(diào)施工單位

在建筑項目中一般都是有多個施工單位施工，并且設(shè)有各種部門，每個部門和施工單位的工作必須進行工作對接才能進展下去，在工作對接和協(xié)調(diào)過程中“甲方代表”具有重要的職責(zé)。它如同橋梁連接著各個部門之間的工作，使不同的部門和施工單位之間能夠更好的協(xié)調(diào)工作，“甲方代表”在必要的時候需要與其他單位進行外部溝通，例如材料供應(yīng)商，施工檢查單位等。

2.2　管理施工項目

施工項目管理工作主要是將施工項目按照施工前準(zhǔn)備，施工工期，后期完善等制定合理的計劃，然后再逐步落實到各個相關(guān)部門進行分工執(zhí)行，“甲方代表”的管理職責(zé)能夠讓施工項目有條不紊的進行，并且能對實際施工過程中出現(xiàn)的問題做及時的調(diào)整，使得建筑施工做工效率提高。所以“甲方代表”的項目管理工作就是要求掌握整個建筑項目的計劃目標(biāo)和每個階段的完成情況，做好工作計劃和分配管理工作。

2.3　施工安全監(jiān)督

“甲方代表”需要對施工現(xiàn)場和施工工作環(huán)境熟悉掌握，對施工現(xiàn)場的地理位置和周邊公共設(shè)備環(huán)境等等，都需要做好前期的調(diào)查準(zhǔn)備，保證項目實施過程中出現(xiàn)的意外情況和矛盾能夠第一時間得到處理，不影響施工工期。建筑的安全施工也是目前我國重點關(guān)注對象，所以“甲方代表”需要對安全施工進行監(jiān)管，把每一項的安全管理制度落實到施工工作中。確保施工工作零事故。

3、“甲方代表”如何提高施工現(xiàn)場管理工作

3.1　加強施工質(zhì)量的監(jiān)督

監(jiān)管質(zhì)量是甲方代表的重要職責(zé)所在，甲方代表應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量監(jiān)督工作。首先甲方代表需要熟知工程施工與檢測的相關(guān)知識，并且讀懂施工圖紙，了解施工工序，多出入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場具體施工情況，具備了專業(yè)的建筑施工知識，才能做到更好的監(jiān)督作用。其次“甲方代表”需要熟知建筑施工操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程項目的質(zhì)量責(zé)任做好充足了解，把每一項施工工作落實到工作中，制定質(zhì)量責(zé)任，促使建筑施工能夠更高質(zhì)量的完成。

3.2　加強對施工技術(shù)的了解和學(xué)習(xí)

要管理好建筑施工現(xiàn)場，首先需要提高“甲方代表”的專業(yè)知識，熟悉施工路程，熟悉建筑施工材料和應(yīng)有，為建筑施工技術(shù)管理工作提供良好的基礎(chǔ)。在做好技術(shù)支持工作的同時，做好部門的協(xié)商工作，使技術(shù)部門和材料部門，檢測部門等能夠配合完成施工工作。

3.3　加強對施工進度和施工預(yù)算管理

施工進度關(guān)系到該建筑項目能否如期完成，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，所以甲方代表需要對建筑項目中的施工進度進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對不能按照規(guī)定時間完成的施工項目進行上級反饋，并且督促施工單位加強工作，減少逾期時間。此外“甲方代表”需要對施工成本進行合理的劃分，對項目施工中的每一項經(jīng)費使用都能進行準(zhǔn)確的核實工作， 確保費用使用有憑有據(jù)，合理利用工程項目資金，并且盡可能減少項目工程的成本支出。

3.4　加強各部門之間的協(xié)調(diào)工作

只有各個不同的部門做好的工作前的溝通和交流，做好充足的準(zhǔn)備，才能使建筑施工過程中減少問題的出現(xiàn)，提高各個部門的工作效率?！凹追酱怼毙枰龊貌块T之間的協(xié)調(diào)關(guān)系的工作，加強溝通與交流，對接好各個部門的工作事項，并且對每個部門以及施工單位的工作進行詳細記錄，對各個部門的資料都要進行規(guī)范科學(xué)的管理，將資料歸檔保存，以便后期調(diào)查使用。

總結(jié)：

“甲方代表”在建筑施工中起到承上啟下的重要作用，它是協(xié)調(diào)施工單位以及各個工作部門的橋梁所在，建筑工程項目的實施需要甲方代表提高其執(zhí)行能力，發(fā)揮監(jiān)督作用，認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行管理和監(jiān)管工作，實現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場的高效管理。

參考文獻：

[1]付士偉.周立臣.《談甲方代表在施工管理過程中對工程投資的控制方法》[J].才智，2010（19）.

[2]李遠志.《探討甲方代表如何做好建筑施工現(xiàn)場管理》[J].建筑與裝飾，2016，(3).

[3]宋要耀輝.《淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理》[J].科學(xué)之友，2013（10）.